Руководство деятельностью предприятия, выполнение экспортно-импортных операций, решение вопросов логистики и таможенного оформления. Консалтинг.

Координация работы технического, транспортного отдела, отдела логистики и службы ТБ (более 300 человек). Надзор за строительством, реконструкцией и ремонтом АЗС и нефтебаз. Оптимизация затрат. Начинал с должности механика, через 2 месяца назначен начальником отдела логистики, через год назначен заместителем директора по техническим вопросам. На 20% повысил коэффициент использования бензовозов (равноценно покупке 6-8 бензовозов), большой экономический эффект от замены энергоносителей, используемых для отопления, сокращение штатной численности подчиненных служб на 15%, без потери эффективности и с устранением нарушений трудового законодательства, сокращение потерь нефтепродуктов за счет рационального использования резервуаров.

Организация экспорта СПБТ из РК в СНГ. Заключение контрактов, логистика и пр.

создание новых направлений деятельности, внедрение современных методов управления, создание IT- структуры, создание СП, новых подразделений, внедрение ISO, уменьшение выплат при оптимизации налогообложения на большую сумму

Руководство деятельностью предприятия, выполнение экспортно-импортных операций, решение вопросов логистики и таможенного оформления

Руководство работами по сбору, хранению, переработке и реализации лома черных металлов.

- Руководство работами по сбору, хранению, переработке и реализации лома черных металлов. - за три года вывел фирму с нуля на второе место в Казахстане по отгрузке лома черных металлов

Руководство деятельностью предприятия, выполнение СМР

Руководство деятельностью предприятия, выполнение СМР, биржевая торговля

- Руководство самым ответственным и крупнейшим энергоучастком комбината, оперативное управление энергохозяйством завода - Внедрение и эксплуатация передовой техники, изучение первых ПК

- Руководство производством электромонтажных работ - выполнял функции прораба

обслуживание систем связи Министерства автодорог КазССР