Сфера управления имуществом. Сдача в аренду помещений и площадей (разработан каталог, сделана публикация на Авито, сдано более 20 объектов недвижимости, налажена системная работа с арендаторами по своевременной оплате и поддержанию порядка на территории, договора аренды приведены к единому стандарту, перезаключены договоры и взысканы долги по арендаторам-молчунам). Реализация б/у техники и автотранспорта (разработан каталог, сделана публикация на Авито, ведутся продажи). Реализация неликвидов (сделана публикация на Авито, ведутся продажи). Спецпроекты, проект по формированию земельного пула из невостребованных паевых земель (приобретено 400 га паевых земель, в работе приобретение еще 400-600 га). Взаимодействие с органами власти.

Управление проектом по строительству индивидуальных жилых домов по панельно-каркасной технологии. В сфере непосредственной компетенции находятся вопросы финансового и производственного планирования, бюджетирования, маркетинга, продаж и развития бизнеса.

Функционал подразделения: Содействие инвестициям на территории района. Разработка документов стратегического планирования, координация разработки и контроль реализации муниципальных программ. Содействие развитию малого и среднего предпринимательства в т.ч. туризма. Содействие развитию и мониторинг потребительского рынка, в т.ч. организация субсидирования развозной торговли. Статистика, прогнозы, планирование и сводная отчетность. Оценка регулирующего воздействия. Оценка эффективности бюджетных инвестиций. Достижения: Разработаны и утверждены Стратегии социально-экономического развития района на период до 2025 и до 2030 года. В створе Стратегии разработаны и реализуются 20 муниципальных программ.  В 2015 и 2020 годах Череповецкий район был признан лидером рейтинга инвестиционной активности муниципальных районов Вологодской области. Награжден благодарственным письмом и благодарностью главы района.

Официальный дилер UZ-Daewoo по Вологодской области, дилерские центры в Череповце и Вологде, входит в группу компаний КМ/Ч. - Разработка мероприятий по оптимизация затрат, вопросы развития бизнеса (развитие продуктовой линейки, территориальное развитие, развитие партнерских отношений), разработка инвестиционных идей и проектов, бизнес-планирование, маркетинг и PR, анализ рынка, оптимизация, проектирование и постановка бизнес-процессов и процедур. - Обоснование и проработка открытия дилерского центра UZ-Daewoo в Ярославле (ООО «ЯрослАвто», подбор помещения, организация закупки оборудования для СТО, подбор кандидатов на должность директора) и обособленного подразделения ООО «Авто Тайм» в г. Великий Устюг в 2011 г. - Разработка бизнес-планов для предприятий группы КМ/Ч, базирующихся в Вологодской области, на 2012 год.

- Стратегическое и бизнес планирование, координация проектов, оценка эффективности инвестиций, разработка и внедрение новых продуктов и услуг, развитие филиальной сети, анализ рынков металлопроката. - Разработка стратегического бизнес-плана компании на 10-и летнюю перспективу. - Разработка бизнес – планов производственного направления (новые продукты и услуги) - Разработка бизнес – планов развития филиальной сети - Разработка предложений по повышению эффективности бизнеса

- Стратегическое и бизнес планирование, координация проектов, оценка эффективности инвестиций, разработка и внедрение бизнес структур и процедур, вопросы лицензирования. - Оценка эффективности слияний и поглощений. - Координация маркетинговой политики. Разработка новых продуктов и услуг. Разработка вещательных проектов в сети КТВ (Детский канал, info-канал) - Участие в разработке стратегического бизнес-плана и финансового плана. - Координация проекта по созданию сети филиалов, - Разработка концепции и системы тарификации услуг в корпоративной сети передачи данных группы компаний «Северсталь».

- Стратегическое и бизнес планирование, координация проектов, оценка эффективности инвестиций, разработка и внедрение бизнес структур и процедур, вопросы лицензирования. - Участие в проекте объединения ОАО «ТРК СКАТ-7» и ООО «Метаком» (обоснование объединения, создание финансовых моделей объединенной компании). - Разработка стратегии развития объединенной компании. - Участие в проекте по внедрению системы управленческой отчетности/учета.

- Организация работы единой коммерческой структуры по продаже и закупкам товаров и услуг. - Участие в разработке и внедрении систем бюджетирования и оперативного планирования. - Координация выполнения бизнес – плана компании на 2001 год (бизнес – план реализован на 100 %). - Разработка бизнес – плана компании на 2002 год. - Участие в разработке стратегии развития компании до 2005 года.

- Внедрение планового подхода к развитию сети кабельного телевидения и организация работы службы продаж услуг кабельного телевидения (рост объемов продаж составил 60%). - Участие в разработке проекта по оценке целесообразности формирования единой структуры управления бизнесом по развитию информационных и телекоммуникационных технологий и услуг (куратор проекта – отдел перспективного развития ЗАО «Северсталь – Инвест»). - Участие в разработке бизнес – плана компании на 2001 год.