Анализ наличия продукции в отчетах доступности от заводов согласно ранее размещенных заказов (заводы во Франции, Бельгии, Румынии и Турции). Анализ готовности продукции на заводах для составления планов отгрузки. Анализ доступности товаров на складах РК. Своевременное формирование приоритетных контентов транспортных средств с последующей передачей для организации перевозки. Контроль надо процессом организации всех импортных перевозок. Согласование оптимальных ставок для организации перевозок. Проведение анализа и оптимизация ставок с перевозчиками. Оптимизация типа ТС – полный переход на контейнерные перевозки Работа с претензиями перевозчиков Работа с претензиями на заводы Ведение и анализ отчетности в рамках задач планирования: анализ ставок, Masterfile (данные по продукции на складе, в пути, в размещении на заводы), готовность продуктов на заводах. 1. Успешно сократила расходы на транспортную логистику не менее чем на 15%. 2. Повысила возмещение по претензиям транспортным компаниям на 50%. 3. Выстроила процесс размещения заказов на заводы, а также из трекинг. 4. Сократила количество резервов на складах за счет регулярного мониторинга и оповещения команды продаж. 5. Оптимизировала процесс размещения заказов клиентов, сократила сроки обработки заказов и доставки заказов клиентам за счет правильной расстановки приоритетов. 6. Лидирую команду логистики из 6 человек, куда входят 3 специалиста кастомер сервиса и 3 специалиста транспортной логистики.

Достижения: 1. CFR, SAMBC - 96% Обязанности и функции: 1. Ведение промо акций ключевых клиентов Магнум, Скиф, Метро, прогноз промо на основе истории, глубины скидки, бюджета, согласование промо объема с отделами продаж, прогнозирования и планирования. Еженедельный анализ выполнения согласованного промо, постановка на резерв, снятие с резерва промо объема. Размещение заказов на завод и контроль доставки. 2. Контроль над работой специалистов (корректная подача прайс-листов, корректное заведение в матрицы клиентов мастер данных, листинг инициативной продукции, своевременное закрытие накладных, анализ недопоставки). 3. Глубокий анализ промо продаж, регулярных продаж, why why анализ. 4. Еженедельный анализ недопоставки (причины, шаги по улучшению). 5. Ежеквартальные встречи с Ключевыми Клиентами по вопросам оптимизации рабочих процессов, а также внедрения новых проектов для повышения уровня поставок и сервиса клиентов. 6. Ежедневная работа с отделами планирования, прогнозирования, складской и транспортной логистики. 7. Ежемесячные отчеты CFR, SAMBC, промо выполнения в разрезе по категориям, брендам, по городам.

1) получение и обработка заказов ( проверка активных кодов) от дистрибьюторов Казахстана, Кавказа и Средней Азии. 2) заведение заказов в систему (SAP), финализация заказов ( создание деливери, шипмент ). 3) проверка доступности продуктов. 4) составление графика погрузок со складов в Чехии, России,Германии, Польши и Казахстана, коммуникация со менеджерами складов. 5) коммуникация с дистрибьюторами на ежедневной основе. 6) подготовка отчета по отгрузкам ( количество, объемы) на еженедельной основе. 7) сверка инвентаря и транзитов с дистрибьюторами на ежемесячной основе.