Управление проектированием и строительством

Логистический центр площадью 20тыс.м2 расположенный на участке S 3га: 1. Разработка ТЭО проекта 2. Разработка устава проекта 3. Бюджет проекта 4. График реализации проекта 5. Сбор исходно-разрешительной документации для проектирования 6. Проектирование 7. Подготовительные работы для начала СМР по реконструкции существующих зданий и строительство новых сооружений. 8. Заключение договоров с поставщиками и подрядчиками проекта 9. Контроль качества и сроков разработки разделов Рабочего проекта и этапов СМР.

Проектирование и строительство сервисно-технического центра в г. Караганде площадью 5тыс.м2, расположенный на участке S 15га Достижения: В сжатые сроки получен весь комплект исходно-разрешительной документации на проектирование. Изменено целевое назначение земельного участка, земельный участок переведен из государственной в частную собственность. Завершена разработка ПСД, получено положительное Заключение Гос.Экспертизы. Возведен металлокаркас 500тн, смонтированы кран-балки грузоподъемностью 51 т. СМР завершены с срок, смонтировано оборудование. Объект передан службе эксплуатации.

1. Реконструкция парка "Арай(Жетicy)" 15 га в г. Астана" - зам.рукпроекта; 2. Расчет себестоимости проекта "Строительство объекта "Башенный копёр в г. Хромтау" - руководитель проекта: Разработка Плана реализации проекта (Project execution plan - PEP), подготовка договора Генподряда. Достижения: Реконструкция парка Арай завершена с сжатые сроки, ко Дню столицы. Произвден расчет себестоимости строительства объекта "Башенный копёр в г. Хромтау" и осуществлена успешная защита сметной стоимости перед Заказчиком. Разработал детальный план реализации проекта. Подписал договор генподряда. Успешно начаты строительно-монтажные работы.

Технический надзор Инжиниринговое консультирование Проект "Абу-Даби Плаза Астана" (75 этажный многофункциональный комплекс класса А) Функции:  Осуществление контроля и прием законченных строительных работ.  Проверка качества материалов, хода строительства, его сроков.  Предложения в использовании более современных технологий и процессов, которые смогут снизить финансовые затраты и увеличить технические и экономические показатели сооружения.  Решение вопросов по замене материалов, если возникает необходимость, но без потери качества строительных конструкций.  Предупреждение и устранение срывов сроков строительства.  Контроль над устранением дефектов, допущенных в ходе строительства.  Составления отчетов и технической документации. Достижения: Обеспечил качество работ, соответствующее всем ожиданиям Заказчика.

Управление проектами в жилищном строительстве от разработки концепции проекта и оформления исходно-разрешительной документации, проектирование, строительство до ввода в эксплуатацию. Проекты "Жетиген", "Опера Парк", "Орынбор 8". Функции: Управление проектом полный цикл (Ответственность за содержание, сроки, стоимость, качество проектов) 1. Исходно-разрешительная документация для проектирования и строительства 2. Задание на проектирование, АПЗ, техусловия, графики 3. Совместная работа с проектным институтом (выработка оптимальных проектных решений по концепции, планировкам квартир, конструктивам, материалам, себестоимости проекта и т.п.) 4. Контроль генподрядных работ (технадзор, авторский надзор) 5. Формирование материалов для отдела продаж (буклеты, технические характеристики, нарезки планировок) 6. Решение вопросов с госорганами и службами по подключению к инженерным сетям 7. Управление изменениями, определение рисков 8. Ввод объектов в эксплуатацию. Достижения: Успешно реализовал проект «Жетiген». По остальным проектам достигнуты все планируемые показатели.

Объект 45 этажей, площадью 112 тыс.м2 1.Руководство процессом получения разрешительной документации на строительство объекта от ГАСК 2. Разработка графика производства работ с разбивкой на соответствующие этапы. 3. Прием рабочих чертежей от проектной группы, проверка и передача на строительную площадку. 4. Управление процессом строительства на всех стадиях, от разработки котлована до сдачи объекта в эксплуатацию: а. Ведение переписки с соответствующими юридическими лицами. б. Председательствование и ведение протоколов производственных совещаний на объекте. в. Ответственность в решении производственных, технических и организационных проблем, возникавших в период строительства. г. Координация взаимодействия проектной группы, подрядчиков, представителей муниципалитета и Заказчика. д. Проверка актов выполненных работ подрядчиков, авторского надзора, технического надзора и других поставщиков услуг. е. Подготовка технической и исполнительной документации, проверка на соответствие нормативно-правовым актам РК, СНиП РК, ГОСТ РК ж. Руководство процессом сдачи объекта в эксплуатацию. Достижения: Объект этажностью 45 этажей сдан в срок, за 2.5 года

Управление проектом от Заказчика. Строительство торгового центра "Рахмет"по пр. Б. Момышулы г. Астана Функциональные обязанности: -Получение комплекта исходно-разрешительной документации -Разработка ПСД, Разработка Техзадания на проектирование, согласование планов этажей, отделочных и фасадных материалов, узлов, инженерных систем и т.п. -Сопровождение строительства, решение техвопросов. -Контроль качества работ. Достижения: Получено Положительное заключение Экспертизы на ПСД, СМР завершены с срок, в соответствии с графиком.

Технический надзор Жилой комплекс "Достар 2" Достижения: Объект введен в эксплуатацию, Обеспечил качество работ, соответствующее всем ожиданиям Заказчика.

Мастер на объекте "Административное здание Министерства обороны РК", Национальная библиотека РК", Геодезическое сопровождение объектов Школа №51, №52, Дом-интернат ветеранов войны и инвалидов. Начальник участка на объекте Бизнес-центр "Ансар" (17эт.) Достижения: Все объекты сданы в эксплуатацию. Получен опыт работы на нескольких позициях ИТР, на нескольких крупных объектах, освоил электронные геодезические приборы. В 25 лет руководил строительством 17ти этажного Бизнес-центра в г. Астане