Руководство финансово-экономической службой компании.

- Определение финансовой политики компании, разработка и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости - Руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования - Осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями - Руководство работы по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала. - Взаимодействие с финансовыми институтами по вопросам размещения временно свободных денежных средств, получения финансирования - Составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доведение показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее целей, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечение контроля за их выполнением - Участие в разработке планов продаж, затрат на операционную деятельность и продажу, подготовка предложений по повышению рентабельности оказываемых услуг и снижению издержек - Осуществление контроля за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств - Принятие мер по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов - Организация разработки информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации - Предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям - Организация работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принятие мер по их разрешению в соответствии с действующим законодательством - Руководство деятельностью финансовых подразделений компании, организация работы по повышению квалификации работников, оказание методической помощь работникам компании по финансовым вопросам

- Оказание поддержки руководству компании в принятии решений путем предоставления высококачественной информации и рекомендаций - Обеспечиние информационной и консультационной поддержки подразделений компании в процессе планирования, организации и управления финансовыми ресурсами компании - Контроль за внедрением, проверкой и обновлением методов, регламентов и процедур бизнес-процессов (прогнозирование, составление бюджета, учет, контроль и анализ результатов деятельности компании) - Пересмотр и оптимизация бизнес процессов с целью снижения рисков и повышения контроля (разделение обязанностей по согласованию/оценке маркетинговых активностей, закупу/отправке промо материалов, анализ стоимости/выгоды устранения брешей в контроле, и т.д.) - Сотрудничество со сторонними консультантами по пересмотру, корректировке и внедрению новых политик и процедур - Разработка новых и пересмотр имеющихся маркетинговых инструкций и процедур в целях соответствия политикам Группы и законодательным/регуляторным нормам (запуск новых продуктов, промо акции, торговые бонусы) - Координация процессов ценообразования, включая трансфертное ценообразование - Анализ себестоимости произведённой продукции - Координация процесса сбора данных фактических продаж, их обработки и прогнозирования будущих продаж - Координация процесса постановки целей отделу продаж, отслеживание прогресса и оценка эффективности - Координация процесса анализа рынка - Контроль эффективности работы склада маркетинговых материалов - Оценка целесообразности запуска новых продуктов (потенциал рынка/сегмента, окупаемость, риски) - Анализ портфеля продукции и рекомендации по оптимизации - Лидирование проекта: межфункциональные КПД (маркетинг, продажи, дистрибуция)

- Управление и координация активностей для предоставления высококачественной, ориентированной на коммерческий результат, информации - Консультации бизнес-подразделений в отношении затрат и эффективности инвестиций в проекты / каналы - Определение, внедрение и анализ эффективных процессов внутреннего финансового планирования и контроля - Проведение обширного анализа, показывающего финансовые последствия решений и помогающего бизнес-подразделению получить одобрение для коммерчески жизнеспособных бизнес-кейсов, бюджетов и инвестиционных предложений - Повышение финансовой и коммерческой осведомленности в бизнес-подразделениях и стимулирование бизнес-менеджеров для повышения эффективности - Определение и внедрение лучших методов планирования и контроля в соответствии с потребностями бизнеса - Лидерство проектов: признание продаж бонусной продукции в SAP; контроль торгового оборудования и повышение прозрачности  Project leadership: promotional free goods sales recognition in SAP; trade equipment control and transparency improvement

- Координация бюджетного процесса - Участие в процессе закрытия периода - Контроль бюджетов отделов маркетинга - Анализ и контроль начисления скидок дистрибьюторам - Ценообразование - Анализ прогноза продаж - Ежемесячные отчеты и презентации для руководства компании - Анализ отклонений от бюджета / прогноза - Анализ эффективности маркетинговых инвестиций - Анализ динамики продаж - Бизнесс планирование и анализ

10/2011 – 11/2012 Аналитик отдела финансов маркетинга – Маркетинговые инвестиции: - Контроль бюджетов отделов маркетинга - Финансовый анализ маркетинговых активностей - Оценка торговых программ - Отчеты по прогнозируемым и фактическим маркетинговым затратам 11/2012 – 04/2013 Аналитик отдела финансов маркетинга – Продажи, цены и акциз: - Ведение модели продаж - Анализ отклонений (объем, соотношение, цена) - Финансовый эффект от изменения цен, торговой маржи - Расчет безубыточной розничной цены - Анализ прибыльности индустрии - Анализ себестоимости - Отчет о прибылях и убытках торговых марок 04/2013 – 08/2014 Старший аналитик отдела финансов маркетинга: - Поверхностный анализ маркетинговых инвестиций по Субрегиону (8 конечных рынков) - Консолидация финансовых отчетов (эффект изменений цен, провизии) - Предоставление комментариев касательно отклонений фактических показателей от прогнозируемых для региональной команды - Контроль за своевременным предоставлением данных, отчетов со стороны конечных рынков