Административное и операционное управление АО «Ново – Широкинский рудник». Охватываются все производственные переделы от добычи руды до реализации товарной продукции (концентраты). Численность предприятия 1400 человек.

Операционная деятельность горно - обогатительного производства, АО "Ново - Широкинский рудник".

Оценка в рамках проекта операционной деятельности компании. Была проведена оптимизация численности в подразделениях компании с учетом договорных объемов работ и увеличение производительности по основным профессиям. Генеральному директору выданы рекомендации для дальнейшей эффективной работы компании.

Планирование и организация работ по добыче полезных ископаемых. За короткий срок работы на данном предприятии, была обоснованна необходимость использования самоходного оборудования на нижних горизонтах месторождения для увеличения его срока эксплуатации. Выполнен спуск одной единицы самоходного оборудования по действующему стволу. Численность рудника 720 человек.

Планирование и организация работ по добыче полезных ископаемых. Рудник «Майский» максимально механизированное предприятие. Ручной труд применяется только при установке тяжелого вида крепления, вспомогательных работах и прокладке электросетей. На руднике применяется самоходное оборудование, в основном производства Sandvik, а так же Atlas Copco, Normet и Paus. В период моего руководства рудником парк самоходного оборудования составлял 78 единиц. С учетом механизации численность рудника 400 человек. При подготовке и отработке маломощных рудных тел, было внедрено малогабаритное самоходное оборудование.

Планирование, организация добычи и переработки золотосодержащей руды. Взаимодействие с государственными структурами. Численность предприятия 1250 чел. За время работы на руднике "Ирокинда" была внедрена самоходная техника, как на проходческих работах так и на добыче руды. В настоящее время на руднике применяется самоходное оборудование производства Sandvik, Atlas Copco. В целях увеличения производительности на руднике была внедрена скважинная отбойка руды, ранее применялась только мелкошпуровая отбойка. За время работы на руднике под моим руководством была начата проходка четырех наклонных транспортных съездов. Три были приведены на горизонт вскрытия рудного тела от куда была начата его подготовка и дальнейшая отработка. Данные улучшения в технологии горного производства позволили увеличить производительность рудника и сократить объем ручного труда на 40%. За время работы на руднике была проведена реконструкция третьего действующего корпуса ЗИФ. Была произведена замена парка флотомашин и выполнена автоматизация процессов. В результате оптимизации, численность на апрель 2018 года составила 1050 человек.

Организация горного производства, краткосрочное и долгосрочное планирование. Выполнение плановых показателей по добыче металлов в руде. Вскрытие ниже лежащих горизонтов месторождения, внедрение самоходного оборудования. За время работы на руднике был пройден капитальный транспортный уклон на поверхность, протяженностью 2800 п.м. Объем добычи руды с нижних горизонтов при помощи самоходного оборудования был увеличен с 40% до 65%, основная задача на планируемый 2016 год.

Планирование, организация добычи и переработки золотосодержащей руды. Взаимодействие с государственными структурами. Стратегическое планирование производства. За время моей работы на руднике, была восстановлена шахта, которая была затоплена в результате аварии. После восстановления шахты подрядной организацией, было принято решение о ее эксплуатации собственными силами рудника. В течении одного месяца, был сформирован штат рабочих и ИТР, работающих вахтовым методом, в 150 человек, за счет налаженной рекрутинговой работой в восточных регионах РФ и РК. За время работы на предприятии была увеличена производительность на 35% действующего карьера. Запуск в эксплуатацию шахты и увеличение производительности карьера позволило увеличить производительность ЗИФ на 50% и увеличить выпуск товарной продукции сплава Доре.

Краткосрочное и долгосрочное планирование, совместно с геолого - маркшейдерским отделом, горных работ рудника. Составление локальных проектов и авторский контроль их исполнения. Организация работы диспетчерской службы рудника. Оперативное руководство подразделениями рудника.За год работы на руднике «Акбакай», объем ручного труда был сокращен с 70% до 10 %. Достичь такого результата позволила реализация инвестиционной программы, которая была направленна на приобретение самоходного оборудования. Так же была внедрена более производительная система отработки жильных рудных тел. Отбойку руды стали производить при помощи взрывных скважин малого диаметра. Бурение скважин производилось станками Atlas Copco, а так же при помощи проходческих комплексов Alimak.

Операционное управление предприятием. Взаимодействие с государственными структурами. Управление подземным рудником. Организация горного производства, краткосрочное и долгосрочное планирование. Выполнение плановых показателей по добыче металлов в руде.Курирование работы подрядных организаций. Работа с поставщиками горного оборудования и бурового инструмента. Составление ТЭО выбора оборудования и инструмента. Опыт работы на рудниках ведущих добычу полиметаллических и золотосодержащих руд, с годовой производительностью от 300 тыс. тонн до 2100 тыс. тонн в год. Численность работников на рудниках составляла от 300 до 1600 человек, без учета численности подрядных организаций.

Организация и руководство отделом в функции, которого входит: - сбыт внешнему потребителю металлического цинка, медного концентрата; - организация и оформление документации на перемещение сырья внутри компании ТОО «Казцинк». Непосредственно мной, как руководителем отдела выполнялась работа по курированию и организации взаимодействия автотранспортного и железнодорожного цеха с подразделениями горно – обогатительного комплекса. Заключение договоров и их отработка на всех стадиях его выполнения.