- продажи автомобилей с пробегом: подбор, оценка, реализация; - анализ воронки продаж, выкуп и продажа автомобилей; - управление ценообразованием и маржинальностью; - ведение отчетности по рентабельности.

- управление подразделением (7 областей, 3 республики РФ) в количестве 16 супервайзеров, 325 мерчендайзера, 2 аналитика, 1 супервайзер по тех. мерчендайзингу; - организация учебного процесса, проведение полевых и офисных тренингов; - ежедневный контроль за выполнением планов подразделения; - разработка мотивации для персонала; - ведение переговоров; - координация работы с другими структурными подразделениями организации; - проведение аудитов торговых точек; - контроль соблюдения стандартов компании; - составление презентаций по результатам проделанной работы (квартальные презентации); - обеспечение представленности продукции по всем каналам сбыта на территории ответственности; - контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж; - наставничество для новых менеджеров; - выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами; Достижения: - увеличение рентабельности подразделения с 9 % до 20%, за счет оптимизации работы персонала и контроля; - ротация СВ за 6 лет работы 1% ( за исключением декретных отпусков), сформирована атмосфера взаимопомощи и доверия, что позволяло сотрудникам эффективно работать в команде без потерь производительности; - выполнение KPI по подразделению за 6 лет работы было не менее 95%; - подразделение, стабильно поддерживала статус «эффективная команда»: внедрил систему ежемесячных презентаций о проделаной работе; - внедрил систему блочного распределения задач: закрепил зоны ответственности за сотрудниками.

- управление подразделением в количестве 18 человек; - подбор персонала; - организация учебного процесса, проведение полевых и офисных тренингов; - ежедневный контроль за выполнением планов подразделения; - формирование отчетов; - ведение переговоров. Достижения: - увеличение доли полки на 10% за счет подписания нового коммерческого соглашения.

- управление подразделением в количестве 16 человек; - координация работы с другими структурными подразделениями организации; - проведение аудитов торговых точек; - контроль соблюдения стандартов компании; - составление отчетов по итогам работы; Достижения: - увеличение доли полки на 26% за 19 месяцев, за счет изменения мотивационной программы.

- развитие базы клиентов; - обеспечение выполнения плана продаж; - ведение переговоров, презентация продукции; - заключение договоров поставки; - контроль соблюдения контрактных условий; Достижения: - расширил базу клиентов с 98 до 118 точек за 6 месяцев; - увеличение объема продаж с 5% до 10%, за счет увеличения АКБ; - уменьшение дебиторской задолженности с 7% до 1%, за счет улучшения взаимодействия с ЛПР.

- обеспечение выполнения плана продаж; - ведение переговоров, презентация продукции; - заключение договоров поставки; - контроль соблюдения контрактных условий; - ведение отчетности; - контроль дебиторской задолженности; - увеличение объема продаж. Достижения: - расширил базу клиентов с 110 до 141 точек за 7 месяцев; - увеличение объема продаж на 20% за счет увеличения АКБ; - уменьшение дебиторской задолженности до 0% за счет улучшения взаимодействия с ЛПР.

- выкладка товара; - поддержание торгового запаса; - поддержание имиджа торговой марки; - ротация товара; - составление отчетности. Достижения: - увеличение полочного пространства в 68 ТТ на 15%, за счет локальных договоренностей с ЛПР.