2 мебельные, полностью автоматизированные фабрики в Алмате и Астане

В суть работы входило создать компанию по продаже домов, квартир а так же земельных участков.

Компания обслуживает один из самых крупных заводов в СНГ по молочной продукции в сфере рекламы на эксклюзивном договоре а так же иных клиентов в сфере онлайн и офлайн рекламы. Результат: Успешная работа

FMCG Рынок •Определение целей и задач •Построение/внедрение бизнес-процессов; •Внедрение KPI •Создание разговорных скриптов •Написание/исполнение стратегии; •Создание/внедрение плана продаж и системы мотивации; •Написание/исполнение маркетингового плана; •Найм сотрудников; •Тренинги для сотрудников; •Управление персоналом. Причина ухода: На данный момент основная работа по контракту завершена. Результат: Увеличение валового дохода 30%.

ПРОЕКТНАЯ РАБОТА (Логистика) •Контроль работы Call Center •Создание разговорных скриптов •Построение/внедрение бизнес-процессов; •Внедрение KPI •Написание/исполнение стратегии; •Создание/внедрение плана продаж и системы мотивации; •Написание/исполнение маркетингового плана; •Найм сотрудников; •Тренинги для сотрудников; •Управление персоналом; •Внедрение CRM-системы. Причина ухода: На данный момент основная работа по контракту окончена. Результат: Увеличение валового дохода на 150%

•Тренинги для сотрудников; •Управление персоналом; •Постановка и обучение отдела продаж; •Разработка стратегии компании; •Утверждение плана работы отдела маркетинга; •Управление ресурсами; •Отслеживание эффективности работы маркетингового плана (еженедельная отчетность); •Переговоры с органами гос.власти; •Отслеживание эффективности работы маркетингового плана (еженедельная отчетность). Причина ухода: Не соответствие по оплате труда. Результат: Увеличение валового дохода 35%, увеличение дохода от рекламы 20%.

-Написание стратегии -Создание бизнес-процессов -Создание организационной схемы предприятия -Тренинги для сотрудников -Интернет маркетинг -Заключение меморандумов о сотрудничестве с коммерческими структурами -Заключение меморандумов о сотрудничестве с государственными структурами -Финансовое планирование -Руководство отделом продаж и маркетинга (в штате 8 человек включая ресепшн) -Поиск сотрудников -Работа с подрядчиками

•Написание стратегии для нового клуба "World Class LITE"; •Построение отдела продаж; •Управление персоналом; •Внедрение системы отчетности; •Обучение отдела продаж по программе "франшиза"; •Утверждение плана работы отдела маркетинга; •Управление ресурсами; •Отслеживание эффективности работы маркетингового плана (еженедельная отчетность); •Переговоры с органами гос.власти; •Отслеживание эффективности работы маркетингового плана (еженедельная отчетность). Причина ухода: Семейные проблемы Результат: Прирост от рекламных конткрактов 30%, Открытие нового клуба.

•Взимодействие с проектировщиками •Управление персоналом; •Определение целей (вычисление дохода и прибыли заведения); •Определение целевой аудитории заведения (гендерная, доходная, идеальный гость, характеристика гостя, возрастная в процентном соотношении); •Составление маркетингового плана работы заведения; •Составление анализа (рынка конкурирующей среды); •Отслеживание эффективности работы маркетингового плана (еженедельная отчетность); •Составление и утверждение "Action"-планов; •Утверждение и заказ рекламной продукции (типографии, РПК, нестандартные конструкции); •Организация мероприятий (открытие, вечеринки, отсчетные концерты); •Копирайтинг (написание текстов); •Работа со СМИ; •Размещение рекламной продукции; •Оформление разрешительных документов на размещение наружной рекламы; •Переговоры с органами гос.власти; •Сотрудничество с подрядчиками; •Проведение деловых встреч; •Полномасштабный "Интернет-Маркетинг". Формирование "продающий страницы"; SEO-оптимизация; навыки в SMM; контекстная реклама; работа с подрядчиками. Причина ухода: Смена руководства. Результат: Открытие современного комплекса; окупаемость за 2 года.

•Ведение клиентской базы; •Поиск клиентов; •Работа с документами; •Ведение производственной базы; •Выполнение заказа; •Полное ведение клиента; •Построение бизнес-процессов; •Подбор персонала; •Планирование; •Взаимодействие с гос. органами. Причина ухода: Повышение квалификации Результат: Прирост новых клиентов 70%, увеличение валового дохода 40%.