О компании: Группа компаний включает 4 производственные площадки (производство матрасов и товаров для сна, пружинных блоков, мебели, ткацкое производство) и розничную сеть магазинов. Штатная численность: 600–1000 человек Ключевые достижения: Создание HR-функции с нуля и масштабирование бизнеса - Выстроила полный цикл управления персоналом: разработала кадровую политику, создала службы КДП, рекрутинга, охраны труда и промышленной безопасности, внутренних коммуникаций - Сформировала и развила HR-команду из 13 специалистов (КДП – 3, рекрутинг – 6, ОТ и ПБ – 4) - Обеспечила HR-сопровождение роста бизнеса: открытие магазинов розничной сети, запуск новых производственных площадок (полный цикл от подбора до адаптации команд) - Достигнуты бизнес-результаты: увеличение производительности в 2 раза на большинстве площадок за 5 лет Управление эффективностью и вовлечённостью - Внедрила систему performance management: постановка целей, оценка результативности, развивающая обратная связь - Повысила eNPS с отрицательных значений до +15 в производстве и до +50 в рознице за 3 года - Снизила текучесть персонала через системную работу с удержанием и вовлечённостью Развитие персонала и коучинг - Разработала и внедрила комплексную программу онбординга для всех категорий сотрудников - Осуществляла коуч-сопровождение руководителей компании, развитие управленческих компетенций - Организовала стратегические сессии для топ-менеджмента Рекрутинг и talent acquisition - Автоматизировала воронки подбора, выстроила метрики эффективности рекрутинга - Реализовала подбор персонала всех уровней: от массового до executive search топ-менеджеров - Привлекла и организовала работу с иностранными гражданами: от юридического оформления до адаптации Работа с внешней средой и привлечение ресурсов - Выстроила партнёрские отношения с органами власти, привлекла бюджетные средства на развитие персонала - Организовала участие производственных площадок в программах господдержки в несезонные периоды - Налаживала сотрудничество с учебными заведениями для подготовки кадров Стратегические проекты - «Кадровый лифт: подготовка специалистов для малого региона» – развитие талантов в условиях дефицита кадров - «Достучаться до сердец» – повышение вовлечённости и выстраивание корпоративной культуры - «Иностранцы» – интеграция иностранных работников в производственные процессы Системная работа - Стандартизировала все HR-процессы: разработала регламенты, процедуры, систему KPI и отчётности - Создала с нуля систему охраны труда и промышленной безопасности для производственных площадок - Выстроила систему корпоративных мероприятий полного цикла (от концепции до пост-аналитики)

Реализую HR-проекты под ключ и выстраиваю отделы продаж с нуля Подбор персонала: - Mass-recruitment (массовый подбор для розницы, производства, колл-центров) - Executive search (прямой поиск топ-менеджмента и ключевых специалистов) - Узкоспециализированные позиции (IT, медицина, инженерия, редкие компетенции) - Срочное закрытие критичных вакансий Построение отделов продаж: - Комплектация команд: от линейных менеджеров до руководителей направлений - Разработка структуры, KPI и системы мотивации - Создание программ обучения и адаптации - Настройка процессов управления продажами Актуальная экспертиза: В настоящий момент специализируюсь на подборе медицинского персонала — от младшего медперсонала до врачей узких специальностей и главных врачей. Формат работы: Полный цикл от брифинга до выхода сотрудника на работу и прохождения испытательного срока.

Управление полным циклом hr- процессов,экспертная позиция. Подбор персонала. Личный подбор топ-менеджеров и хантинг эксклюзивного и узкоспециализированного персонала. Мониторинг и анализ тенденций рынка труда. Адаптация персонала во всех подразделениях компании. Обучение и развитие. Ассесcмент - центры, индивидуальные программы развития, внутренние программы обучения. Обучение и развитие основано на компетентностной модели. Оценка персонала. Оценка в период испытательного срока, годовой асcесcмент и экспресс-оценка по итогам проведения блока обучения. Мотивация. Материальная мотивация- разработка KPI - моделей для персонала на всех уровнях, performance- менеджмент результатов. Модели нематериальной мотивации – премии «Лучший в своем деле», корпоративная бонусная программа, социальные программы, корпоративная культура и жизнь компании. Контроллинг исполнения процессов планирования и делегирования в департаменте продаж. Мониторинг эффективности персонала. Участие в качестве эксперта в стратегическом планировании компании, самостоятельная разработка стратегии развития в проекции "Персонал". HR политика компании. Планирование и бюджетирование в проекции "Персонал", контроль исполнения. Контроль расчета KPI показателей. Описание бизнес- процессов компании на всех уровнях и разработка ЛНА. Управление Корпоративной культурой и HR брендом компании. Контроль соблюдения трудового законодательства. Консультирование топ – менеджеров в вопросах управления персоналом. Организация и проведение корпоративных event – ов. Проектное управление. В прямом подчинении – 7 человек. Руководство службой персонала головного офиса, единой службой кадрового администрирования, службой персонала производства, эксперт по описанию БП компании. Штатная численность компании – 350-500 человек. Достижения. Разработана новая бизнес-модель компании, как следствие организационная структура и принципы взаимодействия. В связи с кардинальным изменением стратегии компании, за короткий период закрыты вакансии - директор производства, финансовый директор, директор по развитию, директор по маркетингу, коммерческий директор. Сформировано и запущено новое направление деятельности компании – Техностар-Эко. Устранено ограничение по постоянному недостатку в кадровых рабочих ресурсах на производстве. Полностью изменена система кпи на основании новой стратегической позиции. Внедрен процесс массового подбора. Разработана и внедрена модель компетентностного подхода для ключевых HR бизнес – процессов. Реализована стратегия «самообучающаяся компания» . Автоматизированы процессы в отделе продаж.

Стратегическое управление HR-функцией, экспертная роль - Комплексное управление всеми HR-процессами компании, экспертное сопровождение бизнеса - Открытие новых точек продаж: HR-поддержка проектов запуска магазинов, обеспечение укомплектованности персоналом - Организационное проектирование: разработка и оптимизация штатных расписаний, численности подразделений - Система мотивации: разработка программ материальной и нематериальной мотивации, внедрение системы KPI, мониторинг эффективности - Развитие персонала: организация обучения, проведение оценки и аттестации, управление ротацией и кадровым резервом - HR-бюджетирование: планирование бюджета на персонал, контроль исполнения - Организационная культура: проведение социально-психологических исследований, разработка мероприятий по повышению удовлетворенности персонала и улучшению климата в коллективе - Стратегическое планирование: участие в разработке HR-стратегии, участие в мероприятиях Альянса, организация корпоративных событий - Процессное управление: регламентация бизнес-процессов, разработка нормативно-распорядительной документации, подготовка управленческой отчетности Стратегическое управление HR-функцией, бизнес-партнер

Управление HR-функцией филиала (штат 1200 человек) - Организация и координация работы службы персонала - Рекрутинг: массовый подбор линейного персонала, привлечение специалистов различных уровней - Онбординг: организация процесса введения в должность и адаптации новых сотрудников - HR-бюджетирование: расчет потребности в персонале, планирование и контроль затрат на персонал - Управление талантами: оценка и аттестация персонала, формирование и развитие кадрового резерва - Обучение и развитие: организация обучения персонала, проведение тренингов - Контроль качества: мониторинг сервиса и стандартов обслуживания клиентов - HR-аналитика: анализ рынка труда региона, мониторинг уровня заработных плат - HR-брендинг: развитие положительного имиджа компании как работодателя, организация корпоративных мероприятий - Правовое сопровождение: обеспечение соблюдения норм трудового законодательства РФ, урегулирование трудовых споров и конфликтов

Управление HR-подразделением и персоналом (штат 350 человек) - Руководство отделом по управлению персоналом (команда 3 человека) - Рекрутинг и подбор персонала: массовый подбор, прямой поиск (headhunting), привлечение ключевых специалистов - Развитие персонала: разработка и внедрение обучающих программ, формирование кадрового резерва, организация ротации сотрудников - Управление мотивацией: оптимизация штатного расписания, разработка систем материальной и нематериальной мотивации, организация корпоративных мероприятий - Стратегическое планирование: участие в стратегических сессиях Банка, HR-планирование - Нормативно-правовое обеспечение: регламентация бизнес-процессов, разработка нормативно-распорядительной документации, кадровое делопроизводство, подготовка управленческой отчетности - Урегулирование трудовых споров и конфликтных ситуаций