Руководство направлением корпоративного развития компании. В зоне ответственности — совершенствование корпоративного управления, построение процессной модели, управление внутренней нормативной документацией, проведение производственных аудитов и организационное развитие офиса. Ключевые достижения и задачи: - Разработка и внедрение методов оптимизации бизнес-процессов, направленных на повышение эффективности и сокращение издержек. - Управление кросс-функциональными командами, координация взаимодействия подразделений. - Контроль результативности перехода компании на гибкие методологии управления (Agile, Lean). - Подготовка и реализация предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производственных процессов. - Идентификация и инициирование проектов, соответствующих стратегическим целям компании. - Разработка и внедрение регламентов, положений и локальных нормативных актов, регулирующих ключевые процессы.

Корпоративное и процессное управление (RG Processing, RG Gold) Период участия в проектах проектирования и строительства золотоизвлекательной фабрики (мощность 5 млн т руды/год) и эксплуатации предприятий по добыче и кучному выщелачиванию золотосодержащей руды. Основной фокус — методологическая поддержка, развитие корпоративного управления и контроль процессов. Ключевые направления работы: - Стратегическое целеполагание - Поддержка руководства в формулировании стратегических целей. - Привязка бизнес-процессов к целям компании и каскадирование до KPI сотрудников. - Корпоративное развитие - Выявление, описание и формализация бизнес-процессов (IDEF0, BPMN). - Внедрение системы мониторинга и анализа результативности процессов. - Построение иерархии корпоративной документации, организация системы разработки, экспертизы и хранения регламентов (электронные маршруты, база ДКУ). - Поддержка системы непрерывного совершенствования процессов (производство, закупки, логистика, административные функции). - Внедрение комплаенс-контроля и системы внутреннего обучения (LMS, адаптация, тестирование, кадровый резерв). Риск-менеджмент - Методологическое сопровождение внедрения системы управления рисками. - Разработка подходов к оценке производственно-финансовых и операционных рисков, а также рисков безопасности (в том числе при реализации проекта строительства ЗИФ и в операционной деятельности). Аудиты и контроль - Проведение внутренних аудитов подразделений и подрядчиков. - Участие в контроле и надзоре за ключевыми проектами (строительство ЗИФ, системы электроснабжения) в части соответствия требованиям и стандартам. Организационное развитие - Формирование и обучение команды специалистов по BPM. - Методологическая поддержка процессов охраны труда и техники безопасности. - Подготовка отчётности для акционеров (Resource Capital Funds, «Верный капитал»).

Внедрение корпоративного и процессного управления — ТОО «Altyntau Kokshetau» Золотоизвлекательная фабрика производительностью до 15 т золота в год. Месторождение — крупнейшее в РК по запасам (360 т Au), входит в топ-20 золотоносных месторождений мира. За 8 лет работы фабрики выпуск продукции вырос в 2,5 раза, товарное извлечение металлов увеличилось почти на 20% и к 2019 году достигло 75%. Основные проекты и достижения: - Проект оптимизации производства совместно с McKinsey & Company: повышение эффективности фабрики и горнодобывающего блока. - Система инноваций и рационализаторства: участие в отраслевых конференциях (Москва, Астана) с крупнейшими компаниями РФ и РК (Газпром, РЖД, Сбербанк, Альфа-Банк, Казатомпром). - Программа «Непрерывного совершенствования»: внедрение benchmarking, Lean-инструментов, системы качества и Root Cause Analysis. - Проведение внутренних обучений по процессному управлению в компаниях группы Altyntau (Риддер, Житикара) и Kazzinc (Усть-Каменогорск, Зыряновск, Жайрем) с применением стандартов Glencore. - Выявление и формализация бизнес-процессов (IDEF0, BFC). - Разработка регламентирующих документов и процессных форм (положения, инструкции, карты процессов, workflow). - Построение системы KPI/BPI/KRI и увязка её с мотивацией персонала. - Мониторинг, измерение и анализ бизнес-процессов, предоставление аналитики руководству.

Планирование и организация деятельности сотрудников; разработка дизайна; контроль качества; контроль производства; работа с точками реализации. Работа с персоналом, подбор персонала, обучение, консультирование; организация и контроль проведения рекламных мероприятий;