Ведение авторского надзора по объектам по государственной программе «Нурлы Жол»: 1. Строительство новой железнодорожной линии Аркалык - Шубарколь 2. Строительство вторых путей на участке Алматы 1-Шу Ведение авторского надзора по объектам: 1. Бизнес центр класса А г.Аламаты. Заказчик – ТОО «RAMS» • Контроль за соответствием выполняемых СМР проектным решениям. • Регулярное ведение журнала авторского надзора. • Проверка соответствия объема, состава, технологий производства и качества выполненных работ по строительству зданий и сооружений, своевременное решение возникающих в процессе строительства вопросов по ПСД. • Участие в приемке отдельных ответственных конструкций и основных видов скрытых работ в соответствии с требованиями, проверка соответствия сертификатов и др. тех. документации на конструкции, детали, строительные материалы и оборудования гос. стандартам, ТУ и ПСД. • Запрет на применение конструкций, деталей, изделий, строительных материалов и оборудования, не соответствующих гос. стандартам, ТУ и ПСД.

Разработка долгосрочной и краткосрочной стратегии развития бизнеса компании. • Работа с базой данных, изучение рынка, маркетинг, привлечение новых клиентов. • Анализ подобных предложений от конкурентов. • Работа с вендорами, увеличение портфеля вендоров. • Разработка концепции развития новых направлений деятельности: продуктов, услуг, сервисов. • Сбор информации, проведение переговоров, заключение контрактов. • Регулярные ежемесячные отчеты. • Управление персоналом • Командировки по Казахстану.

• Отчет по ИПТ. • Мониторинг всех серверов и сервисов; • Постановка на мониторинг и настройка через программу NAGIOS Есть рекомендации от начальника департамента ит Лапина Василия Сот. 8 777 683 25 93

- Построение маркетинговой стратегии (позиционирование, стратегия коммуникаций, создание бренд бука, ценообразование, определение каналов дистрибьюции), - Тактический маркетинг (медиа-планирование, разработка концепции и проведение рекламных кампаний, PR, BTL, web поддержка, системы лояльности для дистрибьюторов и прямых клиентов); - Анализ рынка и формирование планов продаж; управление товарными остатками;; - Подготовка, защита и реализация маркетингового плана ; - Бюджетирование (готовой, квартальный, ежемесячный); ответственность за P&L - Подготовка и проведение презентаций для клиентов, проведение тренингов, коучинг; - Работа с базами данных - Ежемесячные отчеты производителю по проведенным мероприятиям; - Проведение переговоров с производителями, встреч, презентаций;   References from the head of department Nicholas Luzgin Sot. 8701875 89 87

Ежедневное обслуживание системного анализа продаж; и меры контроля для обеспечения запасов на складах; • Расчет товарных излишков; • планы подготовки и обновления ток (в течение месяца) и долгосрочные продажи; поставщиков отчетности • стратегии мышления, чтобы популяризировать позицию в соответствии с желаемым концепции; • Подготовка плана рекламы, промоакции- и других мероприятий; • Контроль производства, закупок и своевременную доставку товаров; • Ведение переговоров с поставщиками или покупателями; • продукт анализа и отчетности деятельности

1 этап - выявление целей и задач компании: - организация и проведение комплекса маркетинговых исследований - разработка и реализация долговременной маркетинговой стратегии - анализ текущего состояния рынка - swot-анализ - подробный анализ целевой аудитории - cтратегическое и тактическое планирование продаж - разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики компании - разработка конкурентоспособных технологий по увеличению объемов продаж - анализ каналов сбыта - увеличение доли присутствия на рынке 2 этап - организация отдела продаж: - организация подразделения с нуля - обучение нового персонала, планирование и организация его работы - организация процесса продаж - контроль за соблюдением Правил Внутреннего Трудового Распорядка, принятие мер по мотивации (демотивации) персонала - контроль за готовностью подразделения к работе (выкладка товара, смена цен на новую, чистота и т.д) - обеспечение полной ежемесячной инвентаризации товаров 3 этап - реклама: - разработка и внедрение мероприятий, способствующих увеличению объема продаж компании - организация и проведение рекламных акций - участие в выставках B2B B2C 4 этап - поддержание и увеличение объема продаж: - развитие существующих и новых каналов продаж - привлечение новых клиентов и работа с уже имеющейся клиентской базой - анализ клиентской базы, ее расширение и корректировка - поддержание стабильных отношений с key client - решение спрных вопросов с клиентами Так же постоянно осуществляется: - планирование, контроль региональных продаж - внесение предложений непосредственному руководителю в рамках своей компетенции - ведение активных продаж посредством переговоров на всех уровнях - проработка коммерческих предложений - выявление потребностей заказчиков - решение внутренних административных спорных вопросов - налаживание взаимодействия отдела продаж со смежными отделами Итог: - увеличение присутствия доли на рынке на 23% - увеличение объема продаж на 45%

• Планирование работ • Проверка материалов отчеты по форме М-29 • Проверка заявок на материалы • Предоставление технической документации для тендеров. • Сбор документов для конкурсов и торгов. • Сбор документов ГАСК, получения документов сдачи здания в эксплуатацию. .

1 этап - выявление целей и задач компании: - организация и проведение комплекса маркетинговых исследований - разработка и реализация долговременной маркетинговой стратегии - анализ текущего состояния рынка - swot-анализ - подробный анализ целевой аудитории - cтратегическое и тактическое планирование продаж - разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики компании - разработка конкурентоспособных технологий по увеличению объемов продаж - анализ каналов сбыта - увеличение доли присутствия на рынке 2 этап - организация отдела продаж: - организация подразделения с нуля - обучение нового персонала, планирование и организация его работы - организация процесса продаж - контроль за соблюдением Правил Внутреннего Трудового Распорядка, принятие мер по мотивации (демотивации) персонала - контроль за готовностью подразделения к работе (выкладка товара, смена цен на новую, чистота и т.д) - обеспечение полной ежемесячной инвентаризации товаров 3 этап - реклама: - разработка и внедрение мероприятий, способствующих увеличению объема продаж компании - организация и проведение рекламных акций - участие в выставках B2B B2C 4 этап - поддержание и увеличение объема продаж: - развитие существующих и новых каналов продаж - привлечение новых клиентов и работа с уже имеющейся клиентской базой - анализ клиентской базы, ее расширение и корректировка - поддержание стабильных отношений с key client - решение спрных вопросов с клиентами Так же постоянно осуществляется: - планирование, контроль региональных продаж - внесение предложений непосредственному руководителю в рамках своей компетенции - ведение активных продаж посредством переговоров на всех уровнях - проработка коммерческих предложений - выявление потребностей заказчиков - решение внутренних административных спорных вопросов - налаживание взаимодействия отдела продаж со смежными отделами Итог: - увеличение присутствия доли на рынке на 30% - увеличение объема продаж на 40%

• Разработка проектной документации. • Организация работы проектной группы. • Работа с клиентами.

• Разработка проектной документации. • Организация работы проектной группы. • Работа с клиентами.