1.Формирование производственной системы 2. Развертывание стратегии через Hoshin Kanri 3. Внедрение системы KPI и прозрачности 4. Запуск системы непрерывных улучшений (Kaizen) 5. Стандартизация процессов 6. Развитие компетенций персонала (TWI) 7. Оптимизация производственных процессов 8. Внедрение визуального управления 9. Управление эффектом (экономика) 10. Интеграция с функциями и цифровизация

Основные обязанности включают внедрение и развертывание методологии Кайдзен в рамках Холдинга Алмалы. Компания по управлению активами «АЛМАЛЫ» является одной из крупнейших многопрофильных компаний Казахстана, объединяющей несколько десятков предприятий и организаций, работающих в различных отраслях бизнеса. Моя основная задача состоит в повышении операционной эффективности через создание системы непрерывного совершенствования. Развертывание бережливого производства включает обучение инструментам БП, создание системы подачи Кайдзен-предложений, стандартизацию процессов и рабочих мест по методике 5S, а также развитие критического мышления путем определения ключевых показателей и их статистического анализа. Также это включает внедрение систем менеджмента качества, охраны труда и техники безопасности (ОТиТБ), а также экологического менеджмента по стандартам ISO.

Создание и поддержание системы бережливого производства ТОО " КазТурбоРемонт" В Бережливое производство (БП) входит основные инструменты: 1)Внедрение системы 5S на каждом рабочем месте. 2)Вовлечение сотрудников в Кайдзен (непрерывное совершенствование) Ведение проектов в формате АЗ, Lean Six Sigma Курирование проектов в формате АЗ, Lean Six Sigma Обучение сотрудников инструментами БП в Гемба. 4)Выдача и оценка практических работ каждому сотруднику касательно БП 5)Проводить аудит по системе ISO (9001, 14001,18001) 6)Сбор идеи и статистических данных для анализа Определение показателей Нахождение узких мест для операционного совершенствования

Обеспечить и контроль выполнения заданий по повышению качества выпускаемой продукции, выполняемой продукции, выполняемых работ(услуг), осуществления контроля за деятельностью подразделений организаций по обеспечению соответствия продукции. 1. Контроль качества выпускаемой продукции, межоперационный контроль 2. Входной котроль 3. Разработка и внедрение мероприятий по предотвращению повторных дефектов; 4. Внедрение и пропаганда принципов бережливого производства, методологии шесть сигма на производстве

Создание и поддержание системы бережливого производства ТОО " Богатырь Комир" Курировал по внедрению БП в структурах разреза "Богатырь", " Дирекция по капитальному строительству" итого 26 участков более 1000 человек. В Бережливое производство (БП) входили основные инструменты: Внедрение системы 5S на каждом рабочем месте. Вовлечение сотрудников в Кайдзен (непрерывное совершенствование) Ведение проектов в формате АЗ, Lean Six Sigma Курирование проектов в формате АЗ, Lean Six Sigma Обучение сотрудников инструментами БП в Гемба. Выдача и оценка практических работ каждому сотруднику касательно БП Проводить аудит по системе ISO (9001, 14001,18001)

Обязанности: среднесрочное и краткосрочное планирование с применением геологической модели и каркасов горных выработок, участие в долгосрочном планировании; горное согласование; Анализ, мониторинг соответствия фактической добычи угля и пустых пород и плановых показателей; Взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами на разрезе Организовывать техническое обеспечение горных работ проектно-технической документацией, паспортами, планами работ Разработка годовых, месячных и недельно-суточных планов производства