- Организация, контроль и проведение обучения soft skills, - Разработка, внедрение и проведения обучающих занятий, тренингов и семинаров. - Разработка обучающих материалов - Оценка эффективности обучения.

- полный цикл рекрутинга: сбор требований, поиск специалистов, отбор, проведение интервью, согласование офферов; - постоянный поиск новых источников и способов привлечения специалистов, мониторинг рынка специалистов; - ведение базы кандидатов.

Обязанности: − обеспечение ведения кадрового делопроизводства, включая оформление иностранных граждан (граждане Беларуси, Казахстана, Украины), знание основ миграционного учёта в части применения норм Федерального закона о миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства в РФ № 163-ФЗ, Постановление Правительства РФ от 15.01.2007 N 9 (ред. от 07.03.2019), Приказа МВД #881 (с патентами не работала); - участие в стратегическом управлении развития компании в часте кадровой стратегии; − разработка и оптимизация управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам; − подбор, найм и адаптация персонала; − оценка персонала; − формирование системы обучения, организация внутреннего обучения, коучинг; − формирование методической базы внутреннего обучения; − формирование и развитие корпоративной культуры, внутренний PR компании; − разработка положений и внутренних нормативных актов. Достижения: − внедрила систему подбора и найма персонала; − пополнила штат сотрудников с 20 до 35 человек, провела больше 100 интервью; − разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников; − разработала политику в области оценки персонала, в том числе процедуру аттестации; − организовала и провела более 10 индивидуальных и 2 коллективных аттестации; − разработала и внедрила Положения об аттестации и Оплате труда; − разработала и внедрила планы работ для всех сотрудников и KPI для руководителей – в настоящее время зарплата сотрудников зависит от выполненных результатов по SMART; − разработала и внедрила внутреннюю систему обучения продавцов по трем блокам: «Быстрый старт», «Ускорение», «Выход в Космос». Разработала и внедрила зачетки по обучению. − организовала и провела 2 корпоративных выезда на природу.

Обязанности: - рекрутмент полного цикла (массовый и точечный подбор): поиск резюме, обзвон кандидатов, организация встреч, проведение собеседований, представление кандидатов внутренним заказчикам, предоставление обратной связи, согласование предложения о работе; - составление и размещение вакансий на сайтах, нахождение новых возможностей и ресурсов для быстрого и эффективного закрытия вакансий (внутренние и внешние источники); - кураторство и модерация потребности в персонале и закрытие вакансий в 8 филиалах (Северо-Западный регион); - участие во внутренних проектах HR департамента. Достижения: - Самые высокие показатели в отделе по количеству приглашённых на собеседование, дошедших до собеседования и дошедших до обучения. - Закрытие вакансий тренера по продажам в Брянске, Липецке, Калининграде (проблемные регионы) исходящим поиском. - Соблюдение сроков закрытия вакансий - ежемесячное выполнение KPI. В этой связи мне было сделано предложение стать координатором по подбору персонала в канале D2D и руководить командой рекрутеров в СПБ.

Обязанности: - оказание технической помощи Комитету гражданской авиации Республики Казахстан в рамках институциональной реформы и обеспечения соответствия стандартам международной организации гражданской авиации (ИКАО); - участие в процедурах сертификации самолетов, включая контроль процедур соответствия летной годности; - координация внешних аудитов и инспекторских проверок; - бизнес-администрирование совещаний Совета по безопасности полетов авиакомпании; - подготовка аналитических обзоров и записок по вопросам безопасности полетов и ситуации в отрасли; - участие в рабочих группах по внесению изменений в законодательство и подготовке новых подзаконных актов; - участие в переговорах с представителями зарубежных авиационных властей (ЕС, США, Южная Корея и т.д.) по различным вопросам безопасности полетов. Достижения: • Обеспечила эффективные взаимоотношения с Генеральным Директоратом по транспорту Европейской комиссии и Комитетом по безопасности полетов Евросоюза, включая подготовку презентаций, отчетов и участие в слушаниях в Брюсселе, в целях выведения авиакомпании из «серого» списка ЕС. В 2015г. благодаря нашей работе с Эйр Астаны были сняты все ограничения на полеты в Европу. • Обеспечила упрощение процесса согласования и получения разрешительных документов для самолетов, что позволило существенно сократить срок оформления разрешений с 4 недель до 3-5 дней. • Способствовала улучшению отношений между Комитетом гражданской авиации Республики Казахстан (КГА РК) и Департаментом гражданской авиации Арубы, что привело к подписанию двустороннего межгосударственного соглашения о передаче функций по надзору в 2013г. • Наладила контакт между КГА РК и Академией гражданской авиации Сингапура и договорилась об обучении инспекторов КГА в Сингапуре за счет принимающей стороны.

Обязанности: - отбор инновационных технологий (проектов), имеющих перспективу коммерциализации и создание базы данных таких проектов; - проведение ориентировочной экономической оценки; - поиск источников финансирования; координация процесса подготовки и подачи заявок для получения грантов. Достижения: • Организовала и провела международный биотехнический форум МНТЦ “On Research Sustainability” 24-26.08.2009г в г. Астане. • Инициировала процесс назначения РГП «Национальный центр биотехнологии» контактным пунктом по реализации механизма посредничества в области биологической безопасности в соответствии с Картахенским протоколом по биобезопасности. • Вела проект Организации по продовольствию и сельскому хозяйству ООН (ФАО) TCP/KAZ/3202 «Повышение эффективности биотехнологии для нужд селекции и генетических ресурсов» от казахстанской стороны.

Обязанности: - анализ необходимости развития предприятия, узловые моменты развития; - выбор стратегии и определение приоритетов развития; - определение основной концепции бизнес-плана, SWOT-анализ, моделирование развития ситуации.

Функции специалиста по корпоративному управлению – обеспечение работы компании с целью поддержки акционеров, обеспечение бесперебойной системы отчетности управленцев перед акционерами, включая организацию и подготовку собраний Совета директоров и собраний акционеров компании, подготовку протоколов заседаний, внутренних положений и регламентов.