Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, складов и производственных единиц, повышение рентабельность фирмы. Разработка и согласовывание с генеральным директором планы: - развития продаж на год; - бюджетирования фирмы (на квартал, год). Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Контроль работы всех структурных подразделений фирмы. Организация текущей организационно-исполнительской работы всей фирмы. Обеспечение выполнения фирмой всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров. Курирование строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проведение работы по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей. Осуществление контроля за порядком учета поступления и расходования средств, использованием материальных ценностей. Обеспечение контроля за ходом соблюдения финансовой дисциплины. Контроль своевременности представления отчетности о результате экономической деятельности в установленном порядке и сроки на рассмотрение генеральному директору.

Административное и функциональное управление структурным подразделением автосервиса, дилерских станций NISSAN и Volkswagen. Выполнение поставленных планов перед дистрибутором. Технические консультации при проведении сложных ремонтов. Разработка и внедрение комплексных программ и мероприятий по реорганизации и развитию автосервиса. Техническая подготовка..Бюджетирование. Разработка и внедрение технологической и организационной документации. Подбор и работа с персоналом. Привлечение специалистов.Маркетинговый анализ эффективности работы подразделений. Подготовка предложений по рекламе. Работа с госорганизациями, с порталами госзакупок. Достижения: Формирование новой структуры отдела сервиса Разработка и внедрение новой системы мотивации Увеличение активной клиентской базы на 50% от действующей. Сокращение бюджетных расходов на 9% за счет формирования эффективного штата подразделения, оптимизации основных статей расходов.

Общее Руководство СТО .Бюджетирование. Разработка и внедрение комплексных программ и мероприятий по реорганизации и развитию автосервиса. Техническая подготовка. Административное и функциональное управление структурным подразделением автосервиса.Технические консультации при проведении сложных ремонтов. Разработка и внедрение технологической и организационной документации. Работа с персоналом. Привлечение специалистов.Маркетинговый анализ эффективности работы подразделений. Подготовка предложений по рекламе. Работа с дилерскими центрами в городах: Актау, Атырау, Актобе контроль выполнение поставленных планов; контроль соблюдения стандартов; аудиторские проверки.Мониторинг ценовой политики. Достижения: Внедрение системы автоматизации автосервиса Альфа Авто, на основе 1С, (до этого весь документооборот велся в excel). Повышение выполнения плана продаж з/ч в на 18%, за первые 2 месяца работы в должности. Организация эффективного отдела по работе с филиалами и партнерами в других городах (в сфере продаж з/ч, гарантийной поддержки, консультаций при проведении сложных ремонтов), на базе имеющихся сотрудников.

Исполнение гарантийных обязательств завода изготовителя автомобилей перед конечными покупателями. Организация продаж запчастей,.Обеспечение бесперебойной работы подразделений компании (автосалон, малярный и слесарный цеха,) запчастями и материалами. Проведение анализа, оценки и выбора поставщиков. Исполнение обязанностей руководителя сервиса, руководителя отдела з/ч. Достижения: 100% одобренных рекламаций , заводом изготовителем, за весь период работы в должности. 100% выполнение стандартов завода изготовителя по гарантийной политике, по итогам 2х аудиторских проверок в течении трех лет. выполнение плана продаж з/ч реализуемых под заказ от 130 до 300% на протяжении всего срока нахождения в должности.

покраска стальных дверей, сейфов и других металлических изделий методом электростатического напыления.

Обеспечение бесперебойной работы приборов и оборудования войскового стрельбища. Организация и контроль прохождения учебных стрельб различными подразделениями,администрирование, ведение отчетной документации. Управление вверенным подразделением в количестве 10 человек. Обеспечение сохранности вверенного имущества, приборов и оборудования, товарно-материальных ценностей.