============================================================== Вахтовым методом работаю в ТОО "Тенгизшевройл", являющейся самой крупной и безопасной компании в Казахстане, основной продукцией которой является сырая нефть, газ и сера. Партнеры компании 1) Шеврон - 50% 2) Эксонмобил - 25% 3) КазМунайГаз - 20% 4) Лукойл - 5% ============================================================== Управляю следующими проектами: Программа по ремонту трубопроводов (выкидные, нефтесборные, магистральные, товарного газа) на месторождении Тенгиз и Королевское Бюджет проекта на 2020 год: 14 млн долларов Модернизация насосов дренажных емкостей на 9 станциях по сбору, измерению и и отправки сырой нефти на заводы для очистки до стандартов товарной нефти Бюджет проекта: 5 млн долларов Модернизация системы продувочных трубопроводов на двух станциях по сбору, измерению и и отправки сырой нефти на заводы для очистки до стандартов товарной нефти Бюджет проекта: 4 млн долларов ============================================================== Успешно завершил следующие проекты: 2017 - 2018 год: Замена воздушных камер установки грануляции серы GX3 и GX4 Бюджет проекта: 3.9 млн. долларов Март 2017 - Замена нефтесборной линии диаметром 10 дюймов на линию диаметром 12 дюймов (длинной 6,3 км) идущей от замерной установки №8 к центральному заводскому манифольду. Сметная стоимость проекта: 27 миллионов долларов. Март 2016 - Соединение линий низкого газового фактора диаметром 12 дюймов, западной и восточной диаметром 18 дюймов для обеспечения возможности осуществлять отработку новых скважин связанных с замерными установками 26 и 35. Стоимость проекта: 5 миллионов долларов. ============================================================== Вел следующие проекты, но они не были завершены по различным причинам такие как урезание бюджета и так далее: 2017 -2018 годы: Захоронение линии товарного газа (длинна 120 км, диаметр 28 дюймов) Модернизация установок грануляции серы GX1-5 2014 - 2017 годы: Установка камер приема и запуска скребка на 8 участках линии топливного газа высокого давления. Сметная стоимость проекта: 10 миллионов долларов. ============================================================== Ожидания руководства по производственной части от проектного менеджера: • Управлять проектной командой, которая состоит из сотрудников, оказывающих поддержку по своему профилю другим проектам. • Ежедневно принимать качественные решения, и убеждаться, в том, что проектная команда также принимает качественные решения • Нести ответственность за создание основы для принятия и внедрения качественных решений, а также за распределение ответственности между членами команды • Нести ответственность за окончание проекта в соответствии с ожиданиями клиента в рамках запланированного бюджета (с возможным превышением в 10%), графиком и с высоким качеством ============================================================== Функциональные обязанности: Управление персоналом • Руководство командой состоящей из следующих специалистов: специалиста по контролю графиков, специалиста по контрактам, специалиста по составлению смет, специалиста по контролю затрат, специалистов по контролю документов, специалиста по нормативно-правовым вопросам, переводчика, инженера технолога, инженера механика, инженера строителя, инженера по КИП, инженера по электричеству, материального координатора, специалиста по закупу материалов, экспедиторов, инспектора по строительству, специалистов по техническому надзору, инженеров по авторскому надзору, представителя производства на проекте. ============================================================== Ниже перечень основных, но не всех задач, выполняемых мной для соответствия ожиданиям клиента и моего руководства, Фаза 2С и 3 - Эскизное и рабочее проектирование • Обновить график фазы 2 «Б» (определение и оценка проекта) и добавить в него мероприятия стадии эскизного и рабочего проектирования (фазы 3) и строительства (фазы 4) а именно, мероприятия, связанные с проектированием, закупкой оборудования и материалов, согласования с гос. органами и строительством и сдачи в эксплуатацию. На этом этапе в график добавляются мероприятия из списка обязательных мероприятий для всех проектов и уникальные, для каждого проекта. Данная работа осуществляется при участии специалиста по графикам. • Организовать создание плана по получению разрешений и согласований с гос. органами для этапа строительства • Организовать создание документа “Инженерный объем работ” инженерами по соответствующим дисциплинам для выбранной альтернативы на фазе 2 «Б». Данный документ необходим для выбора инженерного подрядчика • Узнать у супервайзера инженерной группы о текущей нагрузке каждого предварительно квалифицированного инженерного подрядчика • Организовать тендер для выбора инженерного подрядчика • Организовать оформление контракта для инженерной компании, выигравшей тендер для оказания следующих услуг: --- Эскизное и рабочее проектирование на основе инженерного объема работ --- Пакет документов необходимый для получения согласований с гос. органами --- Услуги авторского надзора на этапе строительства • Организовать и участвовать в посещении объекта для инженерного подрядчика для проверки соответствия мастер чертежей и фактического расположения оборудования • Проводить еженедельные собрания --- Выявлять проблемы, которые могут или которые привели к отставанию --- Обсуждать проблемы, которые находятся в процессе решения --- Проверять все мероприятия, которые должны начаться в течении ближайших 3х недель, чтобы быть готовыми к их началу • Организовать и провести собрание по согласованию проекта со всеми заинтересованными сторонами, после того, как проект готов на 30% • Организовать и провести собрание по анализу рисков для технологического процесса для того, чтобы убедиться в том, что все заинтересованные стороны, имеют четкое представление, о всех изменениях, которые проект будет вносить в текущий технологический процесс, а также чтобы убедиться, что данные изменения безопасны и разумны • Организовать и провести собрание по согласованию проекта со всеми заинтересованными сторонами, после того, как проект готов на 60% и завершено эскизное проектирование • Отправить запрос инженерам по соответствующим дисциплинам, представителям эксплуатации, группы надежности, группы тех. обслуживания и другим группах при необходимости, проверить заявки на материалы с длительным сроком производства и доставки, подготовленные инженерным подрядчиком. При необходимости организовать собрание. • Отправить запрос специалисту по материалам на создание заявки на закупку утвержденных материалов • Организовать выбор поставщиков и разместить заказы на производство и доставку оборудования и материалов • Отправить на согласование инженерам по соответствующим дисциплинам и инженерному подрядчику ценовые предложения от поставщиков оборудования и материалов перед выбором поставщика • Организовать и провести собрание по согласованию рабочих пакетов и чертежей со всеми заинтересованными сторонами, после того, как проект готов на 90% и перед завершением рабочего проектирования • Организовать тендер для выбора экспертной компании, которая сделает согласование проекта с гос. органами, сделает сертификацию материалов и будет оказывать услуги по техническому надзору во время строительства. Это делается после того, как все документы одобрены для строительства. • Отправить запросы экспертам группы по производственной поддержке проектов через веб систему “Контроль за изменениями” на проведение функциональных проверок и оценки рисков для производства, после завершения детального проектирования для получения подтверждения от производства, что проект может перейти к этапу строительства • Обновить график проекта, после окончания рабочего проектирования и на основании графиков от производителей оборудования и материалов при участии специалиста по графикам • Организовать подготовку сметы проекта с точностью +/-10% на основе детального проектирования • Подготовить план работы на фазе строительства (фаза 4) • Подготовить пакет документации для обоснования решения о переходе на фазу строительства • Организовать и провести собрание с комиссией для получения одобрения о выделении денег для фазы строительства ============================================================== Фаза 4 А - Строительство • Отчитываться перед руководством о прогрессе на собраниях с группой по контролю за строительством во избежание конфликтов с другими проектами • Подготовить контрактную стратегию для этапа строительства, совместно с руководством группы по контролю за строительством • Организовать тендер по выбору строительных подрядчиков • Подготовить матрицу для выбора подрядчика • Предоставлять участникам тендера требуемую техническую информацию • Осуществить выбор подрядчика и задокументировать подробное обоснование • Организовать и провести стартовое собрание с победителем тендера с выездом на объекты • Обновить график проекта на основе графика, предоставленного подрядчиком • Рассматривать и давать одобрения на заявки на выдачу материалов, табеля, акты выполненных работ и так далее • Рассматривать заявки на инженерные изменения (ошибки при проектировании, неверно выбранные материалы и так далее) от строительного подрядчика и предоставлять ответы при участии инженерного подрядчика и инженеров соответствующих дисциплин • Регистрировать все заявки на инженерные изменения и создавать приказы на изменения в контракте для оплаты дополнительной работы строительного подрядчика после окончания строительства • Организовывать и осуществлять посещение строящихся объектов с представителями производства и группы контроля за строительством для проверки соответствия отчетов подрядчика и фактического прогресса • Ежедневно обсуждать процесс строительства с представителями группы контроля строительства, которые наблюдают за строительством на строительных площадках • Еженедельно проводить собрания со всеми сторонами, участвующими в строительстве для решения проблем с материалами, разрешениями, проектной документацией, техникой безопасности и так далее, а также: o Выявлять проблемы, которые могут или которые привели к отставанию o Обсуждать проблемы, которые находятся в процессе решения o Проверять все мероприятия, которые должны начаться в течении ближайших 3х недель, чтобы быть готовыми к их началу ============================================================== Фаза 4 “Б” Ввод в эксплуатацию и запуск • Отправить запрос в группу производственной поддержки проектов на организацию встречи на объекте для обсуждения пусковых работ с точки зрения техники безопасности, для того, чтобы убедиться, что все строительные работы завершены, и решить какие дефекты должны быть устранены до пуска объекта в эксплуатацию, а какие после • Сделать запрос представителю по строительству для того, чтобы он проконтролировал, что строительные подрядчики устранили дефекты, которые должны быть устранены до пуска объекта в эксплуатацию • Ежедневно обсуждать с строительным подрядчиком процесс передачи исполнительной документации во избежание задержки запуска объекта в эксплуатацию • Отправить запрос на организацию приемочной комиссии специалисту нормативно-правового отдела • Подготовить презентацию и запросить разрешение на запуск объекта в эксплуатацию у приемочной комиссии • Отправить запрос на получение всех разрешений в гос. органах на основе заключение приемочной комиссии специалисту нормативно-правового отдела ============================================================== Ежедневные, еженедельные и ежемесячные мероприятия • Ежедневные собрания с инженерными и строительными подрядчиками, представителями группы контроля за строительством, и группы эксплуатации • Еженедельные собрания с группой контроля документов для решения проблем с документооборотом как внутри компании, так и с подрядчиками • Еженедельная проверка графиков поставщиков материалов. Если материалы задерживаются, отправляю запрос материальным специалистам, для того, чтобы они заняли материалы у других проектов, если возможно • Еженедельно подаю отчет о завершенных и текущих мероприятиях супервайзеру группы • Еженедельно обновляю график • Ежемесячно обновляю отчет по контролю затрат • Ежемесячно проверяю отчет о текущих контрактах • Ежемесячно подаю отчет для партнеров, а именно компании «Шверон», «Эксон Мобил», «Казмунайгаз» и «Лукойл». ==============================================================

============================================================== Январь 2012 – май 2014 Проектный инженер с ролью проектного менеджера на проекте "Спортивный центр" для сотрудников компании Фаза 2 - Создание и выбор альтернатив для решения проектной задачи • Организовал и провел собрание по определению рамок проекта с представителями группы по управлению объектами компании, специалистами по принятию решений, представителями отдела кадров. На собрании было сформулирована задача проекта, видение успеха, обозначены рамки проекта, определены все заинтересованные стороны, риски и неопределенности, критерии для принятия решений, иерархия решений, предварительный список альтернатив • Собрал извлеченные уроки с проектов, которые были завершены в компании “Тенгизшевройл” и “Шеврон”. • Организовал и провел опрос более 4 тысяч сотрудников компании для выяснения спортивных предпочтений • Подготовил объем работ для предварительного эскизного проектирования на основе предпочтений сотрудников • Подготовил отчет о доступности электрических, водопроводных, канализационных мощностей • Организовал тендер среди архитектурных компаний • Руководил процессами выбора участников тендера, запроса информации у участников тендера, запроса на предоставление ценовых предложений, оценки ценовых предложений и определения победителя • Были выбраны 2 компании каждая из которых разработала по 3 альтернативы архитектурного дизайна • Разработал матрицу для выбора архитектурного дизайна • Организовал подготовку экономического отчета для каждой альтернативы • Организовал и провел собрание с членами проектной команды на котором была выбрана альтернатива • Подготовил пакет документов для руководства, с описанием преимуществ и недостатков каждой альтернативы, с предложением какую из альтернатив лучше выбрать • Организовал и провел собрание с руководством, на котором была выбрана рекомендованная мной альтернатива • Организовал подготовку сметы +/-30 для выбранной альтернативы • Разработал график (1 уровня) включающий в себя эскизное и рабочее проектирование, закупки и строительство • Подготовил планы работ по ключевым направлениям для фазы эскизного проектирования • Организовал и провел собрание с руководством для получения одобрения на финансирование проекта • Организовал передачу проекта проектной команде, которая будет вести проект на фазах проектирования и строительства ============================================================== февраль 2011 - май 2014 года Проектный инженер с ролью проектного координатора на концептуальных фазах 1 и 2. Участвовал в следующих проектах: • Снижение объемов сжигания газа с высоким содержанием сероводорода • Улучшение качества товарного газа • Улучшение качества измерений и мониторинга на промысле • Снижение объемов сжигания кислого газа • Снижение выбросов углекислого и оксида серы • Подача газа нефтехимическому комбинату Ниже список выполненных мной задач: • Составлял протокола, отслеживал и мотивировал ответственных лиц выполнять поставленные им задачи на следующих организованных мной мероприятиях • определение технической задачи проекта, анализ качества взаимодействия проектной команды и представителей производства, анализ производственных рисков, анализ рисков, связанных с графиком и сметами, анализ графиков и смет, планирование реализации проектов, рассмотрение проекта экспертами, не вовлеченными в проект, комиссия по принятию проектных решений и другие. Данные мероприятия организовывались мной в г. Атырау, Казахстан и в г. Лондон, Великобритания. • Являлся представителем группы по связям со следующим департаментами и группами компании: группа проектирования и строительства производственных объектов, группа технологов, департамент крупных капитальных проектов, производственный департамент, отдел КИПа, группа управления нефтяными месторождениями, нормативно правовой отдел, земельный отдел, департамент стратегического планирования и анализа, отдел снабжения, юридической отдел, служба безопасности, департамент ИТ, научные подразделения компании “Шеврон”. • Предоставлял ежемесячные отчеты партнерам, а именно компаниям «Шеврон», «Эксон Мобил», «Лукойл» и «Казмунайгаз» • Выступал с презентациями по проектам перед представителями партнерских компаний • Работал с запросами партнерских компаний • Анализировал графики проектов и сообщал о статусе менеджерам проектов • Организовывал и был сопровождающим лицом в поездках на заводы и месторождение для представителей инженерных компаний • Готовил пакеты документов обосновывающие решения для комиссий по принятию решений ============================================================== 2012 - 2013 Проектный инженер с ролью консультанта по проекту “Автоматизация бизнес процессов” для департамента стратегического планирования и анализа • проводил мероприятие по определению технической задачи проекта • руководил процессом создания карт процессов и макетов страниц ============================================================== 2011-2014 годы Сообщество инженеров работающих над развитием концепций проектов • являлся региональным представителем и активным членом сообщества • разработал концепцию веб системы по управлению проектами • презентовал концепцию веб системы по управлению проектами на конференции компании “Шеврон” в г. Хьюстон, США. ==============================================================

Проект по очистки сточных вод до качества технической воды

• Собирал данные о прогрессе с проектной команды и подрядчиков для обновления графика в программе "Примавера" • При обнаружении мероприятий отстающих от графика выяснял причины и ставил в известность руководство проекта • Готовил еженедельные и ежемесячные отчеты • Выступал на собраниях по рассмотрению прогресса проекта • Занимался обучением специалистов по планированию работающих в подрядных организациях

Участвовал в следующих проектах: • Строительство торгово-развлекательного центра «Апельсин» • Строительство комплекса «Скай Сити» состоящий из бизнес центра и гостиницы Обязанности: • Составлял и обновлял графики проектов • Разработал систему контроля документов • Внедрял систему по управлению проектами

Роль: Переводчик • Переводил устно и письменно Роль: Помощник проектного координатора по проекту «Строительство парка сниженного газа» • Занимался контролем документооборота • Собирал данные и обновлял график в программе «Примавера»

• Руководил бригадой из 35 студентов с 12 стран • Проводил обучение сборщиков клубники, бригадиров и помощников бригадиров • Проверял качество работы сборщиков клубники, бригадиров и их помощников • Вел собрания для бригадиров и их помощников по анализу и планированию работы • Готовил и представлял отчеты о результатах работы

Занимал должности: 1998 – 1999 Помощник оператора по упаковке сигарет 1997 – 1998 Оператор машины по производству фильтров 1996 – 1997 Грузчик