Проектная работа, по внедрению СРМ, составление новых бизнес процессов, и обучению персонала. - Распределение задач в команде проекта - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производства

Консультирование по вопросам набора персонала и маркетинга. Операционное управление бизнесом. Поднял прибыль компании, с 3 000 000 тенге, до 15 000 000 в месяц. Открыл 3 филиала в Актау, Шымкент, Алматы.

Стратегическое развитие компании по ключевым направлениям. В мои обязанности входит: Анализ строительного рынка (потребление бетона, количество объектов сданных в эксплуатацию) % доля рынка занимаемая компанией на рынке в разрезе продуктов выпускаемых компанией. Разработка KPi для отделов БСУ, Продажи и Маркетинг. Автоматизация процесса продаж с помощью CRM 1C.Bitrix Внедрение нейросотрудников для консультирования входящих заявок Оптимизация и разработка новых бизнес процессов, способствующих выполнению годовых целей компании. Разработка рекламных материалов, бюджетирования, разработка медиа плана и сметы.

Короткая, и интересная история. Занимался подбором локации учебного центра. Нашел самое выгодное предложение на рынке, и удалось зафиксировать цену 2009-10 годов, 2430 тенге за кв.м Сделал полностью ремонт, подбор поставщиков услуг, договоренности, лучшая цена и качество на рынке. В маркетинг доступа не было, поэтому качество и подбор рекламных площадок я не курировал, уверен что с моим подходом к позиционированию и рекламе, результаты выраженные в деньгах были бы намного выше. 170 договоров на обучение, 2 преподавателя, помещение в очень удобной локации, = результаты которых я достиг.

Во время карантина создал сервис по доставке продуктовых корзин с расчет на неделю. И подборкой меню, что можно из этого приготовить

Проект рассчитан на 6 месяцев. Задачи проекта: Ребрендинг, Создание плана продвижения. Прирост % присутствия университета в жизни города и региона. Презентация университетских и образовательных программ в школах. Цель кампании по подбору персонала - 2000 человек. Результаты: - Новый сайт; - Построен отдел продаж: 1. Колл-центр из 2 сотрудников ежедневная обработка 100 выпускников; 2. Команда обученных "агитаторов", чтобы проводить презентации в школах, 3. SMM акции через Instagram, ВКонтакте, 4000 новых подписчиков на официальной странице. 4. Ежегодный фестиваль областного масштаба в первый год собрал 14000 жителей. - 2785 новых студентов в учебном году 2018/19, программа бакалавриат; - 350 новых студентов в учебном году 2018/19, программа магистратура;

Подготовка к первому, в Центральной Азии международного форума. С участием именитых профессионалов в своей сфере: бизнес, психология спорт, маркетинг, личностный рост. В мои обязанности входит: продажа билетов, проведение встреч, презентаций. подписание договоров. На Synergy Global Forum 2017 я продал 900 билетов, 10% от общего количества. На самом мероприятии, я встречал VIP клиентов.

Руководство 500 волонтерами,закрепленные ко всем 8 спортивным объектам, то есть абсолютно все административные, навигационные и транспортные вопросы решались моей командой под моей ответственностью. Для меня это бесценный опыт, так как моя должность - помогла поднять свои навыки менеджера на абсолютно новый качественный уровень.

Увеличение продаж в секторе. Поиск и привлечение новых клиентов (обработка входящих заказов, активный поиск клиентов, переговоры, контракты). Поддержание отношений с накопленным опытом клиентской базы. Ведение учета по работе с текущими клиентами и входящими запросами. Консультации по ассортименту и спецификациям товаров (услуг).

Интеграция систем контроля доступа и поддержки, автоматизации учета еды, систем мультимедийных оповещений

Встреча гостей, создание атмосферы праздника, сопровождение по системе «пять ступеней обслуживания» После прохождения тренинга «Лучший официант», получил звание «Официант - наставник»

Педагогическая практика, студенты 1-2 курсов. Специальность "Компьютеры и программное обеспечение"

Тематические детские мероприятия на территории торгового центра. Разработать план мероприятий для детей на месяц. Разработка новых сценариев. Организация концертов на территории ТЦ Результаты: Увеличение общей посещаемости в DC 25% Увеличить проведение детских вечеринок с 6-7 месяцев до 13-15 в месяц. Предложить другую интересную работу я оставил.