Оптимизация работы производственного подразделения. Ликвидирован внутренний склад участка сборки. Запасы незавершенного производства по контрольным позициям сокращены в два раза. Производительность на отдельных операциях увеличена в 1,5-2 раза.

Пилотный проект внедрения быстрой переналадки. В результате организационных мероприятий время переналадки на одном из участков было сокращено на 40%.

Руководитель проекта внедрения бережливого производства. Внедрение принципов и инструментов бережливого производства на заводе в г. Бологое.

Участие в 5 длительных годичных проектах. Старший консультант на проекте «Описание и оптимизация бизнес-процессов предприятия. Выработка предложений для автоматизации бизнес-процессов» для энергосбытовой организации Старший консультант на проекте «Разработка стратегии бизнеса» для холдинга «VIP-Сервис» - «Инна-тур» (продажа авиа-, ж/д-билетов, туристические услуги,) Старший консультант, руководитель проекта на проектах «Внедрение системы качества» на предприятиях компании «THK-BP» (услуги энергоснабжения) Старший консультант на проекте «Внедрение технологий Lean Thinking» на Череповецком заводе ОАО «Северсталь-метиз» Консультант на проекте «Booster project» в компании ОАО «МПЗ» (производство подшипников) Консультант на проектах «Рыночная стратегия и инструменты ее реализации», «Внедрение технологий Lean Thinking» (производитель корпусной мебели, один из лидеров рынка) Старший аналитик на проекте «Внедрение технологий Lean Thinking» ОАО «Стройфарфор» (производитель керамической плитки) • Стратегия компании ---- Разработка стратегического видения предприятия ---- Разработка сценариев стратегического развития ---- Разработка стратегии маркетинга и дистрибуции ---- Разработке производственной стратегии компании, • Управление производством ---- Изменение системы планирования производства, оказания услуг ---- Оптимизация потока материально-технического обеспечения, ---- Наведение порядка на внутренних складах, оптимизация структуры складов. ---- Релокация производства в новые помещения, ---- Сокращение срока выполнения заказов ---- Повышение гибкости производства ---- Снижение аварийности оборудования, ---- Построение карт потоков создания ценностей для разработки мероприятий по совершенствованию производства, ---- Оптимизация работы производственных участков. • Бизнес-процессы управления ---- Описание бизнес-процессов предприятия ---- Разработка идей оптимизации, планирование внедрения и реализация • Маркетинг ---- Анализ и сегментация потребителей ---- Исследование потребностей клиентов ---- Разработка продуктовой линейки • Управление качеством ---- Создание системы управления качеством ---- Организация службы качества • Управление персоналом ---- Участие в подборе персонала службы качества, ---- Разработка операционных карт для обучения персонала. ---- Обучение персонала • Системы непрерывного совершенствования ---- Создание системы подачи предложений; ---- Изменение производственной культуры компании, • Инструменты бережливого производства ---- Внедрение 5S: наведение порядка, демонтаж неиспользуемого оборудования, освобождение производственных площадей, оптимизация рабочих участков, внедрение стандартов чистоты и аудита чистоты, оптимизация рабочих мест, ---- Внедрение TPM: выявление и устранение ключевых причин высокой аварийности, внедрение операционных карт обслуживания оборудования, повышение доступности оборудования и производительности участков. ---- Внедрение быстрой переналадки ---- Построение потоковой структуры управления ---- Внедрение системы вытягивания (канбан) ---- Выравнивание загрузки Внепроектная работа: разработка методик внедрения инструментов Бережливого производства в проектах: «построение карты потока создания ценности», «делова игра «Вертолетные заводы» (основы бережливого производства для массового обучения)», «Быстрая переналадка (SMED)», «создание рабочих ячеек»; участие в разработке методик: «внедрение 5S в производстве», «внедрение TPM», «внедрение системы вытягивания (канбан)», управление производственными потоками на базе матрицы оценки эффективности потоков; перевод с англ. (для использования в рамках компании) книги Practical Lean Accounting (Бережливый учет на практике); управление аналитиками; написание статей.

Внешний эксперт по внедрению системы непрерывных улучшений в одной из дочерних компаний международного электротехнического холдинга • Обучение рабочих групп проекта (10 групп численностью 3-8 человек) • Обучение команды, занимающейся внедрением системы непрерывных улучшений (5-6 человек) • Передача методик внедрения отдельных инструментов бережливого производства • Внешняя экспертиза проблем и идей • Экспертиза состояния проекта внедрения • Персональный коучинг членов проектной команды

консультант по внедрению MS Axapta, специализация - производство. Обязанности: участие в проектах по внедрению ERP-систем в роли консультанта; обследование бизнес процессов, формулирование требований Заказчика; разработка дизайна (ТЗ) системы; тестирование системы; настройка модулей системы; разработка руководств пользователя. Результаты: Проведена предпроектная диагностика предприятия электротехнической отрасли, разработаны демонстрационные примеры для презентации возможностей управления производством в MS Axapta.

Обязанности: выявление и использование путей развития компании, решение текущих административных вопросов. Результаты: Разработан комплект документов для организации поточного сервисного обслуживания клиентов; заключен ряд договоров о представительстве в регионе, в том числе с Microsoft, Oldi и Bitrix. Реализован проект внедрения стандарта ИСО/ТУ 16949 у одного из клиентов, подготовлен комплект из 5 СТП и ок. 40 рабочих форм.

Обязанности: разработка методологии и организация планирования продаж и производства, разработка текущих планов и бюджетов, управление процессом обработки заказов, стандартизация деятельности, развитие модуля «Сбыт» корпоративной информационной системы, финансовый контроль Результаты: Разработано 3 СТП по продажам в системе качества ИСО 9001 (прием и оформление заказа, запуск в производство, планирование продаж), их внедрение позволило сократить длительность выставления счетов с трех дней до 1 дня, открытия заказов в производстве - с недели до 2 дней. Разработана технология планирования продаж и производства по типопредставителям в рамках КИС класса MRP-II, что позволило значительно сократить страховые запасы в производстве и на складе готовой продукции. Оптимизирована структура складских запасов на складе готовой продукции, разработан механизм анализа остатков. Существенно переработана система отчетов и оформления заказов модуля «Сбыт» с учетом требований внутренних клиентов: бухгалтерии, финансового отдела, планово-диспетчерского отдела и производства, сбытовой службы. Внедренные новшества позволили повысить эффективность обработки заказов и существенно снизить сроки получения оперативной аналитической информации, а также повысить ее достоверность. Подготовлен отчет отдела продаж по самооценке в системе менеджмента качества, который получил 1 место на ежегодном конкурсе самооценки.

Обязанности: управление всеми интернет- и интранет-проектами предприятия и оказание помощи в использовании интернета партнерам по бизнесу, разработка и реализация плана развития электронной коммерции компании Результаты: запущен и выведен в тройку наиболее популярных сайт, посвященный проблематике АСУ ТП: www.asutp.info, реструктурирован сайт ОАО «ЗЭиМ», в июне 2002 года сайт получил 3 место в номинации «реальная экономика» в конкурсе «новая реальность - 21 век» в Саратове, реализовано несколько внутренних проектов

Обязанности: менеджер по выставкам: подготовка выставочной экспозиции и участие в выставках; ведущий специалист по ИТ: развитие методов информирования клиентов и видов рекламы с помощью привлечения современных технологий; начальник группы рекламы и информации: разработка и исполнение планов по рекламно-информационной деятельности в соответствии с нуждами предприятия. Результаты: менеджер по выставкам: получен диплом «активного участника» выставки «Энергопрогресс-97»; ведущий специалист по ИТ: разработана и внедрена методология подготовки слайдовых презентаций, верстка объемных документов переведена с Word на Adobe PageMaker, с нуля разработан и развит до текущего состояния интернет-сайт, в 1999-м году получен диплом за 1 место в конкурсе интернет-сайтов, проводимом торгово-промышленной палатой Чувашской Республики, впервые в республике разработана и внедрена методика подготовки презентационных CD-дисков.