• Осуществление руководства финансовой и хозяйственной (профессиональной) деятельностью, обеспечение выполнения возложенных на него задач, • Обеспечение соблюдения законности в деятельности организации и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. • Обеспечение выполнения всех лицензионных требований при осуществлении деятельности. организация подготовки соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности компании. • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы компании, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг в соответствии с международными стандартами. • Организация производственно-хозяйственной деятельности компании, организация разработки и внедрения прогрессивных технологий осуществления работ компании, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. • Принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условия труда. • Разработка и утверждение штатного расписания компании, организация разработки и утверждение Должностных инструкций для сотрудников компании, организация и осуществление подбора, найма и увольнения сотрудников компании в соответствии с Должностными Инструкциями, проведение аттестаций, организация обучения подчиненных сотрудников компании. • Обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров, предоставление сведений, отчетности о деятельности компании и объяснений по вопросам руководства деятельностью компании общему собранию акционеров. • Организация и контроль направления отчетности по профессиональной деятельности компании в проверяющие государственные органы. • Организация и контроль выполнения требований и предписаний проверяющих государственных органов. • Организация ведения бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива компании. • Организация и контроль выполнения подчиненными сотрудниками своих Должностных инструкций, требований законодательства РК и внутренних нормативных документов компании, организация работы компании по устранению нарушений и недостатков в деятельности подчиненных сотрудников. • Повышение своего профессионального уровня. Достижения: - В период с сентября 2011 по сентябрь 2012 оборот компании был увеличен на 49%, за счёт увеличения продаж и пересмотра политики ценоообразования; - Объём продаж был увеличен на 36%; - Улучшена и модифицирована логистическая система компании; - Подготовлены и утверждены миссия и видение компании, на основе которой был разработан стратегический план развития компании до 2015 года; - Подготовлена и введена в действие программа развития ключевых сотрудников компании; - Подготовлена программа увеличения охвата территории дистрибьюцией; - Проведены переговоры с производитственными компаниями "Nestle Uzbekistan" и "СontiNeo" , результатом которых стало заключение контрактов на право дистрибьюции их продукции на территории всего Казахстана. Тем самым была расширена продуктовая линейка компании.

• Поиск сфер применения для продукции российского партнёра компании «Naumen» (программное обеспечение) • Расширение рынка сбыта и развитие продаж консалтинговых услуг • Управление коммерческой деятельностью компании: маркетинг, внедрение, сбыт, логистика, снабжение, техническая поддержка • Разработка программ консалтинга по маркетингу и сбыту Достижения: • Проведены успешные переговоры и заключён долгосрочный контракт с корпорацией «Казахмыс» на установку программ Service Desk, CRM российской компании “NAUMEN

• Управление активами • Планирование и руководство отделов маркетинга и сбыта • Разработка инструкций и рабочих процессов сотрудников отдела • Разработка процесса взаимодействий отделов маркетинга и сбыта с другими отделами • Разработка и внедрение маркетинговой стратегии компании на рынке недвижимости Казахстана • Участие в разработках архитектурных проектов недвижимости в Казахстане, со стороны коммерческой части • Разработка и внедрение брендинга компании на рынке Казахстана • Организация и контроль выполнения маркетинговой активности • Разработка стратегии ценообразования проектов компании • Планирование и организация продаж недвижимости • Разработка и внедрение Public Relations кампаний • Создание высокоэффективных команд отделов маркетинга и сбыта • Организация эффективного выполнения поставленных задач подчиненными • Развитие сотрудников отделов маркетинга и сбыта Достижения в компании "Belgravia": • Проведен ребрендинг компании • За короткое время была создана профессиональная и динамичная команда сбыта и маркетинга, способная выполнять задачи, любой сложности. По оценкам экспертов, подобной команды по своим профессиональным качествам, не будет на девелоперском рынке Казахстана ещё пять лет. • Были проведены маркетинговые исследования в регионах Казахстана, на основе которых, разработали проекты бизнес центров класса «А» и трёхзвёздочных гостиниц в городах Караганда, Усть-Каменогорск, Шымкент. • Была разработана стратегия сбыта апартаментов в комплексе «Esentai residential» • Была разработана политика и стратегия ценообразования, благодаря которым, намного ускорились расчёты коммерческой части проектов Достижения в компании "Development Solutions": • Была проведена кропотливая работа по формированию команды маркетинга и сбыта (было проведено более 150 собеседований, из которых было отобрано только 7 кандидатов) • Полностью был проведён ребрендинг компании, создан сайт компании (www.ds.com.ge) • Разработана маркетинговая стратегия и стратегия сбыта всех девелоперских проектов компании, всего 21 проект (Резиденции, гостиницы в Тбилиси и Батуми, resorts in Batumi. • Разработана стратегия и политика ценообразования компании • Проведены переговоры с архитектурными компаниями Graft, THR, результатом которых стало уменьшение стоимости услуг предоставляемых этими компаниями на 5%. • Была разработана и реализована программа по подготовке команды сбыта (организовал тренинги в Грузии и Испании). На тот момент команда сбыта нашей компании считалась одной из лучшей в Грузии

• Определение основных направлений сбыта продукции Компании • Построение дистрибьюционной системы в Западном регионе Казахстана (Атырау, Актау, Актюбинск, Уральск) • Разработка и внедрение стратегии расширения доли рынка • Поиск входа на рынок России • Развитие дистрибьюторов и воспитание лояльного отношения к компании • Развитие стратегии ценообразования • Развитие прямой доставки в регионе • Проведение маркетинговой активности • Планирование, организация и проведение торговых программ • Развитие сотрудников отдела сбыта • Организация эффективного выполнения поставленных задач подчиненными Достижения в компании "Филип Моррис Казахстан": • Увеличил долю рынка компании “Philip Morris Kazakhstan” в южном регионе с 25% до 56% • По мерчендайзингу и эффективности промо акций, южный регион занимал 1-ое место в период с 2000 года по 2002 год. • Результатом привлечения к бизнесу дистрибьюторской компании “Sholtex”, и постоянная работа по её развитию, стало увеличение продаж более 140%. • Благодаря чёткой организации во всех курируемых городах, была успешно внедрена программа компании по буферным складам, что позволило избегать в дальнейшем ситуации OOS в регионе. • Благодаря разработанной программе по развитию сотрудников, пять подчинённых, были приглашены на работу на более высокие позиции в штаб квартиру PMK. Достижения в компании "Эфес Караганда пивоваренный завод": • В течение двух месяцев создал динамичную и эффективную команду (торговые представители, супервайзеры, мерчендайзеры). • Разработал и внедрил трёхмесячную инсентив программу для розницы, Результатом программы стало: увеличение доли прилавка более 50%. Во всех охватываемых точках установилась рекомендуемая цена, мерчендайзинг соответствовал стандарту компании. • Рост продаж за 7 месяцев составил 840% . • Дистрибьюторы увеличили свои инвестиции в этот бизнес в период с 2004 года по 2006 до 150 миллионов тенге • В период с 2004 года по 2007 год доля рынка компании Efes Karaganda Brewery в регионе выросла на 20% и составила 26%. • Регион, руководимый мной, в период с 2004 по 2007 год, перманентно занимал первые места в компании по продаже продукции премиум класса