АО «Трест Средазэнергомонтаж» - управляющая компания, в состав которой входят зависимые и дочерние предприятия: АО «Центрказэнергомонтаж», ТОО «САЭМ-Петропавловск», ТОО «САЭМ-Павлодар», ТОО «САЭМ-Инжиниринг», ТОО «САЭМ-Снабтехкомплект», ТОО «САЭМ-Автоматика», ТОО «САЭМ ЗМК» • Численность 3000 человек. • Решал, устанавливал и контролировал сроки выполнения работ по всем договорам треста. • Организовывал контроль эффективности, технического и методического руководства работами на протяжении всего периода: строительства и ввода в действие объектов. • Осуществлял сбор исходных данных, для решения проблемных вопросов. • Ставил проблемы и готовил их решения с технико-экономическим обоснованием. • Разрабатывал планы мероприятий и методики решения вопросов. • Готовил пояснительные записки и проекты по проблемным вопросам и защищал их на соответствующем уровне. • Координировал межорганизационные связи, при решении проблемных вопросов. • Обеспечивал административное и техническое руководство при решении проблем.

ИК КГНТ является одной из ведущих компаний Республики Казахстан, решающей весь комплекс услуг по проектированию, управлению проектами и инжинирингу на всем жизненном цикле нефтегазовых проектов на суше и на море. • Осуществлял руководство работой по оперативно-производственному планированию проектов. • Организовывал работы по разработке и выполнению плана производства на год и на перспективу, изысканию и внедрению прогрессивных систем оперативно-производственного планирования и совершенных систем взаимосвязи всех подразделений по вопросам проектного производства. • Отвечал за мониторинг и контроль исполнения портфеля проектов компании. • Координировал деятельность всех структурных подразделений Компании, cвязанных c планированием и отчетностью по проектной деятельности. • Являлся уполномоченным от высшего руководства по системе качества. Дважды подтверждал СМК в Bureau Veritas. • Создал и отвечал за работу Дирекции по коммерции. • Курировал исполнение и ведение работ по проектам ИК КГНТ.

• Создавал и контролировал все бизнес- процессы по проектной деятельности с минимизацией доли затрат за счет собственных разработок без привлечения консультантов. • Руководил работой департамента. Предоставлял руководству компании отчеты и рекомендации. Сканировал рынок услуг по проектной деятельности. • Отвечал за развитие и становление бизнеса во вновь организованных малых предприятиях. Определял степень зрелости проектной деятельности в существующих организациях. • Организовывал тренинги и проводил обучение топ менеджеров по основам, методикам и процессам в управлении проектами. Совместно с командой сотрудников ДУП разрабатывал собственные материалы и презентации по построению Систем Управления проектами • Силами работников ДУП, без привлечения консультантов разработал и внедрил корпоративный стандарт управления проектами. • Составлял бизнес – планы, графики проектов, совмещал графики в единый график портфеля проектов. • Являлся членом Совета Директоров. • Координировал и принимал участие в процессе развития бизнеса. Организовал и провел исследования на предмет инвестиционной привлекательности ряда стран Европы, Америки, Африки.

Организация производства,развитие производства с увеличением объёма по заключённым договарам:ежегодный прирост объёмов составил 110%.Руководство производственной и коммерческой деятельностью,разработка стратегий продвижения продукции. • Был 50% учредителем. • Руководил организацией работ по реализации остатков склада со всеми видами доработок в соответствии с требованиями покупателя. • Руководил организацией литейного производства. Была запущена печь ДСП-5000, налажен выпуск литья Сл 2, Ал 9. Отлиты памятники по заказам архитекторов Казахстана. • Руководил организацией работ в механосборочном производстве по выпуску изделий механизмов гидравлики • Отвечал за формирование и исполнение договоров с покупателями, а также получение расчетной прибыли. Контролировал и одобрял все расходы по договорам. • Обеспечивал инженерную поддержку и взаимосвязь с заводом изготовителем. Инициировал и согласовывал экономически оправданные технологические и конструктивные изменения. • Разрабатывал штатные расписания. Мобилизовал и руководил работой более 150 человек. • Разработал стратегию и тактику сбытовой логистики ТОО.

Вице президент по коммерции 1994-1997 АО «Машиностроительный завод им. С. М. Кирова», Алматы, Казахстан. • Руководил службой Материально Технического Снабжения всего предприятия и филиала в г. Пржевальск. Организовывал и лично инспектировал работу складов. Совместно с отделом АСУП создали базу данных расходуемых материалов и узаконили внутренними документами нормативную базу. • Заключал Заказы на Покупку. Поддерживал долгосрочные отношения с поставщиками, проводил квалифицированный отбор, переговоры, разрешал споры. • Руководил службой Внешней Комплектации всего предприятия и филиала. Добивался от сотрудников применения прогрессивных методик и приемов при планировании количества, сроков поставок покупных комплектующих изделий на запланированный Объем выпуска продукции Заводом с учетом сроков гарантий. • Руководил Отделом сбыта готовой продукции. Заключал договора на поставку продукции Завода в условиях постоянно меняющихся рыночных отношений. Продвигал реализацию продукции, накопившейся на складе в виду отсутствия денежных средств у Заказчиков. Разработал и внедрил систему показателей, заинтересовывающих руководителей подразделений в конечном результате деятельности Завода. • Руководил службой Транспортного Цеха. Организовывал работы на Тупике Завода по отгрузке готовой продукции и приемке грузов от внешних поставщиков, сбору и отгрузке стружки и лома металлов. • Организовывал и отвечал за результаты ежегодных инвентаризаций. • Принимал участие в многочисленных комиссиях и комитетах на заводе и филиале. • Руководил Финансовой службой Завода. Отвечал за обеспечение и своевременную выплату заработной платы работникам Завода. • Организовал работу Коммерческого Отдела на заводе. Совместно с коллективом КО добились увеличения продаж продукции Завода на 30%. Выполняя конверсионную программу, предложили на основе собственного ТЭО и бизнес плана организацию производства телевизоров с диагональю 14-17дюймов. Организовали сборочное производство ноутбуков. • Руководил работой столовых на заводе, обеспечивая дешевое и качественное питание работников. Организовал поставку свежих продуктов из близлежащих сел взамен оказанных услуг по ремонту сельхозтехники. Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам 1992-1994 АО «Машиностроительный завод им С. М. Кирова», Алматы, Казахстан • Руководил финансово - хозяйственной деятельностью завода в области материально технического обеспечения, заготовки и складскому учету сырья, материалов, покупных; сбытом продукции на рынке и по договорам поставки; транспортным и административно – хозяйственным обслуживанием производства. • Обеспечивал эффективное и целевое обслуживание материальных и финансовых ресурсов. Отвечал за снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. • Руководил работой по переводу и адаптации планового ведения работ на рыночные условия. Конверсией специальной продукции, замещая ее новыми видами товаров, согласно стратегии коммерческой деятельности на основе маркетинговых исследований и финансовых планов. • Принимал участие в пересмотре ценовых предложений по поставкам продукции основного производства с Главным заказывающим управлением. По результатам согласований были пересмотрены цены по основной номенклатуре план выпуска завода в сторону увеличения в десятки раз. • Принимал меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, восстановлению поддержанию и расширению прямых и длительных хозяйственных связей в условиях распада СССР. • Координировал работу подчиненных служб и подразделений. Не допустил текучесть высококвалифицированного профессионального кадрового персонала. • В условиях растущей инфляции организовывал работу по реализации вторичных ресурсов неликвидов, остатков материалов снятой с производства номенклатуры на бартерной основе и по прямым договорам. Заместитель Начальника Опытного производства 1989-1992 «Машиностроительный завод им. С. М. Кирова», Алматы, Казахстан • Численность 400 человек. Руководил производственно хозяйственной деятельностью опытного производства, на основе обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат. • Внедрял сетевое планирование деятельности производства на базе собственных программных разработок и современной оргтехники (компьютеры первого поколения). Отвечал за качественное и достоверное планирование, производство и выпуск продукции перед директором завода. • Принимал активное участие в авторском предложении по реорганизации процесса производства: переходу от цеховой системе к объединению цехов и организации на их базе производств, одобренной и принятой директором завода. Это позволило выполнить не на бумаге Постановление № 1115 Правительства и высвободить высококвалифицированный управленческий персонал для организации новых видов производств «Агропром», «ТНП». • Руководил работами по выпуску новых видов товаров на базе разработок Алма-атинского Медицинского института: терапевтический лазер «Галамед». Стоматологическая лазерная установка «Эрмед». Были выпущены экспериментальные и выставочные образцы, после апробации налажен серийный выпуск. • Совместно с Начальником Опытного производства организовывал работы по изготовлению, доработке и испытаниям опытных образцов новой номенклатуры основного производства. Начальник цеха №27 1987-1989 «Машиностроительный завод им. С. М. Кирова», Алматы, Казахстан • Численность 250 человек. Руководил производственно-хозяйственной деятельностью цеха, обеспечивая выполнение производственных заданий, выпуск продукции в соответствии с картотекой пропорциональности и требованиями качества военной приемки. • Совместно со службами Главного инженера организовал расчет необходимого оборудования, произвел новую расстановку, что позволило высвободить производственные площади под новую гражданскую номенклатуру: детский велосипед, электромясорубку, стиральную машину «Бобек». • Силами цехового персонала организовал выпуск сложной продукции систем автоматики горения котлов, что позволило не сорвать сроки сдачи военных кораблей. Защищал календарные графики выпуска систем в 4 Главке Министерства Судостроительной промышленности. • Добился силами коллектива бездефицитного процесса производства основной продукции с ежемесячным премированием персонала за 100% выполнение плановых показателей. • Организовывал работников цеха и принимал активное участие в заводских спартакиадах, коллективных выездах на природу, строительстве социальных и жилых объектов. Заместитель начальника цеха №27 1986 - 1987 «Машиностроительный завод им. С. М. Кирова», Алматы, Казахстан • Проводил постоянную работу по совершенствованию организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий. Внедрял прогрессивные формы организации труда. Организовывал и возглавлял аттестацию рабочих мест, работников цеха. • Обеспечивал и отвечал за технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта. Осуществлял внедрение в эксплуатацию и загрузку прогрессивных видов оборудования: станков с ЧПУ, обрабатывающих центров. Обеспечивал коэффициент сменности их работы. • Организовывал и отвечал за работу служб обеспечивающих процесс производства БПП, ОИХ, Служба механика, Конструкторский отдел. • Обеспечивал и отвечал за безопасные и здоровые условия труда, предоставление работающим льгот по вредным условиям труда. Прошел аттестацию в органах Котлонадзора. • Контролировал соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности. Инженер-конструктор Особого Конструкторского Бюро Завода 1982-1986 «Машиностроительный завод им. С. М. Кирова», Алматы, Казахстан • Прошел стажировку молодого специалиста. Подтвердил должность инженера-конструктора 3 категории. • В постоянном контакте с Генеральными разработчиками сопровождали процесс производства опытных образцов, осуществляли конструкторский надзор серийных изделий. Подал и внедрил более 10 рационализаторских предложений. Имел многочисленные собственные конструкторские разработки, согласованные Главным конструктором. • Принимал участие в работах по испытаниям опытных образцов, анализу данных испытаний и составлению отчетов на филиале завода. • В составе комиссий и от лица предприятия выезжал в командировки по флотам для обучения офицерского состава, подготовки и проведения испытаний. • Приобрел жизненный опыт по строительству домов, сбору и уборке различного вида урожаев, сохранению запасов на овощехранилищах.