- Создание отдела продаж с "0"; - Участие в организации начала работы торговой компании (структура, бизнес-процессы, документооборот, персонал); - Формирование политики работы компании в отношении дистрибьюторов и развития бизнеса; - Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программы продвижения товара; - Ассортиментная политика: поставщики, условия, бюджеты, АВС-анализ; - Формирование и поддержание отношений с ключевыми клиентами; - Разработка стратегии развития дистрибьюторов; - Планирование продаж и контроль их выполнения; - Разработка и внедрение системы мотивации по KPI для персонала отдела продаж; - Анализ деятельности конкурентов; - Формирование клиентской политики и проведение переговоров с ключевыми клиентами компании; - Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения; - Достижение коммерческого и финансового результата (показатели - выручка, операционная рентабельность/прибыль, чистая прибыль).

- Создание отделов с «0»; -Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия; - Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; - Оперативное руководство активами предприятия; - Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; - Формирование управленческой команды предприятия; - Обеспечение выполнения производственных планов предприятия; - Управление издержками предприятия; - Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия; - Взаимодействие с государственными структурами; - Оптимизация бизнес-процессов компании; - Сокращение издержек компании, за счет внедрения нормативов; - Взаимодействие с основными игроками на рынке; - Руководство работы с кадрами; - Организация мероприятий по созданию бренда и продвижению услуг.

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой; финансово-экономической деятельностью предприятия; - Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; - Оперативное руководство активами предприятия; - Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; - Формирование управленческой команды предприятия; - Формирование, утверждение и контроль исполнения планов продаж. Рентабельность продаж; - Обеспечение выполнения производственных планов предприятия; - Управление издержками предприятия; - Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия; - Взаимодействие с Холдинговой компанией; - Взаимодействие с государственными структурами; - Оптимизация бизнес-процессов компании, сокращение численности персонала в обслуживающих подразделениях; - Сокращение издержек компании, за счет внедрения нормативов; - Взаимодействие с основными игроками на рынке отходов; - Формирование, утверждение и контроль исполнения заказов на заводе; - Оборачиваемость товаров; - Согласование, утверждение и контроль исполнения планов рекламных компаний; - Формирование, утверждение и внедрение систем отчетности, в рамках подразделений; - Формирование, утверждение и внедрение мотивационных политик, в рамках подразделений компании; - Формирование, утверждение и контроль исполнения бюджетов по обслуживающим подразделениями. В разрезе тактического планирования на финансовый год и оперативного планирования в разрезе календарного месяца; - Формирование закупочной политики Компании. Установка задач и контроль работы менеджеров. Определение порядка и процедуры закупки товаров, критерий и норм проведения сделок по закупке, определение и согласование порядка расчетов с поставщиками. Принятие решений о необходимых изменениях условий работы с конкретными поставщиками, а также решения о размерах дальнейших закупок

- Обзор и мониторинг ситуации в регионах присутствия с фиксацией основных событий в отрасли 9 архив новостей; - Анализ объемов отходов, групп отход-образователей, практики сбора и определение тенденций на рынке; - Анализ основных игроков на рынке отходов, мониторинг их деятельности, с учетом предлагаемых продуктов (услуг) и применяемых технологий; -Обзор и анализ технологий по работе с отходами, применяемые в России; -Анализ зарубежных технологий, возможных для применения в России; -Контакты с компаниями-производителями (в том числе переписка); -Разработка и реализация стратегии развития компании; - Подготовка бизнес-планов по стандартам Сбербанка России, справок и иных документов в рамках реализации инвестиционных проектов; -Согласование бизнес-планов с консультантами Сбербанка России; -Коммуникации с компаниями группы «Эко-Система» (внутренняя среда) и третьими лицами (внешняя среда) по всем вопросам, касающимся подготовки бизнес-планов; -Подготовка и ведение / мониторинг дорожных карт инвестиционных проектов.

-Кастомер рилейшн; -Разработка стратегии позиционирования и продвижения; -Планирование, организация и контроль деятельности подразделений; -Контроль присутствия в сети Интернет (сайт, SEO, веб-аналитика); -Работа по дизайну и оформление РЦ; -Разработка, реализация, анализ активностей маркетингового календаря региона; -Анализ данных; -Анализ эффективности инвестируемых средств; -Мониторинг рынка конкурентов; -Реклама и пиар холдинга; -Мониторинг и анализ рыночной ситуации и маркетинговой активности конкурентов в регионе; -Контроль выполнения проектов по разработке и продвижению международных сервисных; интернет-проектов, онлайновых инициатив с целью продвижения компании на международных рынках; -Развитие и поддержка партнерской сети, мониторинг и анализ предложений клиентов и партнеров; -Руководство маркетинговой деятельностью компании.

-Переговоры о партнерстве; -Поиск новых партнеров в пределах города и среди других РК; -Переговоры о партнерстве; -Планирование и бюджетирование; -Разработка‚ координация и контроль выполнения плана маркетинговых мероприятий; -Экономичное распределение; -Определение необходимости‚ целей‚ задач и программ проведения маркетинговых исследований; -Руководство рекламными кампаниями и программами продвижения товаров и услуг и рекламных компаний; -Разработка стандартов планирования деятельности и отчетов по проведению маркетинговых и ре -Рекламных компаний; -Оперативный контроль за ежедневной работой специалистов Компании в данном направлении; -Организация различных видов мероприятий; -Обеспечение лучшего сервиса для гостей; -Создание и развитие новых концепций для объекта; -Исследование рынка; -Реклама в средствах массовой информации; -Продвижение и продажи услуг РК; -Управление персоналом.

-Разработка стратегии позиционирования и продвижения; -Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; -Планирование, организация и контроль деятельности подразделений; -Поиск новых партнеров; -Создание и развитие новых концепций для объекта; -Исследование рынка; -Реклама в средствах массовой информации; -Продвижение и продажи услуг компании; -Проведение переговоров.

-Создание и развитие новых концепций для объекта. -Организация мероприятий; -Переговоры с заказчиками и поставщиками; -Контроль за ежедневной работы персонала; -Обеспечение лучшего сервиса для гостей; -Счете-фактуры и контроль оплаты;