Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был вчера в 22:28

Мужчина

Алматы, готов к переезду, готов к командировкам

Генеральный директор/Операционный директор/Независимый директор/Управляющий партнёр

Специализации:
  • Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
  • Операционный директор (COO)

Тип занятости: полная занятость, частичная занятость, проектная работа/разовое задание

Опыт работы 28 лет 1 месяц

Сентябрь 2022по настоящее время
3 года 8 месяцев
OOO "SEMURG-GSA-GROUP"

Ташкент, gsa.group/ru

Chief Executive Officer
Проектирование и строительство солнечных фотоэлектрических станций. Организация компании с 0. Подбор проектной команды, создание и открытие компании в республике Узбекистан. Прохождение ПКО у инвестора и EPC подрядчиков. Реализация трёх проектов строительства ФЭС с ключевыми инвесторами и EPC подрядчиками в энергетической отрасли от 250 МВт.
Март 2024Апрель 2025
1 год 2 месяца

Казахстан

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Deputy Chairman of the Board/ CEO
Ключевые достижения и зоны ответственности: Руководство фронт офиса и развитие платформы Documentolog Platform BPM AI, включающей электронный документооборот, автоматизацию бизнес-процессов и AI-сервисы. Стратегическое управление экосистемой, охватывающей более 130 000 юридических лиц, включая государственные учреждения и крупные корпоративные клиенты. Запуск и развитие Documentolog Market — B2B-маркетплейса для интеграторов и IT-компаний, предоставляющего услуги в рамках цифровой трансформации. Разработка и реализация стратегии экспансии на международные рынки (в т.ч. Узбекистан). Формирование партнерской сети, запуск программ лояльности и сопровождения клиентов. Курирование сложных тендерных проектов, включая требования к безопасности и кастомизации под клиентов. Внедрение клиент-ориентированной поддержки и KPI-системы для команд аккаунт-менеджеров и внедрения. Сформировал команду Sales Managers и Account Managers, выстроив систему привлечения и сопровождения B2B-клиентов. Внедрил воронку продаж, CRM-процессы и регулярную аналитику по вкладу менеджеров в рост выручки. Увеличил количество новых клиентов платформы на 30% за счёт повышения эффективности продаж и клиентского сервиса.
Март 2020Март 2022
2 года 1 месяц
ТОО Bloomzed.kz
Генеральный директор
Финтех проект с 0. Оператор платёжной системы электронных денег. Собрал команду квалифицированных специалистов. Разработали продуктовую стратегию экосистемы, финансовых, страховых и торговых сервисов. Получил лицензию НБ РК. Организовал продуктовые команды. Разработал и вывели на рынок микросервисную платформу Bloomzed. Получили резиденство в СЭЗ Астана - Хаб. Прошли сертификацию на информационную безопасность ОУД-4. Разработали мобильный электронный кошелёк в мобильном приложении Bloomzed. Прошли сертификацию PSI DSS. Заключили партнёрство с несколькими банками, страховой группой и микрокредитными организациями. Выпустил приложение в рынок. Получили контракты на автоматизацию и развитие бизнес сервисов в области финансовых и страховых услуг! Получили 20 000+ клиентов Паралельно развивали сервисы B2B - кабинет. Проекты  E-Commerce: Paqpax.kz, 100za5.kz Причина ухода: Акционер продал компанию.
Октябрь 2017Март 2020
2 года 6 месяцев
ТОО "Азия-Софт"
Deputy General Director
Сервисная и девелоперская IT компания. Штат 160 сотрудников. Увеличил портфель проектов на 200% Goverment-200% увеличение продаж! За счёт чего?: 1. Активная роль продаж и организация управления продажами. 2. Новые территории продаж. 3. Собственные масштабируемые продукты. В портфеле более 40 республиканских проектов! Новые масштабируемые решения в рамках дорожной карты МИО: 1. Национальная ГИС система. Геоинформационная система с картографией, для управления активами и инфраструктурой государства, сервисы автоматизации услуг относящиеся к управлению земельным ресурсами. Тема обозначена главой государства в послании. создания больших ГИС более 30 ИС по республике!   2. Автоматизация государственных услуг: Автоматизированно более 50 услуг на республиканском уровне! 3. ЕДДС - единая дежурная диспетчерская система экстренных и информационных служб (112 и 109) совместно с Ikomek 109. Приступили к реализации в городах: 1. Нур-Султан 2. ЗКО 3  ВКО 4. Ситуационный центр акима (информационно аналитические системы МИО) Причина ухода: Давно хотел получить опыт развития бизнес сервиса в стартапе. После получения соответсвующего предложения, принял решение об уходе.
Январь 2015Июль 2017
2 года 7 месяцев
ТОО "ALCAS Beton" (Caspian Group)

Казахстан, alcas.kz/ru

Химическое производство, удобрения... Показать еще

Генеральный Директор
Операционное управление предприятием (производство и реализация) Задачи которые стояли перед генеральным директором: - Увеличить в продажах собственную долю рынка в 2 раза. - Выйти на операционную прибыль за один квартал. - Нарастить объемы производства с высоким качеством продукта. - Провести оптимизацию расходов на предприятии. - Систематизировать все бизнес процессы в компании - Наладить управленческий учёт и прозрачную систему учетной политики для акционеров. Результаты: - Создал успешную команду сотрудников компании. - Вышли на операционную прибыль за 2 месяца (тренд остается растущим и положительным) - Увеличили собственную долю рынка в 2 раза за 7 месяцев. - Внедрили систему бережливого производства (были пересмотрены все процессы в компании и устранены ненормативные и бесполезные расходы) - Компания получила награду лидер отрасли в Алматы и Алматинской области. Причина ухода: Меня интересуют новые проекты, в которых можно реализовать весь свой потенциал и привести проект к успеху!
Февраль 2013Январь 2015
2 года
ТОО "KCI Brick Company"

Алматы

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Генеральный директор строительной компании
Руководитель проекта "Строительство и запуск производственных заводов в РК" Дорожное строительство Адаптация проектов под СНиП и условия РК. Получение всех разрешительных документов на строительство и эксплуатацию объекта 1 категории. Операционное управление проектом: - строительство - финансы - организация команды Достижения: - Проект реализован на 100% - Защитил проект по государственной программе ГПФИИР. - Получил одобрение РКС области на выделение участка земли из государственного фонда для недропользования. - Получил меры государственной поддержки в отношении инженерной инфраструктуры за счёт государства по программе «Дорожная карта бизнеса 2020» - Ввёл в эксплуатацию завод государственной комиссии без замечаний. - Получили заказ на продукцию объёмом превышающий производственные возможности завода. - Продал проект стратегическому инвестору. Причина увольнения: Проект закончен
Июль 2011Февраль 2013
1 год 8 месяцев
ТОО "Star Treading"

Павлодар

Продукты питания... Показать еще

Генеральный директор
Операционное управление ПЛВЗ БАСТАУ. Полное восстановление завода и технологий. Запуск производственных мощностей розлива алкогольной продукции и спиртового производства. Выпуск новой продукции в рынок. Численность штата 350 сотрудников. Причины увольнения: Учредители продали завод.
Март 2009Июнь 2011
2 года 4 месяца
АО "АгромашХолдинг" (Caspian Group)

Алматы, www.amh.kz

Тяжелое машиностроение... Показать еще

Вице - Президент по развитию
Производство сельскохозяйственной техники, реализация и сервисное обслуживание. Автомобилестроение. Завод КДЗ Сеть сервисных центров по РК (9 филиалов) ТМЦ: комбайны 3-4 класса, доп. техника, Зап. части. Руководство сбытовыми структурами (подразделениями и сервисными центрами) - штат более 1000 человек; B2B; Бюджетирование, прогнозирование, планирование и контроль продаж Разработка стратегии компании с целью увеличения объемов продаж. Руководство разработкой показателей эффективности внутренних процессов компании. Достижения: - Без потери в эффективности снижение расходов на АУП более чем в два раза. - Реформирование бизнес процессов коммерческого департамента в направлении B2B. - Автоматизация бизнес процессов компании в ERP систему управления финансами и Товарными поставками. - Исполнение контракта с КАФ на поставку техники. - Увеличение продаж в три раза в государственном секторе (тендера).
Март 2007Август 2008
1 год 6 месяцев
ТОО "Фэмили" (сеть магазинов электроники)

Алматы, www.family.kz

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще

Генеральный директор - Председатель правления
Генеральный директор – Подчинение акционерам Управление всеми объектами недвижимости в компании. Разработка стратегии компании в условиях инновационных изменениях на рынке. Координация и контроль всех департаментов компании в реализации поставленных целей и задач Разрабатывал и внедрял новые технологии в области управления сетевого розничного бизнеса. Достижения: - Внедрил систему оценки персонала и коэффициенты эффективности. - Развитие корпоративного направления и дистрибуции. - Успешное административное управление компанией. - 350 сотрудников, 7 филиалов. Причины увольнения: По собственному желанию.
Август 2006Март 2007
8 месяцев
ТОО "Фэмили"

Усть-Каменогорск, www.family.kz

Розничная торговля... Показать еще

Зам. генерального директора
Участвствовал в реализации существующей стратегии ТОО на территории РК. Координировал и контролировал деятельность по сбыту товара через региональных директоров. Осуществлял руководство финансово-хозяйственной деятельностью ТОО, сбытом продукции. Координировал свою работу с Генеральным директором ТОО, обеспечивая выполнение руководящих указаний и распоряжений Генерального директора. Осуществлял сбор информации о региональнальных рынках. Анализировал информацию и на основе результатов анализа совместно с региональными директорами разрабатывал программы по продвижению товаров в регионе. Обеспечивал реализацию программ по продвижению товаров в регионах. Устанавливал приоритеты бюджетирования и проводил мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ. Организовывал эффективное взаимодействие всех служб компании, направлял их деятельность на развитие и совершенствование конечного результата, повышение эффективности работы, роста объемов товарооборота, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности деятельности компании. Достижения: - Увеличил торговое поле компании посредством развития региональных структурных подразделений на 100% - Организовал автоматизацию системы торговых технологических процессов. - Привёл компанию к единному стандарту формата и набора сервисных услуг. - Внедрил технологии категорийного менеджмента.
Июль 2005Август 2006
1 год 2 месяца
ТОО "ATG" холдинг (сеть розничных магазинов электроники) (Caspian Group)

Алматы, www.planeta.kz

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще

Директор розницы FMCG
Координировал и контролировал деятельность по сбыту товара через региональных директоров. Осуществлял руководство финансово-хозяйственной деятельностью ТОО в вверенном округе, сбытом продукции, расчетами за реализованные товары. Координировал свою работу с Директором ТОО, обеспечивая выполнение руководящих указаний и распоряжений руководства. Осуществлял сбор информации о региональных рынках. Анализировал информацию и на основе результатов анализа совместно с региональными директорами разрабатывал программы по продвижению товаров в регионе. Обеспечивал реализацию программ по продвижению товаров в регионах. Устанавливал приоритеты бюджетирования и проводил мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ. Организовывал эффективное взаимодействие всех служб розницы, направляет их деятельность на развитие и совершенствование конечного результата, повышение эффективности работы, роста объемов товарооборота, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности деятельности компании. Принимал участие в решениях, касающихся приема, увольнения и перемещения административного персонала в региональных филиалах западного округа. Решал вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности филиалов округа, в пределах предоставленных мне прав. Развивал прибыльные новые направления, одновременно с расширением существующего бизнеса. Обеспечивал своевременное составление финансово-экономических и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов финансовой, хозяйственной, коммерческой деятельности филиалов. Достижения: Рост объёмов продаж на 100% к предыдущему периоду. Причины увольнения: Компания была продана, произошла смена топ. Менеджмента.
Июль 2002Июль 2005
3 года 1 месяц
ТОО "ATG" холдинг ТОО "ATG" холдинг (сеть розничных магазинов электроники) (Caspian Group)

Астана, www.planeta.kz

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще

Директор региональных подразделений
Строительство объектов с нулевого цикла (организация и контроль) Обеспечение утвержденного планового объема продаж заявленного ассортимента, снижение затрат и потерь Представление интересов Компании на основании предоставленных полномочий Руководство работой по совершенствованию деятельности филиала в целом Обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности вверенного филиала Организация осуществления торговой политики компании в регионе расположения филиала Организовывал эффективное взаимодействие всех служб филиала, направляя их деятельность на развитие и совершенствование конечного результата, повышение эффективности работы, рост объемов товарооборота, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности деятельности компании, удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах компании. Организовывал все логистические процессы (ВЭД) Достижения: В 2006 году получил номинацию "лучший директор компании"
Сентябрь 1999Июнь 2001
1 год 10 месяцев
ITO

Костанай

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Директор представительства
Поиск и развитие корпоративных клиентов в области модернизации промышленных производственных процессов. Внедрение на рынок автоматических производственных линий по направления компании. Организация и сопровождение сервисного обслуживания промышленного оборудования. Достижения: Привлечение в стабильные партнёры компании, двух национальных производственных холдингов. Причины увольнения: Отсутствие возможности профессионального роста в компании.
Март 1996Август 1999
3 года 6 месяцев
ТОО "Агро Инвест"

Астана

Сельское хозяйство... Показать еще

Зам. директора департамента закупа и логистики
Поиск вендеров зерновых культур на территории РК Заключение и сопровождение договоров Аккумулирование объёмов зерновых культур на элеваторы Экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья. Иран, Афганистан, Голландия, Россия. 100% выполнение планов по закупу и экспорту пшени Причины увольнения: Продажа компании

Навыки

Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Находить и организовывать эффективных людей под проект!
Веду команду к результатам!
Воля и трудолюбие
Готовность к изменениям
Честность и порядочность
Средний уровень
Agile Project Management

Опыт вождения

Права категории B, C

Обо мне

CEO/COO с фокусом на рост и операционную эффективность: запуск платформ, построение продаж B2B/B2G , дисциплина P&L/cash flow и Lean.   Готов включаться в новые проекты как CEO или партнёр. Что я реально делаю в компании? Мы вместе проясняем ключевую ценность для клиента и честно находим главную функцию в компании, которая эту ценность создаёт. Вокруг неё выстраивается главный фокус менеджмента - люди, решения, ресурсы. Дальше наводим порядок: - Короткие рабочие процессы вместо подвигов и тушение пожаров. - Лишние согласования и совещания оптимизируем. - Решения принимаются, где рождается ценность. - Команда перестаёт ходить за вашими решениями и начинает принимать решения самостоятельно. - У руководителя остаются ключевые и безусловные рамки бизнеса и важные вопросы стратегии. Что за плечами? • опыт антикризисного управления; • вывод компаний из “ручного ведения” в масштабируемые процессы; • личный опыт отбора и найма менеджмента в компании; • развитие крупных сервисов и сложных интеграций; • работа с корпорациями и госсектором. Общий знаменатель: деньги, скорость, качество. Во что я верю? • хаотичность можно превратить в простую систему поддерживая и корректируя её в нужный момент; • стратегия должна подтверждаться цифрами; • дисциплина важнее объяснений “почему не вышло"; • люди вдохновляются смыслом и правом самим решать. Хочу идти в проекты, где есть вызов и честная амбиция вырасти. Где ценят прямой честный разговор и ответственность. Если это про вас - давайте разговаривать. • Успешный управленческий опыт работы в сфере производств и продаж В2В/B2G/B2C • Опыт работы в должности первого Руководителя производственными и торговыми компаний. • Глубокие знания бизнес-процессов, навыки их построения и оптимизации • Опыт антикризисного управления предприятием • Навыки выработки стратегии развития, путей ее реализации, контроль над достижением результата • Навыки планирования, контроля, учета показателей и отчетности • Знание правовых аспектов деятельности компании, правил организации розничной/оптовой торговли, документооборота, товародвижения • Знание требований к уровню обслуживания в сегменте товаров высокой ценовой категории Общепрофессиональные компетенции: Лидерские качества Управление командой, управление исполнением, владение инструментами по управлению и мотивации персонала Владение культурой бизнес коммуникаций, психологией делового общения Управление рисками Эффективное, экономичное использование ресурсов (материальных, интеллектуальных и др.) Нацеленность на увеличение прибыльности бизнеса. Отличные навыки ведения деловой перепискиУверенный пользователь ПК, навыки работы с ПО автоматизации деятельности предприятий. Личностные качества: Коммуникабельность, эффективность коммуникаций. Готовность взять на себя ответственность за принятые решения Нацеленность на результат, проактивность Умение работать в команде и самостоятельно принимать решения Аналитический склад ума, вариативное мышление, стрессоустойчивость Личная зрелость, здоровая амбициозность Умение добиваться результата, находить информацию и сведения для решения поставленных задач Рациональность, внимательность к деталям, твердость Умение находить контакт с людьми на разных уровнях, большой деловой потенциал!

Высшее образование

2005
Высшее образование
UIB
Управленческий маркетинг, программа MBA
2005
Высшее образование
UIB
Деловое законодательство, программа MBA
1999
Высшее образование
КГУ
экономист-финансист, диплом

Знание языков

Русский — Родной

Английский — A1 — Начальный

Повышение квалификации, курсы

2016
Регулярное самообразование (семинары,книги)
Бизнес школа вверх и.т.д, Личностный рост
2014
Динамика внутреннего развития
Бизнес школа вверх, Управление проектами
2010
Управление продажами Дельта – Консалтинг тренер Майкл Бэнг
Дельта, Сертификат
2006
Категорийный менеджмент (управление категориями)
Супер Розница, Свидетельство
2006
Мерчендайзинг и инструменты стимулирования продаж
Супер розница, Свидетельство

Тесты, экзамены

2006
Управленческий маркетинг
UIB программа MBA, отлично
2006
Деловое законодательство
UIB программа MBA, отлично

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Казахстан

Разрешение на работу: Беларусь, Другое, Казахстан, Россия, Узбекистан

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения