1. Операционное управление работой компании. 2. Достижение плановых показателей. 3. Формирование бюджета компании. 4. Анализ затрат и их минимизация. 5. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 6. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 7. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 8. Управление персоналом - участие в подборе персонала. 9. Формирование бюджета по развитию компании(поиск новых площадок, формирование бюджета IP, формирование пула подрядчиков,

1. Операционное управление работой до 70 магазинов у дома и регионального офиса - 700 сотрудников. 2. Достижение плановых показателей кластера 3. Формирование бюджета кластера по действующим магазинам. 4. Поиск площадей, оценка, защита бюджета, определение формата при открытии новых магазинов у дома, на вверенной территории. 5. Анализ затрат и их минимизация. 6. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 7. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 8. Работа с рекламациями от покупателей. 9. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 10. Управление персоналом – участие в подборе и обучении персонала (Супервайзеры, директора магазинов, служба эксплуатации и снабжения; оценке; мотивация персонала; развитие сотрудников.)

1. Операционное управление работой 8 гипермаркетов и регионального офиса. 2. Достижение плановых показателей. 3. Формирование бюджета операционного отдела. 4. Анализ затрат и их минимизация. 5. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 6. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 7. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 8. Управление персоналом - участие в подборе персонала (Директора и Зам. Директора гипермаркетов, служба эксплуатации и снабжения; оценке; адаптации сотрудников; формирование и контроль графика работы, для достижения максимальной эффективности рабочего времени персонала; постановка задач и контроль их исполнения; мотивация персонала; развитие сотрудников. Достижения: Успешное открытие 1 гипермаркетов в Челябинске. Эффективное развитие региона (второе место в компании по показателю LFL).

1. Операционное управление работой всех гипермаркетов компании и операционного отдела. 2. Достижение плановых показателей. 3. Формирование бюджета операционного отдела. 4. анализ затрат и их минимизация. 5. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 6. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 7. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 8. Управление персоналом - участие в подборе персонала (директора и за. Директора гипермаркетов, служба эксплуатации и снабжения; оценке; адаптации сотрудников; формирование и контроль графика работы, для достижения максимальной эффективности рабочего времени персонала; постановка задач и контроль их исполнения; мотивация персонала; развитие сотрудников. Достижения: Успешное открытие 3 гипермаркетов в Санкт-Петербурге.

1. Операционное управление работой всего гипермаркета. 2. Достижение плановых показателей. 3. Формирование бюджета гипермаркета. 4. Анализ затрат и их минимизация. 5. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 6. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 7. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 8. Управление персоналом (665 сотрудников) - участие в подборе персонала; оценке; адаптации сотрудников; формирование и контроль графика работы, для достижения максимальной эффективности рабочего времени персонала; постановка задач и контроль их исполнения; мотивация персонала; развитие сотрудников. Достижения: Успешное открытие гипермаркета в г. Тула Выполнение плановых показателей гипермаркета.

1. Операционное управление работой всего гипермаркета. 2. Достижение плановых показателей. 3. Формирование бюджета гипермаркета. 4. Анализ затрат и их минимизация (P&L). 5. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 6. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 7. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 8. Управление персоналом - участие в подборе персонала; оценке; адаптации сотрудников; формирование и контроль графика работы, для достижения максимальной эффективности рабочего времени персонала; постановка задач и контроль их исполнения; мотивация персонала; развитие сотрудников. Достижения: LFL -35%, Выход на прибыльность в течении 1 года.

1. Открытие нового гипермаркета. 2. Операционное управление работой всего гипермаркета. 3. Развитие вверенного направления: достижение плановых показателей. 4. Снижение затрат на производство, заработную плату, товарно - материальные ценности. 5. Проведение центров развития персонала, ежегодная аттестация менеджерского состава. 6. Разрешение вопросов с контролирующими организациями.

1. Оперативное управление работой всего торгового центра 2. Развитие вверенного направления: достижение плановых показателей 3. Организация и контроль, за проведением промежуточных и годовой инвентаризаций 4. Снижение затрат на производство, заработную плату, товарно - материальные ценности 5. Проведение центров развития персонала, ежегодная аттестация менеджерского состава 6. Разрешение вопросов с контролирующими организациями 7. Обучение и проведение программы адаптации для новых управляющих торговым залом «Метро Кэш энд Керри» 8. Участие в открытие торговых центров «Метро Кеш энд Керри» в регионах России

Управление магазинов в отсутствии руководителя. Приемка товара, инкасация выручки, инвентаризация, проведение собраний, составление графиков выхода персонала, заказы товара.