Продвижение услуг филиала, разработка и изготовление рекламных материалов, освещение мероприятий филиала в соцсетях, на сайте филиала, разработка предложений по продвижению филиала, составление текстов и контент-плана. Организация мероприятий по освещению деятельности яилиала.

Анализ рынка, выявление перспектив развития; Разработка стратегии, плана и бюджета маркетинга; Административное управление сотрудниками; Взаимодействие между отделами для решения задач и подготовки к мероприятиям; Разработка элементов фирменного стиля создание и поддержание корпоративного имиджа и культуры; Организация закупок рекламных материалов и услуг по контрактам (госзакупки 244 и 223 ф.з.) Взаимодействие с подрядчиками.

Поиск объектов недвижимости, подготовка к продаже, помощь в подготовке документов для продажи объекта, реклама и продвижение объекта недвижимости, поиск покупателя ведение переговоров, сопровождение сделки.

Продвижение в Инстаграм: копирайтинг, визуал, промоакции Организация рабочего места Коммуникации и запись клиентов

Разработка стратегии продвижения Продвижение услуг агентства Переговоры с потенциальными клиентами

1. Решение оперативных задач: Административное руководство, координация деятельности сотрудников отдела (15 человек); Мониторинг положения предприятия на рынке, корректировка деятельности; Анализ внутренней информации, разработка рекомендаций по решению внутренних вопросов. 2. Разработка комплекса маркетинга предприятия на 2003 год: Формирование товарной, ценовой, рекламной политики; Формирование плана реализации продукции по группам товаров (мясопродукты, продукты их мяса птицы, молочные продукты); Разработка штатного расписания, положения об отделе маркетинга, доработка должностных инструкций с учётом плана маркетинга; Формирование проекта бюджета предприятия для реализации плана маркетинга. Проекты: Организация рекламной кампании при выводе на рынок ТМ «Крыночка»; Организация подготовки к открытию центрального склада готовой продукции.

1. Координация деятельности департамента маркетинга (в подчинении 12 человек); 2. Разработка маркетинговой стратегии предприятия: Бизнес-планирование; Разработка и анализ показателей эффективности программ; Планирование сбытовых и производственных показателей; Формирование товарной политики предприятия; Формирование политики ценообразования; Формирование политики продвижения продукции на рынок. 3. Руководство проектами: Разработка и вывод на рынок новых продуктов; Координация служб предприятия по реализации проектов; Разработка и внедрение матрицы управленческих решений, посредством которой, регламентировались взаимоотношения между подразделениями предприятия. 4. Административное управление сотрудниками департамента маркетинга: Разработка положения о департаменте маркетинга совместно с руководителями отделов, в виде матрицы управленческих решений; Подбор, развитие и оценка специалистов; Формирование команды; Планирование работы департамента маркетинга; Постановка задач перед специалистами, мотивация, координация их деятельности; Контроль над исполнением работ; Оценка эффективности деятельности департамента маркетинга. 5. Анализ работы и развитие фирменной розницы. Проекты: Разработка и вывод на рынок ТМ «Штандарт», «Русские традиции», «Золотой хмель» ( увеличение на 15% объемов продаж). Разработка и вывод на рынок безалкогольных и слабоалкогольных напитков в ПЭТ 1,5 л. Разработка и вывод на рынок ТМ “CD 7”

В подчинении 5 человек. 1. Организация работ по проведению маркетинговых исследований: Определение проблем и методик проведения исследований; Организация и проведение маркетинговыхисследований в г. Омске; Разработка программ исследований и технических заданий для исследовательских центров, проводящих исследования в других городах; Анализ информации, разработка рекомендаций по дальнейшим направлениям развития деятельности производств и сбытовых подразделений. 2. Изучение конъюнктуры рынка: Анализ сбытовых показателей; Анализ товарной политики, формирование марочного портфеля; Анализ ценовой политики собственной и конкурентов. Определение долей рынка, рыночных ниш; Планирование показателей производства и сбыта продукции. 3. Руководство проектами по разработке новых продуктов. 4. Постановка задач перед специалистами отдела, координация их деятельности. 5. Ведение отчетности о ситуации на рынке, сбытовых показателях и работе отдела перед руководством компании.

1. Организация проведения исследований: Разработка программ исследований, методик и инструментария; Набор исследователей и организация их работы; Обработка и анализ собранной внешней информации; Сбор и обработка внутренней информации, составление аналитических отчетов. 2. Мониторинг деятельности конкурентов, разработка системы планирования производства и сбыта продукции.

Анализ рынка хлебобулочных изделий. Формирование клиентской базы. Сбор заявок. Оформление документов и внесение в программу.

Продвижение образовательных услуг на рынок г. Омска и других регионов. Формирование пакета услуг.