- Управление деятельностью платёжной организации, запуск работы с начала деятельности - Развитие ключевого направления в сфере E-Commerce - Развитие партнерских отношений с банками-эквайерами и клиентами компании (мерчантами) категорий ХР и ЛР, прямые продажи в В2В сегменте - Мониторинг и контроль взаимодействия с фин.регулятором, гос.органами и МПС (Visa, Master Card) по деятельности компании - Отработка запросов, сдача отчетности, выполнение регуляторных требований - Контроль выполнения требований по ПОДФТ и ФРОМУ (AML) - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса компании, контроль ключевых KPI - Мониторинг и анализ рыночной конкуренции - Управление бюджетом, персоналом и организацией работы компании - Распределение и мониторинг задач сотрудников компании - Контроль внутренних регламентов, инструкций и нормативных требований

- Руководство деятельностью Представительства Компании в РК, запуск работы с начала деятельности - Работа с банками и провайдерами по основной деятельности Компании (Р2Р и международные переводы, интернет-эквайринг, e-commerce услуги) - Развитие прямых продаж категории клиентов В2В - Взаимодействие с партнерами и контрагентами Компании, защита ее интересов в РК - Контроль за выполнением обязанностей сотрудниками Представительства Компании - Обеспечение деятельности в соответствии с требованиями законодательства РК - Взаимодействие с налоговыми, регулирующими и иными уполномоченными органами - Предоставление отчетности во все соответствующие регулирующие органы и инстанции - Поиск новых поставщиков услуг, партнеров, клиентов на территории РК

- Руководство работы в бизнес-направлении E-Commerce, запуск работы с начала деятельности компании - Работа с банками-партнерами по услугам интернет-эквайринга - Управление коммерческим блоком – прямые продажи, развитие партнерских отношений категории В2В, сервисная поддержка клиентов (мерчантов, категорий ХР и ЛР) - Разработка стратегических задач по развитию бизнеса, контроль основных KPI - Планирование, контроль и исполнение бизнес показателей компании - Изучение и мониторинг рынка, целевой аудитории и конкурентов - Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми партнерами компании - Привлечение новых партнеров, проведение презентаций о продуктах и услугах

- Управление компанией платежных терминалов на территории Казахстана и Кыргызстана - Разработка, исполнение и контроль стратегических планов компании - Планирование бюджета, анализ, контроль операционных и финансовых показателей (P&L) - Разработка и внедрение мотивационных программ, контроль достижения ключевых KPI's - Привлечение крупных партнеров, работа с платежными системами, расширение каналов продаж, развитие агентских сетей, развитие направлений В2В, В2С, В2В2С продаж - Вывод на рынок нового бренда "Yurta" в сфере платежных терминалов и транзакционного бизнеса - Развитие филиальной сети и региональных подразделений компании, внедрение новых продуктов и их продвижение в регионах - Кросс-продажи портфеля продуктов группы компаний единого Финансового холдинга (развитие маркетплейса услуг, платежный шлюз - агрегатор платежей, ЕПД - единый платежный документ, электронный кошелек, программные обеспечения по приему онлайн-оффлайн платежей, программа лояльности) - Поиск и запуск альтернативных каналов продаж, написание ТЗ для реализации IT-решений - Развитие новых территорий и расширение клиентской базы компании. *** Выход из компании по личным семейным обстоятельствам.

- Управление компанией платежных терминалов на территории г. Бишкек и крупных регионов Кыргызстана - Планирование и контроль бюджета компании, P&L - Контроль достижения поставленных стратегических целей, анализ исполнения операционных и финансовых показателей, план-факторный анализ - Разработка и внедрение показателей эффективности деятельности компании, мотивационных программ (KPI's) - Развитие блоков продаж по направлениям B2B, B2C - Продвижение нового бренда компании (ОҢОЙ) - Привлечение крупных В2В партнеров, разработка и запуск проектов в целях расширения сети платежных терминалов, написание ТЗ для внедрения новых IT-решений - Работа с платежными системами. Развитие и расширение маркетплейса услуг. Подключение Банков / ТСП (мерчантов) к платежному шлюзу для приема платежей - Поиск и запуск альтернативных каналов продаж, партнеров по приему платежей, развитие агентских сетей - Внедрение новых продуктов, развитие территорий и увеличение клиентской базы компании - Взаимодействие с регулирующими органами финансового сектора (Нац.банк, ГСФР), контроль деятельности компании на соответствие требованиям действующего законодательства и НПА *** Переход в Головной офис Фин.холдинга в г. Алматы

- Управление блоком продаж и развития бизнеса, планирование и реализация стратегических целей - Разработка, развитие и продвижение основного продукта – агрегированная квитанция по оплате коммунальных, жилищно-эксплуатационных видов услуг (ЕПД - единый платежный документ), биллинговые системы - Привлечение новых партнеров и клиентов, сервисное обслуживание клиентской базы, развитие каналов продаж - Перевод работы с клиентами и партнерами из Offline в Online каналы (платежи, сервис) *** с Января 2019 года - Директор по развитию бизнеса "Финансового холдинга "Республика" по направлениям B2C, B2B2C всей филиальной сети в регионах РК - Кросс-продажи портфеля продуктов единого Финансового холдинга - платежные терминалы, платежный шлюз (агрегатор), электронный кошелек, онлайн-кассы, программа лояльности, в т.ч. написание ТЗ по продуктам для IT-разработчиков - Развитие новых территорий, внедрение портфеля продукта, разработка и запуск проектов в регионах - Работа с платежными системами и Банками, развитие онлайн-инструментов приема платежей

- Прямые продажи, привлечение новых партнеров и клиентов - Запуск нового проекта (startup) в сфере транзакционного бизнеса (fintech). *** Примечание: Переход в новую компанию в структуре единого финансового холдинга (с октября 2017 г., см.выше)

- Разработка Стратегии развития Компании на долгосрочные/среднесрочные периоды по хранению, перевалке, сливу-наливу и реализации нефтепродуктов по предоставляемым услугам в адрес генерального партнера АО «НК «КТЖ», трейдинговых компаний и юр.лиц участников рынка ГСМ РК - Мониторинг и контроль реализации стратегических направлений деятельности, достижения ключевых показателей эффективности (KPI) в соответствии со Стратегией развития Компании - Анализ изменений отраслевого рынка, выявление конкурентных преимуществ, анализ внешних и внутренних факторов влияющих на повышение эффективности предоставляемых услуг и выполнение планируемых показателей Компании - Внедрение системы стратегического управления, разработка нормативной базы и регламентов по реализации долгосрочных и краткосрочных планов, системы постановки целей и задач структурным подразделениям и работникам Компании

- Анализ обслуживаемой клиентской базы в разрезе регионов, прогноз объемов поступлений и выплат, сегментирование по группам, оценка ожидаемых изменений по возрастным и гендерным показателям, расчет прироста уровня пенсионных накоплений клиентов, анализ статистических данных МНЭ РК - Подготовка аналитических материалов для формирования операционных показателей региональных подразделений на планируемые периоды - План-факторный анализ операционных показателей за отчетные периоды, выявление причин отклонений от планируемых результатов - Формирование управленческой отчетности по деятельности региональной сети для Руководства Фонда *** Примечание: уход из компании связан с поступлением предложения о переходе в реальный сектор экономики (см. выше).

- Разработка и внедрение нового продукта для банковского рынка РК – факторинг, направленный на финансирования Клиентов сегмента малого и среднего бизнеса - Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих процессы предоставления факторинговых услуг Банка - Взаимодействие с уполномоченными органами и структурными подразделениями Банка по вопросам разработки и внедрения факторинга - Разработка презентационных и маркетинговых материалов для привлечения Клиентов Банка по продуктам факторинга - Работа с коммерческими предложениями и консультирование потенциальных Клиентов сегмента МСБ - Взаимодействие с внешними организациями и участниками рынка по развитию и совершенствованию факторинговых операций Банка - Мониторинг достижения целевых стратегических показателей, установленных Стратегией развития Банка

- Мониторинг и контроль реализации ключевых инициатив и бизнес-направлений в соответствии со Стратегией развития Банка - Мониторинг и контроль за достижением целевых стратегических показателей, установленных Стратегией развития Банка - Организация и координация проектной деятельности в целях реализации Стратегии развития Банка - Мониторинг, анализ и контроль основных этапов реализации проектов и инициатив, взаимодействие с проектными менеджерами и спонсорами проектов - Подготовка предложений руководству Банка по внедрению, усовершенствованию и исполнению стратегических направлений развития Банка - Осуществление приема и анализа предложений структурных подразделений Банка по корректировке и доработке Стратегии развития Банка - Взаимодействие с органами, комитетами и структурными подразделениями Банка, а также со сторонними организациями, по вопросам разработки и реализации Стратегии развития Банка - Подготовка предложений по созданию механизмов раннего реагирования и возможного отклонения от ключевых показателей утвержденной Стратегии развития Банка

- Разработка Основных операционных планов Компании на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные периоды: по блоку стратегического развития, операционной модели, определение ключевых показателей эффективности и результативности за планируемые периоды - Формирование бюджетов региональных подразделений, оценка эффективности постоянных и переменных расходов, мониторинг плановых и фактических расходов за отчетные периоды - Мониторинг и сопоставление фактических результатов деятельности с заявленными стратегическими приоритетами в рамках общей бизнес-модели Компании, анализ отклонений по ключевым показателям, подготовка рекомендаций по повышению эффективности операционных показателей, снижению отклонений или корректировке основного плана развития Компании - Анализ по основным операционным показателям Страхового рынка, выявление основных конкурентных преимуществ Компании, положительно влияющих на достижение стратегических целей и ключевых инициатив - Анализ изменений регуляторных и законодательных норм Страхового рынка, внешних и внутренних факторов влияющих на развитие и выполнение плановых показателей Компании - Формирование плановых показателей по основным операционно-финансовым показателям Компании в разрезе региональных подразделений на отчетные периоды - План-факторный анализ деятельности региональных подразделений, мониторинг и анализ достижения поставленных задач, анализ рентабельности и эффективности доходно-расходной части Компании, предоставление отчетности Руководству Компании по результатам отчетных периодов

- Разработка Основных операционных планов Компании на 1-5-ти летние периоды: по блоку стратегического развития, операционной модели, определение плановых и таргетных показателей, расчет нагрузки на региональные подразделения, определение целевой аудитории - Подготовка аналитических материалов для формирования Основных операционных планов, определение основных конкурентных преимуществ, на основе которых допустимо достижение стратегических целей Компании - Анализ рынка НПС и конкурентной среды, изменений регуляторных и законодательных норм, внешних и внутренних факторов влияющих на развитие и выполнение плановых показателей Компании - Анализ плановых и фактических операционных показателей для определения стратегических целей и ключевых инициатив на предстоящие отчетные периоды - Составление плановых показателей региональных подразделений, мониторинг и анализ достижения поставленных задач, предоставление отчетности Руководству Компании по результатам отчетных периодов

- Развитие и контроль всех категорий каналов продаж, агентской сети Компании - Мониторинг и контроль привлечения клиентов по каналам продаж - Анализ и оценка эффективности каналов продаж - Поиск и внедрение новых каналов продаж - Внедрение доп. мотиваций для ключевых каналов продаж - Разработка и оптимизация бизнес-процессов деятельности Компании в области привлечения по каналам продаж и сервисному обслуживанию клиентов - Маркетинговая и информационная поддержка каналов продаж - Контроль доходно-расходной части в разрезе каналов продаж

- Управление и контроль работы региональных подразделений Компании - Планирование продаж региональных подразделений, контроль исполнения плановых показателей - Анализ результатов работы региональных подразделений, выявление факторов повышения/снижения объемов продаж - Разработка, внедрение мотивационных программ для штатных и нештатных сотрудников Компании, развитие агентской сети Компании - Контроль и анализ доходно-расходной части региональных подразделений - Проведение обучения сотрудников региональных подразделений - Налаживание деловых контактов с ключевыми клиентами - Разработка, внедрение и оптимизация бизнес-процессов работы региональных подразделений по взаимодействию со структурными подразделениями головного офиса - Внедрение, разработка и сопровождение маркетинговых мероприятий

- Работа с инвест.портфелем ценных бумаг - Ведение валютной позиции Банка - Сопровождение сделок на Фондовой бирже - Ведение мониторинга и аналитики доходной части Банка - Анализ фондового рынка, мониторинг деятельности эмитентов ЦБ

- Подготовка, контроль и сопровождение таможенных деклараций Компании - Проведение всех таможенных процедур на постах ДТК - Оформление сертификатов соответствия продуктов Компании - Сопровождение документации по движению товаров и ТМЦ

- Научно-экспериментальные исследования в области ядерной физики и заряженных частиц