Обучение вождению с нуля. Подготовка кандидатов в водители к экзамену в ГИБДД.

•Проведение персональных тренировок и минигрупп (5-8 человек) по боксу, фитнесу и стретчингу. •Тренировка детей (6+) и взрослых. Разработка программы тренировок. •Подготовка спортсменов к ГТО и соревнованиям регионального уровня. •Обучение и мотивация

Проведение групповых тренировок •Постановка техники и контроль за выполнением упражнений в течение всей тренировки •Рекомендации по питанию и распорядку дня.

*Продвижение систем автоматизации и единого управления *Организация и проведение презентаций *Поиск клиентов и расширение клиентской базы на территории Тюменской области. Ведение переговоров с клиентами различного уровня. *Замеры строящегося объекта и расчет материалов. *Выставление счетов покупателям. Контроль дебиторской задолжности.

•Подбор, найм, адаптация, обучение, развитие, оценка уровня знаний, аттестация, мотивация, организация работы персонала. •Планирование, управление, контроль и анализ продаж, выполнение планов продаж и KPI показателей. •Заказ товара. Презентация товара в торговом зале, проведение акций по стандартам компании, соблюдение зонирования в зависимости от сезона. Достижения: На протяжении своей трудовой деятельности в компании трижды выполнял функции директора магазина (на время отпуска). Принимал активное участие в открытие магазина в ТРЦ Кристалл, а также на время отсутствия директора магазина в ТРЦ Премьер полностью брал ответственность за расширение магазина в данном торговом центре (площадь магазина увеличилась с 1540м2 до 2100м2). За время работы обучил и аттестовал по стандартам компании 3х продавцов до руководителей отдела.

•Подбор, найм, адаптация, обучение, развитие, оценка уровня знаний, аттестация, мотивация, организация работы персонала. •Планирование, управление, контроль и анализ продаж. •Заказ товара. Контроль ширины и глубины матрицы. Управление изменением ассортимента.

•Подбор, найм, адаптация, обучение, развитие, оценка уровня знаний, аттестация, мотивация, организация работы персонала. •Планирование, управление, контроль и анализ продаж. •Заказ товара. Контроль ширины и глубины матрицы. Управление изменением ассортимента. Организация промо-акций. Стратегическая задача – Выполнение ежемесячного плана продаж. Обеспечение выполнения запланированных ежемесячных и квартальных качественных показателей отдела. Достижения: Увеличение качественных показателей в подразделении в 2 раза через четыре месяца после начала работы в Компании. Закрепление данного результата. Увеличение доли оборота отдела от общего оборота магазина с 25 до 40% через год работы. Ежемесячное выполнение запланированных ежемесячных и квартальных качественных показателей. Низкие показатели текучести кадров в подразделении благодаря введению принятой в Компании программы адаптации, разработки четкой системы наставничества в подразделении, а также успешного внедрения Корпоративной культуры Компании. Высокие показатели оценки по ТП (Тайный покупатель). Открытие гипермаркета М.видео в ТРЦ “Колумб” «с нуля». Выполнял функции директора в его отсутствие (выходные, отпуска, командировки).