1. Обеспечение получения прибыли компании. 2. Обеспечение выполнение производства работ с рациональным использованием ресурсов. 3. Формирование бюджета, оптимизация затрат на проектирование и строительство объектов. 4. Управление строительной службой (СМУ, ПТО, ПЭО, снабжение, служба охраны труда) 5. Организация, руководство и контроль качества работ на объектах 6. Проведение тендеров по подбору подрядных организаций и закупке материалов. 7. Взаимодействие со службой заказчика, проектными организациями, подрядными организациями, федеральными и муниципальными организациями.

1. Сезонная подготовка сооружений и инженерных систем. Планирование и составление графиков производства ремонтных работ. Составление технического регламента по обслуживанию оборудования. 2. Контроль и техническая эксплуатация инженерных систем. Холодное, горячее водоснабжение. Канализация и система очистки сточных вод. Вентиляция и кондиционирование. Электроснабжение, отопление с организацией подготовки теплоносителя котлом на жидком топливе. Система пожарной сигнализации. 3. Организация предотвращения создания аварийных ситуаций. Организация выполнения плановых и внеплановых ремонтных работ. 4. Участие в заключение договоров с подрядными и эксплуатирующими организациями и контроль их выполнения. 5. Взаимодействие обслуживающими компаниями и надзорными органами.

1 Технический надзор за проведением строительно-монтажных работ 2 Контроль соответствия исполнительной документации. 3 Контроль качества материалов и произведенных работ на соответствие требованиям заказчика и проектной документации. 4 Контроль за соблюдением сроков и объемов работ. 5 Проведение освидетельствования скрытых работ и ответственных конструкций. 6 Составление дефектных ведомостей, осуществление контроля над устранением выявленных дефектов. 7 Ведение/контроль ведения технической (журнал технического надзора), учет исполнительной документации. 8 Взаимодействие с подрядными/субподрядными организациями. 9 Участие в приемке выполненных работ и сдаче объекта в эксплуатацию.

1. Определение и документальное закрепление работ, необходимых для постройки и ввода объекта в эксплуатацию, а также зависимостей, возникающих между ними и последовательности их выполнения; 2. Составление плана выполнения всех работ, их примерную продолжительность, а также установка «контрольных точек» для проекта, в которых происходит полная проверка степени готовности всего объекта; 3. Оценка примерных затрат времени и ресурсов, которые позволят завершить весь предполагаемый комплекс работ; 4. Установить требования к команде проекта, проверять наличие необходимой квалификации и опыта работы (формирование такой команды); 5. Организация собрания команды, отвечающей за исполнение проекта, на которых разграничить обязанности каждого из них, а также, при необходимости, продумать систему мотивации; 6. Организация взаимосвязи членов команды, а также назначение лиц, которые будут ответственными за выполнение тех или иных строительных работ; 7. Непосредственное участие в составлении подробного бизнес-плана и финансовой отчетности, оценка возможных рисков и отклонений от планируемой стоимости объекта; 8. Контроль над всей проектной документацией, а также собирать и хранить любую информацию, необходимую для успешного завершения объекта; 9. Контроль соблюдение принятого календарного плана и технических требований к объекту; 10. Корректировка планов в случае вынужденных изменений в сроках или стоимости реализации проекта, согласовывая их с остальной командой; 11. Договорные взаимоотношения с подрядчиками по выполнению тех или иных работ; 12. Контроль конечного результата всех работ, проводимых на объекте; 13. Участие во взаимодействии со всеми государственными органами и проверочными комиссиями, контроль качества проводимых работ, вплоть до сдачи объекта; 14. Реализация проекта «под ключ», включая проверку контролирующими органами вплоть до его окончательного принятия заказчиком.

1. Обеспечение выполнение производства работ с целевым и рациональным использованием ресурсов. 2. Формирование бюджета, оптимизация затрат на проектирование и строительство объектов. 3. Управление строительной службой (СМУ, ПТО, ПЭО, снабжение, служба охраны труда) 4. Организация, руководство и контроль качества работ на объектах 5. Проведение тендеров по подбору подрядных организаций и закупке материалов. 6. Взаимодействие со службой заказчика, проектными организациями, подрядными организациями, федеральными и муниципальными организациями.

1. Контроль расходования средств выделенных на выполнение работ по объектно. 2. Формирование бюджета, оптимизация затрат на проектирование и строительство объектов. 3. Подбор подрядных организаций, проведение тендеров. 4. Организация, руководство и контроль качества работ на объектах 5. Управление строительной службой (СМУ, ПТО, ПЭО, снабжение, служба охраны труда) 6. Взаимодействие со службой Заказчика, проектными организациями, подрядными организациями. Причина увольнения и, как следствие, перемена места жительства – приостановка деятельности предприятия до апреля 2009 года, вызванная сокращением источников финансирования строительной отрасли Калининградского региона в целом.

1. Организация и контроль планирования сроков производства работ на объектах. 2. Взаимодействие со службой Заказчика, проектными организациями, подрядными организациями. 3. Подбор подрядных организаций, проведение тендеров. 4. Организация, руководство и контроль качества работ на объектах 5. Управление строительной службой (СМУ, ПТО, ПЭО, снабжение, служба охраны труда) 6. Формирование бюджета, оптимизация затрат на проектирование и строительство объектов.

Должностные обязанности: производителя работ, начальника участка и главного инженера УНР.