открытие филиала, от подбора локации для аренды склада, офиса, поиск и трудоустройство персонала, выстраивание работы системы, поиск клиентов, заключение договоров, формирование коммерческой политики с учетом продолжения работы производства, как самостоятельно отгружающей единицы. Маркетинг, рекламные компании, разработка сайта, карточек для продаж на Озон.

Управление категорией молочная и рыбная гастрономия, выполнение плановых показателей

Управление вверенной категорией (сыры, масложировая продукция, колбасы, деликатесы) от подбора ассортимента, заключения договоров, развитие проектов по всем каналам сбыта (опт, розница, сети, хорека), контроль ключевых показателей (прибыль, оборачиваемость), разработка, внедрение мотивационных программ торговой команде, ценообразование, до вывода на плановые показатели проекта.

1.Осуществление комплекса работ с поставщиками: проведение переговоров с ЛПР, заключение договоров, улучшение условий по текущим договорам, поиск и заключение новых контрактов, рекламации, сдерживание инфляции, согласование бонусных соглашений, промо-активности на полугодие, год, контроль уровня сервиса по контракту. 2. Защита ассортиментных портфелей с учетом коммерческой политики компании. Формирование и наполнение ассортиментных матриц, с учетом ценовых сегментов. 3. Организация и проведение промо-мероприятий 4. Ценообразование. Расчет медианы рынка для определения наценок на товарную категорию, контроль наценок на kvi. 5. Подготовка к открытию отделов с ввереными категориями в новых магазинах от защиты АП до наполнения полки согласно стандартам компании. Достижения: Выстраивание взаимодействий с поставщиками до отлаженной системы с рублевой ответственностью за нарушения, обеспечение бесперебойных поставок в т.ч.в сезон, при наличии дефицита у производителей, сбор наибольшего, среди команды, бонуса по внереализационным доходам, увеличение ретро-бонуса по своим контрактам в 2,5 раза за год, разработка и внедрение новых стандартов выкладки крепежа, своевременная сдача отделов для открытия магазинов

1. Планирование ТО ВП на все магазины сети (более 500), с разбивкой месяц/неделя 2. составление ассортиментных матриц 3. Разработка и согласование KPI 4. Ротация ассортимента, с учетом сезонности и установленных показателей компании 5. Контроль выполнения плановых показателей сотрудниками отдела, корректирующие меры, обучение Достижения: Выполнение плановых показателей, в условиях кризиса, стабильный рост LFL, бесперебойные поставки при финансовых сложностях в компании, разработка стандартов выкладки и дистанционное их внедрение.