• Организация процесса по управлению рисками и страхованию дивизиона Уголь (АО «Шубарколь комир» и р. «Восточный» г. Экибастуз): - выявления рисков и приоритезация наиболее существенных рисков актива; - декомпозиция наиболее существенных рисков актива на факторы как подконтрольные и неподконтрольные; - количественная оценки рисков имитационное моделирование (Монте-Карло) программное обеспечение @risk; - анализ напряженности бизнес-плана (риски бюджета) - организация разработки и мониторинг выполнения мер по управлению рисками; - эскалация рисков, превышающих установленный уровень материальности на уровень Головного офиса; - ежеквартальная подготовка и проведение риск-сессии по дивизиону с участием первых руководителей актива; - снижение рисков, влияющих на показатели EBITDA, CF (денежный поток), CAPEX, OPEX, Добыча, Вскрыша, Готовая продукция, приводит к достижению или росту фактического результата по данным показателям. • Внедрение внутренних нормативных документов по управлению рискам и страхованию: - разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих на активах; - обеспечение внедрения внутренних нормативных документов, регламентирующих на активах. • Заключение всех видов договоров страхования по дивизиону: • Координация и участие в проведении сюрвеев риск-инженерами, а также в проведении оценки активов оценочной компанией для целей страхования: - организация процесса получения данных, консолидация и предоставление информации оценщику/риск-инженеру до и во время проведения сюрвея, а также при формировании отчета; - участие и согласования сюрвейского отчета по активам; - проведение мониторинга выполнения рекомендаций выданных риск-инженерами; • Контроль за своевременной оплатой страховых премий: - формирование графика платежей во всем видам страхования; - подготовка необходимых документов для проведения оплаты страховых премий. • Координация и участие в процессе урегулирования убытков по программам PDBI (страхование имущества и перерыва в производстве), СМР (строительно-монтажные риски) и тд: - после получения информации о потенциальном убытке, своевременное уведомление страховую компанию о потенциальном страховом случае; - координация процесса получения информации по суммам ущерба; - сопровождение процесса урегулирования убытков по страховым случаям в рамках операционной программы. • Мониторинг хода исполнения рекомендаций внутреннего аудита Группы: - статуса выполнения рекомендаций внутреннего аудита по активам; - консолидация статусов по мероприятиям и предоставление высшему руководству дивизиона и внутреннему аудиту Группы.

- ежемесячная переоценка рисков на основе обновленной модели базового сценария 18-месячного планирования; - ежеквартальное обновление информации в системе ARM для отчетности; - формирование отчета по рискам для ExCom; - мониторинг выполнения и внедрения планов мероприятий по управлению ключевыми рисками Региона; - сбор информации о рисках предприятия (потенциальных и реализовавшихся), методах управления рисками, и другой соответствующей информации, и статистики; - формирование отчета по ключевым рискам для операционного совещания; - выявление рисков (идентификация) и оценка рисков, разработка плана мероприятий по минимизации рисков совместно владельцами рисков.

Начальник ОРиВК обеспечивает и координирует выполнение следующих функций по направлению управление рисками и внутреннему контролю: - планирование и обновление критериев оценки рисков; - готовить детальный анализ по рискам (галстук-бабочка); - проводить сверку и оценку рисков на EBITDA с факторным анализом; - эскалация рисков, превышающих установленный уровень материальности на региональный уровень; - содействие владельцам рисков в разработке планов мероприятий по управлению рисками; - мониторинг выполнения и внедрения планов мероприятий по управлению ключевыми рисками АО «Шубарколь комир»; - представление отчетности по результатам оценки рисков, тенденциям изменения уровня рисков и прогрессу выполнения планов мероприятий по управлению рисками, а также подготовка отчетов по запросу руководства; - незамедлительное информирование линейного и функционального руководства о реализовавшихся существенных рисках на АО, представление рисков, требующих немедленного реагирования руководству и на региональный уровень для рассмотрения и совместного принятия оперативных решений; - проведение анализа рисков и предварительной экспертизы для DoA. - разработка отчета по ключевым рискам предприятия для принятия управленческих решений (ежемесячно и ежеквартально); - разработка и актуализация реестров рисков капитальных проектов в соответствие с методологией по управлению рисками капитальных проектов; - количественная оценка влияния рисков на сроки, стоимость, а также экономические показатели проекта; - определение риск-аппетита и уровней толерантности к ключевым рискам предприятия; - участие в разработке проекта планирование непрерывности бизнеса; - внедрение эффективной практики планирования непрерывности деятельности и кризисного управления на АО; - управление страховыми случаями в сотрудничестве с брокерами, аварийными комиссарами и страховщиками; - взаимодействие со службой внутреннего/ внешнего аудита (Группы и PwC); - участие в оценке имущественных рисков и перерыва в производственной деятельности предприятия для целей страхования, проводимой специализированной Компанией (Руссюрвей); - анализ существующих бизнес-процессов, определение существенных процессов; - пошаговое описание процесса совместно с владельцами процесса; - составление блок-схема бизнес-процесса; - выявление рисков и контрольных точек и разработка матрицы рисков и контролей по процессу; - обеспечение внедрения и должного исполнения владельцами процессов всех разработанных контролей; - организация и координация ежегодного процесса самооценки менеджментом внутренних контролей; - анализ недостатков системы внутреннего контроля и разработка совместно с владельцами процессов корректирующих мероприятий и/или компенсирующих контролей; - организация и проведение работ по анализу существующих политик, регламентов и процедур на предмет наличия необходимых контрольных процедур, уделяя внимание контролю риска мошенничества; - обеспечение устранения замечаний и недостатков контрольных процедур, выявленных в результате самооценки, тестирования, внутренними аудиторами и другими проверками.

- усиление и внедрение надлежащих и эффективных систем и процедур процесса управления рисками; - своевременное заполнение и обновление консолидированного регистра рисков предприятия; - участие в проекте документирования системы внутреннего контроля; - составления матрицы рисков (стратегические, операционные, законодательные, финансовые).

Принимал участия по внедрению Интегрированной системы менеджмента по стандарту ISO 9001:2008, ISO14001:2004 и OHSAS 18001:2007