Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью гипермаркета. Организация эффективной работы всех структурных подразделений. Обеспечение выполнения плановых продаж, контроль поддержания и соблюдения установленных стандартов работы Компании.

Эффективное управление торговым пространством, организация контроля за качественной работой подчинённых сотрудников, координация действий сотрудников смежных подразделений, контроля за неукоснительным выполнением утверждённых стандартов, инструкций и правил.

Организация работы магазина, выполнение ключевых KPI, подбор и обучение персонала, кассовая дисциплина, контроль качества обслуживания посетителей. За время работы сформировал профессиональную команду нацеленную на результат, магазин был в тройке лучших по продажам в регионе, добился прироста товарооборота за полгода работы на 120%.

Анализ ключевых показателей деятельности магазина. Административная работа: ведение документооборота, отчетность по магазину, взаимодействие с контролирующими органами, администрацией торгового центра. Работа с товаром: контроль за оформлением торгового зала, наполнением магазина, выкладки товара. Выполнение регламентных мероприятий по рекламе и маркетингу. Управление персоналом: подбор, обучение и адаптация персонала; планирование рабочих графиков. Мотивация персонала. Работа с поставщиками: заключение договоров, планы закупок, планы поставок, организация поставок от поставщиков до магазина. Учет товародвижения, проведение инвентаризации. Бухгалтерский учет (в рамках работы магазинов: приход, продажи наличные и безналичные; ведение банковских операций) Управленческий учет. Заработная плата и взносы. Работа с банками, оформление кредитов. Взаимодействие с ИФНС, ПФ, ФСС.

Доведение до сведения подчиненных работников поставленных перед ними задач, определение приоритетов и очередность выполнения рабочих задач, оценка качества работы каждого работника, рациональное использование рабочего времени, а также определение возможности возложения на работника дополнительных обязанностей, оценка лояльности и уравновешенности работников, определение степени доверия к работникам, присутствие при общении работников с клиентами и посетителями (анализирую беседу, отношение к клиентам и посетителям); ведение наблюдения за профессиональным поведением работников; указание на ошибки работников и предупреждение о необходимости их устранении, представление принятых сотрудников на работу коллективу, обеспечиваю их сведениями, необходимыми для ориентации в коллективе, знакомлю с условиями работы и основными принципами кадровой политики предприятия, составление отчетов о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лиц, и представление их вышестоящему руководителю.. Лидерство в торговом зале, выполнение планов по ТО и KPI показателям. Решение административных вопросов.

Консультирование покупателей, продажи бытовой техники, выполнение личных планов по ТО и KPI показателей, поддержание мерчендайзинга в веренном мне отделе, участие в инвентаризации. Через три месяца работы в компании - получил высшую категорию как "Специалист по работе с VIP - клиентами". Примерно через 6 месяцев назначен старшим продавцом (контроль продаж в отделе, ответственный за выполнение KPI показателей отдела, штат отдела 10 человек), при отсутствии заместителя директора магазина (непосредственного руководителя) - замещал и выполнял его обязанности. За период работы в данной должности неоднократно был признан директором магазина как лучший продавец магазина. За данный период работы в компании, мною, была наработана приличная клиентская база. В наличии есть грамоты и аттестаты.