• количество сотрудников - 85, вывел филиал на плановые показатели по розничному и корпоративному бизнесу (рекордные продажи за месяц) • за 3 месяца работы увеличил продажи в 2,5 раза • организовал системы продаж • внедрил институт наставничества и сформировал команду филиала • снизил CIR на 10% • внедрены новые каналы продаж – увеличены лиды в 5 раз

количество сотрудников в подчинении - 55 • вошел с ТОП – 5 филиалов по исполнению планов среди 16 • достиг показателя ЧОД (Net Operating income) на 1 сотрудника 32 млн. тг. в год • привлек крупные градообразующие предприятия региона на обслуживание • достиг темпа прироста по чистой прибыли + 32% за год • провел реструктуризацию крупных займов филиала • построил эффективную систему продаж продуктов в филиале

• построил высокий уровень клиентского обслуживания за счет перевода клиентов в удаленные каналы обслуживания и оптимизации • стабильно входил в TOP -3 среди всех филиалов по выполнению планов по доходам • увеличил долю на рынке по кредитованию физических лиц с 3 до 5%, по активным платежным карточкам с 4% до 10% • получил грамоту - «Лучший Заместитель Директора по розничному бизнесу за 2015г.» • переведен на должность Директора филиала

 управление людьми и результатами увеличение доходности розничного бизнеса, стабильно выполнял плановые показатели по доходам;  вывел на рынок новый карточный продукт - «Единое тарифное пространство» - увеличил доходы по карточному бизнесу на 72%  разработал огромное количество «продающих» презентации и обучений по продажам продуктов (применение лучших практик, создание нематериальной мотивации для сотрудников);  разработал систему мотивации для операционных сотрудников

• лидер по развитию розничного бизнеса в курируемых регионах за счет повышения вовлеченности сотрудников и наставничества • проводил ежеквартальные обучающие семинары для менеджеров по продажам филиалов Банка

• поиск новых клиентов, ведение переговоров и проведение презентации • ведение компаний до конечной цели (заключение договора, выпуск карточек, первое зачисление) • перевыполнение плановых показателей на 120%

• привлечение клиентов на бухгалтерское обслуживание • работа с базой данных, мониторинг базы данных и сегментация клиентов • «Холодные звонки», командировки в др. города с целью заключения договора