Проведение служебного расследования по фактам мошенничества (от анализа информации, процессов компании до проведения интервью и выпуска отчета корпоративному руководству). Разработка рекомендаций по улучшению контролей, а также принятию дисциплинарных мер и отслеживание их выполнения. Проведение тренингов по противодействию мошенничеству и коррупции среди персонала и руководства компании. Тесное взаимодействие с руководством компании и другими структурными подразделениями. Мониторинг горячей линии на наличие сообщений о фактах мошенничества.

Проведение служебного расследования по фактам мошенничества (от анализа информации, процессов компании до проведения интервью и выпуска отчета корпоративному руководству). Разработка рекомендаций по улучшению контролей, а также принятию дисциплинарных мер и отслеживание их выполнения. Проведение тренингов по противодействию мошенничеству и коррупции среди персонала и руководства компании. Мониторинг горячей линии на наличие сообщений о фактах мошенничества.

Ведение проектов в области ИТ, составление, согласование и утверждение бюджета, контроль расходов (план/факт), контроль за выполнением задач всеми заинтересованными сторонами, поиск поставщиков и переговоры с ними, поддержка контактов с заказчиками, подготовка тендерной документации и участие в тендерах от имени компании. В рамках ведения проектов, руководил командой разработчиков, координировал рабочие группы специалистов АО Казкоммерцбанк, АО НИТ и РГП ЦОН.

Управление командой из 2-10 человек по проведению ревизии возмещаемых затрат по ОСРП Карачаганакского проекта, а также взаимодействие с аудиторами, внутренними департаментами компании и подрядчиками во время проведения аудита возмещаемых затрат Карачаганакского месторождения, в том числе обзор бюджета и контроль за расходами по проекту. Подготовка, согласование и утверждение ежегодного плана ревизии, рассмотрение и согласование отчетов по ревизии аудиторских и консалтинговых компаний, анализ расходов и деятельности КПО б.в.. Подготовка тендерной документации и закупка аудиторских и консалтинговых услуг. Участвовал и координировал рабочую группу по подготовке Руководящих принципов по предоставлению документации, необходимой для подтверждения затрат, понесенных КПО, в целях их возмещения в соответствии с Соглашением об урегулировании, состоящую из представителей КПО б.в., КПМГ Такс энд Эдвайзори и ТОО PSA.

Развитие бизнеса, управление филиалом компании в Казахстане, принимал участие в разработке и планировании бюджета компании, в разработке стратегического и операционных планов, а также методов по достижению целей филиала.

аудит крупных правительственных компаний, средних коммерческих компаний и ряда международных клиентов. Руководил аудиторскими командами из 5-20 человек и сотрудниками других подразделений компании. Составление и выпуск аудиторских отчетов в соответствии с МСФО, планирование проведения аудита, разработка аудиторских процедур и контроль за выполнением задач, поставленных перед командой. Некоторые из аудиторских проектов: Энергетика: Каспийские ресурсы, Казатомпром (2 дочки), Казфосфат, КПО Б.В., Лукойл Каракудукмунай, PSA LLC. Коммерческие и другие компании: Сандвик Майнинг энд Констракшн, Wilo Central Asia, Atlas Copco Central Asia, Фонд Сороса Казахстан, РТС Деко, Евразийская Финансово-Промышленная Корпорация, Евроцентр Астана, ратиофарм Казахстан, Райффайзен Лизинг Казахстан, ТиссенКрупп Казлифт, Евразия Отель.