Разработал программу регионального развития.

Управление деятельностью представительства: продажами, персоналом, контроль за дебиторкой, вывод компании на новые сегменты рынка; минимизация издержек представительства. Результаты работы: вывод компании на новые сегменты- начало работы с крупнейшими компаниями региона на канцелярском, компьютерном рынка, с крупнейшими сетями магазинов бытовой техники. Самые большие продажи среди всех представительств компании. Первоначально управление продажами в Западной Сибири, после присоединение Восточной Сибири. За год там продажи были увеличены в 3 раза.

Организация сбыта продукции, управление отделом сбыта, планирование, аналитика (изучение рынка сбыта, рыночной конъюнктуры, конкурентного окружения), раскрутка VIP-клиентов и передача их менеджерам. Определял ценовую политику, руководил разработкой торговой марки, созданием и размещением рекламы. Результаты работы: 1. Первое место по продажам среди всех производителей биологически-активных добавок. Рыночная доля на Российском рынке гематогена свыше 50 %. 2. Первое место на Московском рынке. Несмотря на 5 московских производителей, наши продажи в Москве в 4,5 раза выше продаж ближайшего конкурента. 3. Присутствие и первое место продукции во всех регионах России. 4. Успешный выход на рынки Казахстана, Беларуси, Латвии, Литвы, Германии.

Контролировал создание филиалов в Приморском, Хабаровском краях, Нижегородской, Саратовской областях, республике Татарстан. Набрал персонал, нашёл помещения для складов, решил вопросы с регистрацией и лицензированием. За успешное открытие филиалов был назначен заместителем начальника отдела управления филиалами и контролировал как работу персонала в филиалах, так и работу менеджеров в головной компании в г. Новосибирске. Написал блок, посвящённый региональной политике, в бизнес-плане компании на 1999 -2004 гг. В Казани создал филиал с «нуля»: зарегистрировал, получил лицензию, отобрал персонал, сформировал команду. Наладил работу склада – свыше 1500 позиций. Сформировал отдел сбыта. Наладил продажи в Татарстане, Удмуртии, Кировской области и Мэрий Эл. Под моим руководством он демонстрировал самые высокие темпы роста продаж среди всех филиалов фирмы. Основные функции - общее руководство, заключение договоров, управление сбытом, управление маркетингом, кредитная политика, кадровая политика, управление бюджетом, управление развитием и планирование, представительская функция, взаимодействие со структурами администрации и комитетами здравоохранения города и области, контроль за расходами.