Достижения: Обеспечил завершение инженерных и отделочных работ в срок, без дополнительного финансирования. Согласовал оптимизацию проектных решений, сократив затраты на 10%. Функционал: Руководитель проекта (Университет Сириус) – контроль в реализации проекта, оптимизация затрат, организация работ по направлению деятельности инженерные сети, общестроительные работы, отделочные работы. Ведения работ проверка объемов, входной контроль качества, ведения исполнительной документации, техническое сопровождение объекта, корректировка монтажных схем, сдача объемов работ, ведения Акта КС6А. Управление графиком, приёмка систем, взаимодействие с надзорными органами.

Достижения: Запустил проект с нуля, выстроив бизнес-процессы. Внедрил видеофиксацию и учёт ТМЦ, сократив простои техники на 20% и потери материалов на 12%. Функционал: Управление проектом (100+ чел.), P&L, бюджетирование, закупки, логистика, договорная работа. Ведение полным комплексом работ по направлениям проекта объекта; Подготовка плана организации строительства, контроль графика СМР и его исполнения; Определять входным контролем качество ресурса, оценивать его стоимость, подготовить заранее материальный его запас для производства работ; Оценка рисков для и продолжительность работ, составляет планово-бюджетный критический путь. Контроль за соблюдением норм ТБ и ПБ на объекте, организация работ, ведения первичный учетных документов, журналов и инструкций; Организовать работу ПТО в режиме ежедневных записей в строительной документации, её ведения, составление в ней установленной отчётности, журналов КС 6 работ; Организовать работу по учету склада и отпуску материала в задел, своевременное списание материалов, отчетность ведения материала согласно расходной нормативной ведомости, мастерам и прорабам в предоставление закрывающих документов для бухгалтерии. Формирования договоров за сохранность и ведения ТМЦ на строительной площадке и его хранения; Организовать работу и эффективно распределять ресурс строительной техники, механизмов; Мониторинговый контроль за эффективным нормированием рабочего отработанного времени с фиксацией

Достижения: Провёл тендеры, сэкономив 8% бюджета (около 12 млн руб.). Восстановил документацию 1979 года, избежав срыва сроков. Функционал: Управление госконтрактом, взаимодействие с госзаказчиком, контроль исполнения. Реконструкция/капитальный ремонт зданий олимпийского резерва МИНСПОРТ РФ. Сопровождения/корректировка проекта/рабочего проекта Формирования штатных единицы/формирования СДО с участием ТЕНДЕРА Подрядных организаций Формирования бюджета/расчет экономических показателей/формирования и корректировка смет/согласования/экспертное сопровождения Контроль за бюджетным расходованием гос.средств/согласования и планирования по реализации календарного графика производства смр Закупочная деятельность/логистическая деятельность/хозяйственная складская деятельность Формирования отдела ПТО/сопровождение и исполнения ФЗ и техрегламентов по исполнению технической документации/ПОС Контроль подрядных организации согласно планомерному графику согласно принятой формы КС 6А. Административно-хозяйственная деятельность по выполнению запланированных закупка и обеспечению участка СМР по строительным материалам/механизмам/инженерного оборудования Формирования отдела контроля за СМР прорабы/начальник участка/мастера/бригадира смежных звеньев СМР/видения журнала нарядов/ведения журнала КС6 Контроль и сдача работ согласно запланированных видов деятельности исходя из графика составленного из проектно-сметных расчетов. Закрытие объемов работ/формирования и ведение отделом ПТО всей необходимой ИД (исполнительной документации) Формирования отдела проектирования/корректировка проекта стадии "П"/подготовка проектного сопровождения Ведения строительного участка/согласования изменений вносимых корректировок в проект

Руководство проекта по направлениям строительства; Организовать и вести полный комплекс работ по направлениям проекта объекта; Подготовка плана организации строительства, контроль графика СМР и его исполнения; Определять входным контролем качество ресурса, оценивать его стоимость, подготовить заранее материальный его запас для производства работ; Оценка рисков для и продолжительность работ, составляет планово-бюджетный критический путь. Контроль за соблюдением норм ТБ и ПБ на объекте, организация работ, ведения первичный учетных документов, журналов и инструкций;

Достижения: Внедрил систему оперативного планирования и нормирования, сократив время закрытия нарядов на 30%. Функционал: Организация полного цикла СМР, ведение ИД, договорная работа. Ведение экономики и отчетности . Сметное дело. Техническое сопровождение объектов СМР. Формирования объемов выполнения в соответствии проектной документации, подготовка ИД, защита. Экспертный анализ проектно-сметной документации, корректировка.

Достижения: Управлял проектом с бюджетом генподряда 2,36 млрд руб. Восстановил утерянную документацию, сдал объект в эксплуатацию. Функционал: Технический надзор, приёмка КС-2, КС-3, управление изменениями. - Капитальный и текущий ремонт (реконструкция, новое строительство), (благоустройство) и (капитальный ремонт гостиничного комплекса) - Формирования отдела ПТО; - Аттестация инженеров технадзора; - Технический контроль за качеством, объемами и сроками выполняемых строительно-монтажных работ;. - Проверка и формирования технического решения, разделов ПСД (проектно-сметной документации) на архитектурные, конструктивные решения на соответствие объемов и наличие необходимых согласований с заинтересованными организациями с последующим ведением СМР в соответствии с ПИРами, при необходимости с внесением изменений авторским листом. - Формирования и составление ведомостей объемов строительно-монтажных работ. Проверка локальных смет на соответствие обжимам и расценкам. - Приемка выполненных работ по ф. КС-2, КС-3. - Проведение совещаний с подрядчиком, заказчиком (решение технических вопросов, возникающих в процессе строительства). - Ведение объекта и сопровождение в составе техническим сопровождения, участие в процессе формирования всех систем инженерного обеспечения.

Сопровождение проекта строительства малоэтажного жилья, коттеджи. Участие в проекте разделов ОВ ВК, АР, АС, КЖ, КМ. Ведение авторского надзора, реализация проекта. Подготовка и сдача объекта в эксплуатацию. Техническое сопровождение типовых проектных решений, выдача авторского листа. Ведение объекта строительства по этапам, формирования графиков процессов работ в согласно проектно-сметной документации. Юридическое обеспечение договора подряда, внесение технического обоснования, ведения СДО.

I. Выполнения условий подрядного контракта, соблюдение: - технического регламента Заказчика; - графика производства работ; - соблюдения условий проекта производства работ; - ведение и контроль проектно-сметной документации; - санконтроль площадки строительства и производственных участков; - соблюдение главной разбивочной основы для ведения производства работ; - выдачи своевременно предписанной проектом всей исполнительной документации о выполненных строительных и монтажных работах; - обеспечение материально-техническими ресурсами на объем работ для реализации выданного проекта в производства работ; - при необходимости выполнения непрофильных работ не входящих в условиях договора, но расцененных с выгоды для обеих сторон; - представляет сведения о фактических объемах работ для формирования накоплений физических объемов Форма КС 6, справка КС6А; справка физич. величины закрытия КС2; накопительная ведомость Форма КС6А; - ведение материального отчета по форме М29, по закрытию и подтверждения справкой формы КС3; - ведения журнала логистики, для формирования отчетности по счетам фактур; II. Наладка системы учета и контроля в условиях удаленного расположения объекта работ: - учет и ведение журнала учетов входного контроля; - учет и ведение журнала общих работ формы КС6; - учет и ведение журнала материальных запасов; - учет труда и заработной платы соответственно суточного графика работ, журнал выдачи нарядов; - учет журнала выхода на линию строительного оборудования, технике и механизмов, включая средств малой механизации, обеспечения; - учет и контроль качества строительно-монтажных работ включает входной, операционный и приемочный контроль качества строительной продукции; III. Формирования отдела ПТО для реализации целей и задач проекта стадии «РД»: - разработка и утверждение Положение о Производственно-техническом отделе (ПТО); - кадровая политика, юридическая правовая, формирования условий выстроенных по направлениям проекта и его реализации; - техническое оснащение, консалтинговая поддержка и сопровождения при формировании коллектива из служащих ИТР персонала; - согласования технического регламента для соблюдений условий режимов труда и отдыха рабочих специальностей при заключении трудового срочного гражданского правового контракта с физ лицом; - формирования штатного расписания, мотивационные и демотивационные инструменты; - согласования мероприятий по реабилитационной деятельности служащих ИТР по направлениям проекта и его реализации; - согласования структуры подчинений и взаимосвязей внутри структурного ресурса организации Исполнителя и организации Заказчика, а также организации Субподрядчика если того требуется; - формирования и согласования действующих приказов на ответственных исполнителей; - подготовка доверенности на право подписи, а также выступления от имени исполнителя ведения и подписания исходной разрешительной и исполнительной документации в соответствии норм и регламентов структуры самого Заказчика; - формирования всех необходимых учетных исполнительных документов (канцелярный журнал учета, журнал входящей и исходящей корреспонденции, журнал входного учета, журнал авторского учета, журнал формы КС 6А, журнал по накоплениям физических объемов КС 6, и др). если таковы есть требования.

- Операционное руководство компанией от 1750 вахта. - Участие в строительстве и запуске крупного промышленного проекта завода и его процессу производства цехов, запуск и ПНР всех систем жизнеобеспечения, предпусковой ход. - Разработанные новые автоматизированные системы по отслеживанию и фиксацию бережного производства стройпроцессов. - Разработаны планы по смежным бригадам непрерывного производства, где бригада без отрыва проходит все технологические операции строительных процессов. - Получение разрешительной документации, координация разработки всех стадий проекта; - Формирование бюджета реализации проекта стадии РД, проведение тендеров на подряды и поставки материальных запасов, оборудования, строительных материалов; - Координация всех строительных процессов, сопровождения проекта а также обеспечения пусковыми работами связанных с процессами эксплуатации, ввод объекта в эксплуатацию; - Повышенный показатель капитализации, хозяйственной деятельности. Внедрена система на Базе 1 С Менеджмент отчетность и управления в электронных показателях по сдачи технической документации. - Повышена точность составления бюджетов и их исполнения. - Внедрена система производства транспортной логистики по отслеживанию заявок и работ. - Произведен отбор по конкурсу в торгах по продаже готовых строительных изделий. - Проф подготовка без отрыва от производства, обучение, мотивация персонала. РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ!!!!- Вывод на плановые показатели работы, внедрение в систему как инструмент ВИДЕОНАДЗОР.

Реализация проекта на объекте нового строительства ЗАО «ГАЗПРОМ» Корректировка проекта РД, ведение авторского надзора по сопровождению объектов капитального строительства «Горноклиматических курортов, канатных дорог и сооружения инженерной защиты (проектные и изыскательские работы, строительство). Организация горных работ, геологоразведка, геофизика,гидрогеология. Ведение ИРД, процессы бережливого производства по европейским стандартам качества. Развитие новых технологий с применением и реализации проектов в направлении ПОС, ПСД, измененный подход к горным работам по закладке инженерных коммуникаций.

Операционное управление - 150 чел. Бюджетирование и финконтроль - 150 мл.руб. Тендеры и закупки по выбору поставщиков и производителей работ. Управление ПТО и сметным отделом - 15 чел. Заключение и сопровождение договоров подряда, допсоглашения. Внедрение бережливого производства, 1С, видеофиксация. Формирование штатного расписания, мотивация, KPI. Отчётность по госконтрактам, казначейское сопровождение. Разработка бизнес-процессов, планов товарооборота и прибыли

Организация деятельности по строй-процессам. Управление экономической и хозяйственной деятельностью компании, ведение ИРД и первичных форм отчетности. 1. Составление ВОРМ, подготовка графика производства, ведение отчетности по форме КС6А,разработка и ведение стратегическое планирование в соответствии ПОС. 2. Управление филиальной службой предприятия 3. Администрирование, постановка управленческого учета и бюджетирования. 4. Ведение технического отдела в соблюдении норм СП.

Достижения: Выявил неэффективное расходование на 18 млн руб., предложил корректировки. Функционал: Аудит ПСД и смет, проверка соответствия работ, подготовка заключений. Осуществлял деятельность по реализации проекта по олимпийским объектам гостиничный комплекс Отелей, малоэтажная инфраструктура VIP класса. Спортивно-развлекательные объекты, открытые и закрытые бассейны, архитектурные интерьеры, реконструкция зданий под торговые объекты, объекты ресторанного направления. Контроль ведения объектов, экспертная оценка по реализации и исполнения проектных решений. Эксплуатация объектов инженерных зданий и сооружений, модернизация основных средств. Реализация проектных решений гостиничного направления, экспертная оценка по дизайн проектам.

Достижения: Участвовал в запуске первого в Гурьевской области завода стройматериалов для Тенгизского месторождения. Руководил 50 чел.