Руководство работой 5 сотрудников по возврату проблемной корпоративной задолженности путем проведения реструктуризаций или через принудительное взыскание (банкротство/ исполнительное производство, включая мировые соглашения). Проведение переговоров с руководителями компаний. Разработка нестандартных решений и сложноструктурированных сделок (включая соглашения о предоставлении опционов), их защита на коллегиальных органах Банка. Сопровождаемый портфель проблемных активов - более 1,7 млрд руб.

Отдел судебного и исполнительного производства Саратовского отделения № 8622 ПАО Сбербанк Руководство группой из 10 специалистов, портфель группы – более 10 тыс. обязательств (автокредиты, ипотеки, потребительские кредиты). Управлял портфелем проблемных кредитов ФЛ и малого бизнеса, сопровождаемым группой, анализировал эффективность работы сотрудников, выявлял отклонения, "зоны роста". Обеспечивал выполнение KPI сотрудниками не ниже 100%. Контролировал выполнение сотрудниками группы приоритетных задач и поручений, достаточность, своевременность и качество проводимых мероприятий. Проводил переговоры со сложными клиентами.

Управление по работе с проблемными активами юридических лиц Саратовского отделения № 8622 ПАО Сбербанк. Функционал - Реализация мероприятий по наиболее эффективному урегулированию проблемной задолженности корпоративных заемщиков на всех стадиях. - Применение различных инструментов взыскания в зависимости от суммы лимита, сохранности и ликвидности обеспечения, текущего и прогнозного финансового состояния клиента, имущественного положения собственников бизнеса, правовых рисков (реструктуризации, цессии, мировые соглашения, внесудебные продажи бизнеса, отступное и др.); - Сопровождение процедур банкротства и исполнительного производства, розыск активов должников за рубежом и успешное оспаривание с ними сделок в рамках банкротства гражданина. - Подготовка заключений, проф. суждений, отчетности, защита сделок на коллегиальном органе банка.

Филиал в г. Ульяновск, Операционный офис № 1 в г. Саратов Досудебное урегулирование проблемной задолженности физических лиц (стадии: Inbound, Soft, Pre-Hard); дистанционное проведение переговоров с должниками; проведение типовых реструктуризаций в бакете NPL60+, мотивация должников к добровольному погашению задолженности, в том числе через выявленных «агентов влияния». Исполнение обязанностей супервайзера (руководство группой дистанционного взыскания из 30 сотрудников, подготовка бизнес-отчетности).