Руководитель проектов -Анализ рынка государственных закупок -Поиск каналов сбыта продукции в РК -Привлечение клиентов и субдистрибьюторов -Ведение переговоров -Отчетность -Анализ проделываемой работы

-Анализ рынка медицинского и лабораторного оборудования -Развитие отдела продаж -Организация мероприятий по продвижению продукта (выставки, семинары) -Планирование работы отдела продаж -Коммуникация с взаимодействующими подразделениями компании (бухгалтерия, маркетинг, логистика) -Формирование бюджета отдела -Ценообразование и управление системой скидок -Контроль над исполнением плана продаж -Отслеживание дебиторов -Выстраивание отношений с партнерами в регионах. Также, с международными партнерами -Увеличение объемов продаж на 25% за счет более широкого охвата регионов, а также, проведения активных, в том числе социальных мероприятий по продвижению бренда (обучающие семинары, выставки) -Анализ проделываемой работы -Выполнен план продаж за 2009 г. перед заводом-производителем (поставщик) -Достигнута значительная узнаваемость бренда "Medison" на рынке РК

Региональный представитель в РК на базе ТОО «Коктем» -Анализ рынка сбыта -Поиск и привлечение дистрибьюторов в РК -Мероприятия по продвижению и представленности продукции в торговых точка категории «А». Отслеживание дебиторской задолженности, товара по консигнацией. -Анализ работы торговых представителей филиалов ТОО "Коктем" по продукции ТД "Химик". Работа в "поле". -Внедрение мотивационных программ для торговой команды (выставление приоритетов по "отстающим" продуктовым позициям) -Обучение торговых представителей основам продаж -Работа по DSPM -Ведение еженедельной отчетности

-Развитие территории (поиск и привлечение субдистрибьюторов, отслеживание и анализ сбыта продукции со складов субдистрибьютора, контроль остатков на складах партнеров, контроль дебиторской задолженности и товара под консигнацией) -Работа с ТП в "поле" -Обеспечение представленности продукции в торговых точках, мониторинг обеспечения рекомендованных цен в торговых точках. DSPM -Контроль выполнения планов продаж -Анализ проделываемой работы -Увеличение объемов продаж на 9% за 2007 год, за счет привлечения двух новых активных субдистрибьюторов за 2008 год в западном регионе РК (Уральск, Актобе)

-Анализ рынка -Развитие территории -Составление каверидж плана -Выставление планов продаж, целей и задач для торговых представителей -Оптимизация маршрутов торговых представителей -Работа в "поле" -DSPM -Контроль выполнения планов продаж (отслеживание дебиторской задолженности, ежедневных денежных поступлений, курирование процесса продаж на отдельных этапах его реализации, индивидуально, с каждым ТП) -Работа на увеличение продуктивности торговых представителей (тренинги основ продаж, этапы визита, мерчендайзинг) -Работа на максимальную представленность продукции в ТТ -Отчетность -Анализ проделываемой работы

-Поддержание предыдущего уровня продаж -Оптимизация маршрута торгового представителя -Работа по поиску и увеличению каналов сбыта (торговых точек, оптовых покупателей) -DSPM -Выполнение планов продаж -Увеличение представленности отдельной линейки продукции в торговых точках -увеличение объемов продаж на 30% за первое полугодие 2005 года -Анализ продаж

-Реализация продукции компании -Выполнение планов продаж -Работа по увеличению объемов продаж -Мероприятия по увеличению продаж (промо-акции) -Увеличение представленности продукции в торговых точках -Значительное увеличение объемов продаж по каналу сбыта OSDO и HORECA (рынки, кафе, ресторнаны)

-Закуп продукции -Анализ продаж -Анализ прибыли и затрат

-Применение нормативно-правовых актов к субъектам налогооблажения