Управление направлениями деятельности "строительство энергетических объектов", "лабораторные электроизмерения", "производство", "развитие". В подчинении более 30 человек. Достижения: - За время работы был создан и реализован проект "Комплексной электроизмерительной (электротехнической) лаборатории", включающий в себя регистрацию лаборатории, подбор и обучение персонала. - Сформирован отдел продаж, за первый месяц работы которого было заключено более 70 договоров по электроизмерительным работам. - Создано производство металлоконструкций, используемых в энергетическом строительстве, что снизило себестоимость применяемых материалов в реконструкции и возведении линий электропередач на 30%. - Запущено производство электрощитового оборудования. Применение электрощитов собственного производства снизило себестоимость закупки материалов для строительства на 25%. - Вывод на рынок новых продуктов собственного производства. - Внедрение в компании инструментов "бережливого производства". Поиск проблемных участков в работе с помощью диаграммы Исикавы, внедрение цикла PDCA ("планируй-делай-проверяй-воздействуй"), ввод системы 5С KAIZEN и т.д. Основные обязанности: - Формирование и согласование исходно-разрешительной документации. - Получение всех необходимых согласований и разрешений в согласующих инстанциях Москвы и Московской области. - Планирование работ по проекту, обеспечение графиков выполнения работ, контроль сроков реализации проекта. - Контроль целевого использования средств, качества выполнения работ. - Обеспечение получения оптимальных технических условий. - Непосредственное участие в формирование и создании собственного производства. - Поиск корпоративных клиентов, ведение переговоров.

Управление коллективом цеха 50 человек. Механический цех занимающийся выпуском деталей, агрегатов и сборочных единиц для оборудования горнодобывающей индустрии.Станочный парк включает в себя токарную и фрезерную группы оборудования, цех насчитывает 6 участков (заготовительный, сварочный, дробеструйной обработки, покраски, сборочный, механический). Достижения: - За время работы был создан и реализован проект постройки цеха с нуля, включающий в себя установку оборудования с проведением ПНР и обучения персонала. - Ввод в производство новых видов продукции. - Увеличен на 72 % выпуск готовой продукции металлоконструкций. С 720 т в год до 1240 т в год. - Увеличен в 4 раза выпуск готовой механообработанной продукции из высокопрочных чугунов. Со 110 т до 442 т в год. - Увеличен в 2 раза выпуск готовой механообработанной продукции из черной и нержавеющей стали и их сплавов. С 10 т до 23 т в год. - Разработана система мотивации и поощрения работников производства. - Снижены на 30 % затраты на обеспечение производства средствами защиты, спецодеждой путем оптимизации ранее утверждённых норм выдачи. - Разработана и введена система технического обслуживания и ремонта (ТОиР) на предприятии. - Снижены на 25 % затраты на обслуживание и ремонт технологического оборудования производства за счет создания собственной службы эксплуатации и ремонта, оптимизации закупок узлов и деталей. - Внедрена система 5С KAIZEN (сортируй, соблюдай порядок,содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй) Основные обязанности: - Организация и стандартизация нового процесса производства. - Увеличение объема производства. - Управление производственным процессом - Организация эффективной работы участков - Оптимизация производства - Планирование работ - Распределение работ между сотрудниками - Контроль соблюдения технологических процессов и графиков производства - Контроль качества выпускаемой продукции - Работа по поиску и подбору персонала - Подбор и закупка оборудования и инструмента для производства. - Организация поставок материально-технического снабжения, инструмента, производственного оборудования; - Обучение сотрудников согласно установленным стандартам - Контроль за поступлением, расходом, остатками сырья и материалов - Контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины. - Организация и проведение ПНР, ППР станочного и другого производственного оборудования

Управление коллективом смены 30 человек. Достижения: - Увеличение производительности смены за счёт внедрения нового оборудования и инструмента. - Разработка программы обучения и повышения уровня профессионализма подчиненного персонала. Основные обязанности: -Обеспечение безопасных условий труда работников -Руководство производственно-хозяйственной деятельностью -Обеспечение плана по выпуску продукции,ответственность за качество,количество,сроки и последовательность выхода готовой продукции -Контроль,оптимизация и использование средств и ресурсов для достижения наилучшей производительности -Взаимодействие с начальниками других участков и служб -Создание и улучшение операционных стандартов на участке -Применение и внедрение действий по снижению затрат

Управление коллективом участка 10 человек. Основные обязанности: - Выполнение плана производства. - Контроль качества готовой продукции - Проведение инструктажей по технике безопасности - Контроль соблюдение правил техники безопасности в течение рабочей смены - Контроль эксплуатации и состояния оборудования - Ведение отчетности - Составление управляющих программ для станков с ЧПУ - Проведение ПНР и ППР оборудования

Сборка и пуско-наладка на площадке заказчика оборудования для горнодобывающей индустрии ( передвижные насосные станции, шламовые насосы, кластеры гидроциклонов и пр.), выполнение функций бригадира сборочного участка. Основные обязанности: - Сборка оборудования согласно конструкторской документации. - Сборка и инспекция подшипниковых узлов, проточной части шламовых насосов. - Опрессовка технологических трубопроводов оборудования. - Участие в ПНР и запуске оборудования на площадке заказчика.

Основные обязанности: - Монтаж систем отопления, ХВС, ГВС, кондиционирования и пожаротушения. - Опрессовка технологических трубопроводов. - Ремонт и установка сантехнического оборудования. - Непосредственное участие в сдаче инженерных сетей объекта представителям заказчика.