1. Работа с командой: Адаптация и всестороннее обучение новых сотрудников, включая разработку индивидуальных планов введения в должность и наставничество для быстрого достижения ими рабочих показателей. Эффективное управление действующими менеджерами, включающее регулярные индивидуальные встречи, коучинг и мотивацию для повышения их профессионального уровня и результативности. Систематическое проведение отчетных встреч с командой и индивидуально с каждым менеджером для анализа ключевых показателей эффективности (KPI) и обсуждения дальнейших шагов. Глубокий анализ персональных показателей каждого менеджера с целью выявления сильных сторон и зон для развития, а также своевременное принятие мер по улучшению результатов. Активная работа с "просадками" в результатах менеджеров, включая выявление причин, разработку и внедрение персонализированных планов корректирующих действий и контроль их выполнения. Четкая и своевременная постановка задач перед менеджерами, обеспечивающая понимание целей и ожидаемых результатов, а также делегирование полномочий для развития их самостоятельности. Комплексная оценка презентационных навыков менеджеров с предоставлением конструктивной обратной связи и рекомендаций по улучшению техник продаж и взаимодействия с клиентами. Непрерывный контроль за качественной отработкой клиентской базы менеджерами, включая анализ воронки продаж, эффективности коммуникаций и соблюдения стандартов обслуживания. Формирование, регулярная актуализация и эффективное использование конкурентного анализа, предоставление команде ключевой информации о предложениях, ценах и стратегиях конкурентов для повышения их осведомленности и адаптивности в процессе продаж. 2. Работа с компанией (внутренние процессы и взаимодействие): Планирование и контроль за исполнением планов продаж, включая разработку амбициозных, но реалистичных планов, расчет необходимых ресурсов для их достижения и обеспечение своевременного получения этих ресурсов. Систематическая подготовка и анализ отчетности по продажам для внутреннего руководства, позволяющей отслеживать динамику рынка, эффективность работы отдела и принимать обоснованные управленческие решения. Ведение ключевых проектов компании (Ashyq tobe, Jeti Qazyna) и регулярное исполнение плановых показателей, ведение проблемных проектов и выход с ними на результат по продажам. Тщательная проверка данных и точный расчет бонусных частей вознаграждения менеджеров. Активное взаимодействие с отделом маркетинга на всех этапах разработки креативных материалов, включая внесение предложений, экспертную оценку и утверждение финальных макетов, с целью обеспечения их эффективности для привлечения целевой аудитории. Отработка с отделом телемаркетинга, включая оценку качества назначенных встреч, предоставление развернутой обратной связи для повышения конверсии и разработку предложений по оптимизации процессов. Налаженное взаимодействие и оперативное решение вопросов с отделом клиентского сервиса для обеспечения высокого уровня обслуживания клиентов на этапе оформления сделок и минимизации возможных проблем. Активное участие в разработке и успешное внедрение внутренних продуктов компании (таких как электронная шахматка, электронная очередь) и новых процессов (например, система отчетности по проведенным встречам, инструменты аналитики на базе PBI), направленных на повышение операционной эффективности и прозрачности бизнес-процессов. 3. Работа со строительной компанией: Своевременная и точная подготовка всесторонней отчетности для строительных компаний, отражающей ключевые показатели продаж, динамику рынка и эффективность сотрудничества. Активное взаимодействие с представителями строительных компаний по вопросам открытия новых объектов для продаж, включая участие в выборе наиболее перспективных площадок и разработку стратегий вывода их на рынок. Проведение переговоров и достижение договоренностей со строительными компаниями по согласованию конкурентоспособных цен и гибких способов оплаты для привлечения потенциальных покупателей. Регулярное предоставление строительным компаниям аналитической отчетности о ходе продаж, предпочтениях клиентов и тенденциях рынка для принятия обоснованных решений. Оперативное решение возникающих вопросов и урегулирование конфликтных ситуаций при оформлении клиентов совместно со строительными компаниями, обеспечивая высокий уровень клиентской удовлетворенности. Координация процесса ввода объектов в эксплуатацию совместно со строительными компаниями, обеспечивая своевременное информирование отдела продаж и клиентов. Разработка и реализация эффективных стратегий по продаже готовой недвижимости, включая определение целевой аудитории, ценообразование и маркетинговое продвижение.

Обеспечение дохода компании. Продвижение продуктов и услуг компании. Работа с ключевыми клиентами. Планирование работы отделов, входящих в департамент и контроль за ходом выполнения планов. Отчетность.

Работа с клиентами, переговоры и встречи с людьми принимающими решения о закупке оборудования, выезды на объекты, ведение сделок.

Анализ рынка недвижимости, поиск объектов, консультирование клиентов, продажа недвижимости, сопровождение сделок купли-продажи.

Работа с покупателями. Продажа элитной техники Bosch.

Регистрация, перерегистрация ИП, составление договоров, соблюдение за их исполнением.