Цель создания должности: осуществление управления с целью масштабирования бизнеса и возврата инвестиций в соответствии с бизнес-планом. Ключевые области ответственности: ▪︎ Достижение бизнес-целей в соответствии со стратегией развития ▪︎ Управление производительностью (поддержание ключевых показателей эффективности бизнеса на высоком уровне) ▪︎ Управление вовлеченностью (поддержание командного духа на высоком уровне) ▪︎ Масштабирование бизнеса с целью увеличения доли рынка Основные обязанности на рабочем месте: ▪︎ Разработка, согласование с учредителями и реализация общей стратегии развития ▪︎ Развитие профессионального потенциала руководителей и сотрудников ▪︎ Проведение стратегических сессий, постановка целей команде ▪︎ Систематизация и контроль работы отдела маркетинга ▪︎ Систематизация и контроль работы отдела продаж ▪︎ Систематизация и контроль работы бухгалтерии ▪︎ Систематизация и контроль работы HR-отдела ▪︎ Систематизация и контроль работы юриста ▪︎ Взаимодействие с ключевыми партнерами и подрядчиками ▪︎ Проведение сложных переговоров ▪︎ Финансовое планирование ▪︎ Контроль расходов ▪︎ Предоставление отчетности учредителям ▪︎ Проведение презентаций и защита проектов перед инвесторами ▪︎ Активное участие в разработке концепции и архитектурных проектов ▪︎ Открытие новых школ (поиск и контроль работы строительных компаний) 🏆 Достижения: ✓ Разработал и реализовал стратегию развития школы ✓ Создал интерфейс взаимодействия учредителей с бизнесом ✓ Инициировал создание коммерческого отдела; ✓ В течение года моя команда перевыполнила план и заполнила школу: с 370 до 510 учеников; ✓ Мы увеличили годовой оборот школы на 590 млн тенге и заняли 16 место в рейтинге Forbes среди лучших частных школ Казахстана; ✓ Внедрил управленческую финансовую отчетность и раскрыл схему хищения денежных средств, сэкономив компании более 20 млн. тг.; ✓ Обучил команду принципам самоуправления по социократии и холакратии ✓ Повысил эффективность работы отдела продаж, внедрив CRM-систему ✓ Повысил эффективность работы с должниками ✓ Реконструировал процесс набора учеников и разработал систему критериальной оценки способностей при поступлении ✓ Отчет отдела маркетинга и продаж: https://www.bestofyou.kz/akim/report

Цель создания должности: осуществление управления для реализации долгосрочной стратегии и достижения целей проекта. 🏆 Достижения: ✓ Разработал концепцию проекта и стратегию развития. ✓ Создал систему фандрайзинга. Мы привлекли в проект спонсорскую помощь на сумму более 78 млн. тг. ✓ Внедрил финансовую отчетность в соответствии с МСФО ✓ Разработал и внедрил эффективную систему отбора бенефициаров. Внедрил CRM-систему для работы с внешними и внутренними клиентами. ✓ У проекта были разногласия с некоторыми партнерами. Провел несколько сложных переговоров. В результате, напряженные отношения с партнерами были восстановлены. ✓ Инициировал создание Центра Поддержки Семьи и Ребенка, принял активное участие в разработке проекта. ✓ Построил с нуля работу нескольких отделов

Ключевые зоны ответственности: ▪︎ Управление консалтинговыми проектами; ▪︎ Анализ и решение бизнес проблем клиентов; ▪︎ Обучение и развитие руководителей; 🏆 Достижения: ✓ Успешно реализовал несколько консалтинговых проектов; ✓ Провел обучающие семинары и тренинги для 32 руководителей и 147 сотрудников в крупнейших компаниях Казахстана; ✓ В 2018-2019 гг. провел исследование "Эффективность взаимодействия в командах"; ✓ По итогам исследования разработал уникальный тест для определения индекса сплоченности команд и выявления ключевых причин снижения эффективности; ✓ Выступал в качестве спикера на форумах: T&D 2019, HR-Forum 2018 и др.

Ключевые обязанности и зоны ответственности: ▪️ Разработка и согласование с инвесторами стратегии развития; ▪️ Общее управление шестью филиалами компании (120 чел.); ▪️ Анализ управленческой отчетности; ▪️ Управление производительностью на основе KPI и финансовых показателей (ROI, EBITDA и т.п.); ▪️ Управление уровнем вовлеченности руководителей; ▪️ Обучение и развитие руководителей; ▪️ Проведение стратегически важных переговоров; ▪️ Систематизация и масштабирование бизнеса. 🏆 Достижения: ✓ Изучил международный опыт на основе рынка ритейла в Дубаи (ОАЭ). Это позволило создать успешную по сей день концепцию бренда; ✓ Открыл 8 филиалов во всех крупнейших ТРЦ страны; ✓ В одном из филиалов вернул 15% вложенных инвестиций за первые 2 месяца работы; ✓ Поднял оборот компании на $300 000 в месяц за 2 года; ✓ В течение полугода после финансового кризиса 2014 г. провел ряд сложных переговоров, что позволило компании остаться на плаву и существенно оптимизировать расходы; ✓ Взрастил из рядовых сотрудников эффективную команду управленцев; ✓ Создал экологичную корпоративную культуру с практически нулевой текучестью кадров; ✓ Осуществил ребрендинг, развитие и продажу сети из 4 филиалов за $900 тыс., принеся инвесторам более 100% прибыли.

Ключевые обязанности: ▪️ Управление деятельностью компании; ▪️ Расширение торговой сети за счет открытия новых точек сбыта; ▪️ Выполнение плана продаж; ▪️ Управление ассортиментом, ABC-анализ; ▪️ Подбор и обучение персонала. 🏆 Достижения: ✓ В течение года открыл три торговые точки в г. Ростов-на-Дону; ✓ Выстроил ассортиментный ряд из более чем 60-ти видов специй; ✓ Нашел покупателя и провел сделку по продаже бизнеса; ✓ Прирост собственного капитала инвестора составил более 1000% за 1,5 года.