17.11.2017 - февраль 2026 г. Москва. Контракты по производству новой серийной, мелкосерийной и опытно-экспериментальной продукции, бизнес-аналитике СRM / ERP в нотациях моделирования (BPMN, EPC, UML, IDEFO), проектирования и внедрения систем менеджмента качества ISO 9001:2015, систем энергетического менеджмента ISO 50001, развития производственной системы;ТО и Р; применения инструментов и технологий "Бережливого производства"; инженерных аудитов производителей оборудования; разработки технической и нормативной документации; модернизации производственной системы; разработке и внедрению в работу нормативной документации НД согласно корпоративным планам внедрения, реинжинирингу и совершенствованию процессной модели управления предприятием и/или группы компаний на основе ISO 9001:2015, отраслевых стандартов серии ISO: 1. Аудиты процессной модели управления СМК и инженерные аудиты производственно-технологических процессов – планы по улучшение бизнес-модели и бизнес-процессов компании; 2. Организация работы производственных лабораторий и отдела технического контроля ОТК, метрологической службы, работа с несоответсвиями и браком; разработка корректирующих и предупреждающих действий; 3. Подготовка документации для сертификации продукции и системы менеджмента качества предприятия (СМК) – сертификация продукции и СМК предприятия; 4. Аудиты причин возникновения брака продукции, издержек и непроизводственных потерь – разработка планов по внедрению технологий «Бережливого производства», 6 Сигм, TQM, Кайдзен; 5. Аудиты процессов обслуживания и ремонта производственно-технологического оборудования и оборудования инженерной инфраструктуры предприятия (ППР, ТО1, ТО2, капремонты) – совершенствование процессов ремонта и обслуживания оборудоваания; 6. Улучшение процессов группы «Качество» - качество продукции, услуг и корпоративной системы менеджмента качества предприятия и/или группы компаний; 7. Улучшение организационно-управленческих процессов - организационной структуры, профессинального обучения, должностных и рабочих инструкций, штатного расписания предприятия согласно действующим и планируемым к улучшению трудовых функций сотрудников предприятия; 8. Улучшение системы управление данными и требованиями, используя решения 1С: Бизнес-аналитика - цифровизация и повышение операционной эффективности деятельности предприятия, холдинга на базе решений 1С , других систем управленческого учёта: - 1С: ERP Управление предприятием. - 1С: ERP Управление холдингом 8. - 1С: RCM Управление надёжностью + отраслевые решения 1С для конкретной отрасли промышленности, включая: контракты по программам модернизации производства - развития производственной системы; международной и отечественной производственной кооперации; "Бережливого производства"; импортозамещению и экспортной ориентированности продукции, международной сертификации по стандартам серии ISO 9001 и отраслевым стандартам серии ISO; снижение рекламаций и повышению удовлетворённости Потребителей - 27.11.2017 – 25.07.2018 Проект строительства атомной электростанции «РУППУР» в Бангладеш в ГК РОСАТОМ (АО ИК «АСЭ», АО «Атомэнергопроект», ООО «Трест «РОССЭМ в НРБ») - Снижение производственных потерь и повышение качества проектных (ГИП) и строительных работ; - Разработка, внедрение, валидация и верификация производственно-технологических процессов, организационно-управленческих процессов, бизнес-процессов, обеспечивающе-поддерживающих процессов, процессов группы «Качество» при проектировании и строительстве атомной станции; - Согласование, утверждение и подтверждение проектной, рабочей и исполнительской проектной документации, а также всех изменений в проектной документации на соответствие требованиям МАГАТЭ, ЕРС – контрактов, требований международных стандартов ISO, МЭК и национальных органов технического надзора по использованию атомной энергии Народной Республики Бангладеш; - Организация лабораторного контроля за соблюдением требований качества материалов (бетон, металлы, сварочные электроды и т.д.) и качеством производимых строительных металлоконструкций, строительно-монтажных работ 1-ой и 2-ой очереди строительства атомной станции; - Доработка документации Программ по обеспечению качества (ПОК(П) и ПОК(С)) в части обеспечения требований международного, национального экологического законодательства и охраны труда, исключающих рецидивы несчастных случаев производственного травматизма и гибели строительных рабочих. - 19.08.2018 - 17.05.2019 Проекты по организации экспортных поставок отечественной мясной продукции в Объединённые Арабские Эмираты и Китайскую Народную Республику. ( "Коралл", "Оптимум") - Снижение производственных потерь и повышение качества пищевой продукции до уровня мировых стандартов; - Разработка, внедрение, валидация и верификация производственно-технологических процессов, организационно-управленческих процессов, бизнес-процессов, обеспечивающих-поддерживающих процессов, процессов группы «Качество» при производстве кормов, выращивании КРС (ОАЭ) и свинины (КНР), производстве мясной продукции согласно требований международных стандартов ISO 22000, FSSC, требований национальных органов ветеринарного и технического надзора ОАЭ и КНР; - Организация физико-химического и гигиенического лабораторного контроля (программы производственного и лабораторного контроля) за соблюдением требований качества и пищевой безопасности (пищевые ингредиенты, комбикорма, пищевые добавки и ветеринарные препараты), а также условий выращивания и содержания животных; - Доработка документации Руководства по качеству, документации 3-его, 4-ого и 5-ого уровней, исключающей рецидивы возникновения любых несоответствий требований качества, сроков годности и пищевой безопасности мясной продукции; - 17.04.2020 – 19.10.2020 ( "АРХБУМ") - Снижение производственных, непроизводственных потерь и повышение качества продукции; - Снижение сроков проектирования новой продукции и сроков запуска новой продукции в производство; - Международная сертификация по стандартам ISO 22000, 9001, HASSP, FSSC; - Организация обеспечение выполнения программ производственного и лабораторного контроля производства гофрокартона и гофроупаковки; - Обеспечение выполнения программ производственного и лабораторного контроля производства при проектировании и производстве гофрированной тары; - Проектирование системы менеджмента качества и технического надзора трех заводов, входящих в холдинг АО «АРХБУМ»

Разработка Технических Заданий для IT программных решений (нотации BPMN и др.), базирующихся на профессиональном образовании немецкого аудитора-консультанта, бизнес-аналитика и профильном опыте работы позволяют решить проблемы интенсификации труда Ваших сотрудников и позволит Вашей компании: - снизить фонд оплаты труда до 2 раз; - снизить себестоимость Вашей продукции и/или услуг до 2 раз; - повысить коэффициенты использования оборудования и платёжного баланса до 2 раз. Представитель немецкого общества технического надзора TUV NORD(сертификат IRCA) www.tuev-nord.de (10 лет 10 месяцев) Северо-Западный Центр Качества, ООО - Проектный директор по качеству – руководитель проектной группы Заказчика по разработке и внедрению систем менеджмента качества, интегрированных систем менеджмента качества, инструментов и технологий управления качеством («Дао Тойота» «Бережливое производство» LEAN, FMEA, APQP и др.). Организация кросс-функционального взаимодействия проектной группы со всеми структурными подразделениями компании Заказчика в процессе проектирования, разработки и внедрения системы менеджмента качества. - Анализ и оптимизация бизнес-моделей, производственных, организационных и бизнес-процессов, снижение производственных и трансфертных издержек, повышение производительности труда. - Аудит, консалтинг, технические инспекции, международная сертификация продукции, услуг, систем менеджмента качества в германском обществе технического надзора TUV NORD www.tuev-nord.de - Консалтинг в области организации экспортных поставок. Основные профессиональные обязанности: 1.Разработка и внедрение системы технического контроля (ОТК) и операционного контроля всех параметров производственно-технологических процессов; параметров качества готовой продукции и промежуточных этапов готовности в процессе создания потока ценностей для Потребителя. Разработка и внедрение систем менеджмента качества (СМК) - 3-18 месяцев/ проект: 1.1. Политика, цели и задачи в области обеспечения качества; планы, стандарты, программы- руководства по качеству, документированных процедур в структуре системы менеджмента качества СМК предприятия; матриц требований и персонифицированной ответственности; документации рисков, несоответствий, корректирующих и предупреждающих действий; процессных карт, должностных и рабочих инструкций проведение анализа результативности корректирующих и предупреждающих действий, документированных процедур, карт процессов, матриц требований и ответственности; должностных и рабочих инструкций. 1.2. Проведение аудита, анализ и модернизация бизнес-процессов и производственно-технологических процессов на соответствии качества сырья, материалов, комплектующих изделий стандартам, техническим условиям на изготовление продукции; изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работы, выпуска брака, и продукции пониженных сортов, разработка мероприятий по их устранению, а также надзор за осуществлением необходимых мероприятий по повышению ответственности всех подразделений предприятия и персонифицированной ответственности владельцев процессов за выпуск продукции, соответствующей установленным требованиям 1.3. Внедрение механизмов учёта и управления рисками, риск- менеджмента и риск- ориентированной документации. Выявление и оценка рисков, разработка и анализ ключевых индикаторов риска, составление матриц, карт и реестра рисков, реагирование на риски (план мероприятий и контроль за реализацией мероприятий), мониторинг рисков и актуализация мер по управлению рисками; 1.4. Внедрение инструментов и технологий качества FMEA, APQP, «Бережливого производства» (Lean), статистических инструментов обеспечения качества, KPI инструментов и методик. 1.5. Разработка и внедрение комплексных многофункциональных информационных систем управления качеством , разработка и интеграция системы планирования - управления ресурсами CRP, ERP - IT систем, разработка и интеграция системы менеджмента качества СМК согласно специфики предприятия, требований международных стандартов серии ISO, а также специальных технологий TQM, ERD. 1.6. Проектирование, модернизация производственно-технических систем производственных предприятий; гармонизация разных групп процессов между собой, а именно: производственно-технологических, организационно-управленческих, бизнес-процессов и процессов обеспечения качества. 1.7. Осуществление организационного планирования, внедрение и организация работы Службы Качества (отдел систем менеджмента качества, отдел технического контроля, отдел метрологии, производственная лаборатория, отдел экологии, отдел техники безопасности) в соответствии с требованиями отечественных и зарубежных потребителей, отечественного и зарубежного законодательства, а также требованиями международных стандартов серии ISO: - ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования», - ISO 14001 «Системы экологического менеджмента», - ISO 45001 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья», - ISO 50001 «Системы энергетического менеджмента», - ISO 13485 «Изделия медицинские. Системы менеджмента качества. Системные требования для целей регулирования», GMP, - ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции», ХАССП, HALAL, FSSC - IATF 16949 «Системы менеджмента качества предприятий в автомобильной промышленности», - ISO 10014 « Менеджмент организации. Руководящие указания по достижению экономического эффекта в системе менеджмента качества». 1.8. Анализ и организация рекламационной и претензионной деятельности в соответствии с качественными показателями сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. 2. Надзорные услуги - 1-2 месяцев/ проект : 2.1. Инженерно-технические аудиты-инспекции второй стороны партнёров и поставщиков, аудиты достоверности данных поставщиков оборудования на соответствие производственно-техническим и качественным требованиям договоров, требованиям международных, отраслевых и корпоративных стандартов качества на оборудование и материалы, требованиям к системам менеджмента качества предприятия-изготовителя оборудования согласно отраслевых, корпоративных и международных стандартов. 2.2. Внутренние аудиты инженерных, технических, технологических, организационных, управленческих, бизнес-процессов, процессов обеспечения качества и безопасности. 3. Услуги по обучению - 4-12 недель/ цикл обучения: Подготовлены и проведены более 20 циклов кратковременных 3-4 дневных обучающих и 1-3 месячных учебно-методических программ в области систем менеджмента качества, технологий и инструментов качества сотрудников клиентов методологии практического применения и соответствия требованиям международных стандартов, технологий, инструментов обеспечения качества. 4. Международная сертификация систем менеджмента качества, продукции и услуг отечественных компаний на соответствие требованиям международных стандартов серии ISO отечественных и зарубежных компаний – 4-8 недель/ предварительный аудит + 2 – 6 недель/ сертификационный и ежегодный надзорный аудит. 5. Энергетический аудит и проектирование промышленных и гражданских систем энерго-генерации , энерго-распределения и энергопотребления в соответствии со стандартом ISO 50001 , гармонизация энерго-потоков - интеллектуальные системы энерго-распределения , утилизация, когенерация, тригенерация тепловой энергии; повышение электрического и теплофикационного КПД энерго-генерирующего оборудования – 1- 6 месяцев. 6. Экономическое моделирование, оптимизация, интеграция части процессов или всех производственных и непроизводственных процессов управления предприятием; формирование эффективных горизонтально-матричных внутри-корпоративных процессов управления предприятием – 1- 6 месяцев. 7. Разработка мероприятий по повышению профессиональной квалификации, развитию наставничества и вовлеченности персонала в процесс непрерывного улучшения деятельности предприятия – 1-2 месяца. 8. Организация экспортных поставок, международного сотрудничества с зарубежными партнёрами Российско-Германская внешнеторговая палата https://tpprf.ru , Финско-Российская торговая палата https://www.svkk.ru/ - 3 – 6 месяцев. За время работы в «Северо-Западном Центре Качества » мною было проведено более 100 инженерно-технических, экспертных заключений и сертификационных аудитов; - подготовлены и проведены более 20 циклов 3-4 дневных обучающих семинаров и учебных программ в области систем менеджмента качества, технологий качества; - сертифицировано 14 предприятий в России,Санкт-Петербурге, в Ленинградской области и за рубежом в следующих отраслях: 1. Энергетическое машиностроение - 1 предприятие (НПО Ленинградский Электромашиностроительный Завод ). 2. Пищевая промышленность и сельское хозяйство - 5 предприятий( Аквафор, РОСАГРО, Рассвет - традиции качества, Калининградский мясокомбинат, Синявинская птицефабрика). 3. Строительство - 2 предприятия (Трест Гидромонтаж, Ленмостострой). 4. Проектирование строительных объектов - 2 предприятия ( ГК РОСАТОМ, Ленгидросталь). 5. Проектирование металлургических комбинатов - 1 предприятие( Ленгипромез). 6. Изготовление металлоконструкций - 1 предприятие (Подпорожский Механический Завод). 7. Медицинские изделия и услуги - 2 предприятия (Экофлон, Онкологический центр). 8. Производство минеральных удобрений - 1 предприятие ( Балаковские минеральные удобрения - ФосАгро). В результате полного определения / описания производственных, организационно-управленческих, информационных, бизнес- процессов предприятия в целях их гармонизации, полной или частичной автоматизации: 1.Увеличивается экономическая эффективность и производительность труда; 2.Значительно снижаются издержки предприятия и потери рабочего времени; 3.Растёт удовлетворённость Потребителей и Заказчиков; 4.Резко возрастает уровень мотивированности сотрудников в результатах деятельности предприятия и значительно снижается уровень внутренних конфликтов и текучести кадров; 5.Кардинально снижается количество брака и нессоответствий (в 2-3 раза); 6.До 50% снижаются эксплуатационные затраты на обеспечение производства электрической-тепловой энергией, газом ,водой, сжатым воздухом.

(1 год 7 месяцев) 2.1. Поставки оборудования для хранения зерновых культур - элеваторов испанского промышленного концерна PRADO , оборудования для транспортировки , очистки , сушки , сортировки зерновых культур европейских и российских производителей . 2.2.Технико-экономическое обоснование проектов по хранению зерновых культур , инженерное проектирование , поставки оборудования , шеф- надзор , шеф- монтаж , запуск в эксплуатацию. 2.3. Весь комплекс инженерных задач по энергоснабжению , энергопотреблению предприятия и энергосбережению согласно п. 4 резюме. 2.4. Внешнеторговые контракты , валютные переводы , таможенная очистка импортного оборудования .

(1 год 3 месяца) 3.1. Поставки и монтаж птицеводческого оборудования испанской фирмы ARUAS , холодильного и вентиляционного оборудования для птицеводческих ферм от европейских производителей 3.2.Технико-экономическое обоснование проектов птицеводческих предприятий , инженерное проектирование , поставки оборудования , шеф-надзор , шеф- монтаж , запуск в эксплуатацию 3.3. Весь комплекс инженерных задач по энергоснабжению предприятия , энергосбережению и утилизации отходов производства согласно п. 4 резюме . 3.4. Внешнеторговые контракты , валютные переводы , таможенная очистка импортного оборудования.

(2 года 6 месяцев) 4.1. Поставки и монтаж энергетического и электротехнического оборудования европейских и российских производителей для автономного и комбинированного электро- и теплоснабжения предприятий и гражданских объектов . - Паровые и газовые турбины - Мазутные , газовые , дизельные двигатели внутреннего сгорания . - Энергетические , технологические , отопительные котлы на газовом , мазутном , дизельном топливе , древесных отходах , отходах пищевой промышленности. Автоматизированные системы управления, мониторинга и учета электрической и тепловой энергии. 4.2. Утилизация тепловой энергии в утилизационных , когенерационных энергетических установках . 4.3. Гармонизация и управление электрическими и тепловыми потоками энергии предприятия в суточном , квартальном и годовом энергобалансах в целях снижения потребления энергии . 4.4.Технико-экономическое обоснование проектов автономного электро- и теплоснабжения предприятия , инженерное проектирование , поставки оборудования , шеф-надзор , шеф- монтаж , запуск в эксплуатацию. 4.5. Весь комплекс инженерных задач по энергоснабжению предприятия , энергосбережению и утилизации отходов производства . 4.6. Внешнеторговые контракты , валютные переводы , таможенная очистка импортного оборудования .

(2 года 11 месяцев) 5.1. Поставки и монтаж холодильного , энергетического и электротехнического оборудования для предприятий промышленного холодильного хранения продуктов питания и пищевого сырья . 5.2. Весь комплекс инженерных задач по энергоснабжению предприятия и энергосбережению. 5.3. Строительство холодильных ёмкостей для предприятий промышленного холодильного хранения продуктов питания и пищевого сырья . 5.4. Поставки , монтаж и эксплуатация холодильного , энергетического и электротехнического оборудования.

(3 года 6 месяцев) 6.1. Модернизация и поставки мясоперерабатывающего оборудования . 6.2. Производство варёных и консервированных мясных продуктов . 6.3. Инженерное обеспечение производственного процесса Калининградского мясокомбината. 6.4. Организация оптовой торговли мясной продукцией Калининградского мясокомбината

(4 года 10 месяцев) Ремонты и обслуживание ДВС и котельных установок на предприятиях Санкт-Петербурга