Ключевые проекты и результаты: Продуктовая разработка (Страна Про): Модуль отключений услуг (мобильное приложение + SCW): — Доработал механизм групповых отключений (несколько домов, подъездов, ЖК) — Разработал фреймы в Figma и ТЗ — Результат: 700+ отключений за полгода, автоматическое информирование жителей и гос. органов, отсутствие штрафов Оповещение сотрудников об изменениях в SCW: — Разработал модуль новостей с попап-каруселью — Результат: 1000+ просмотров за 6 месяцев, рост осведомлённости и вовлечённости пользователей Маркетплейс в мобильном приложении: — Совместно с дизайнерами разрабатываю удобный формат заказа платных услуг — Создал 4 ТЗ по превращению SCW в мини-CRM для учёта заказов Маркетинговый модуль (пуш-уведомления): — Проектирую гибкий инструмент рассылок с учётом: целевой аудитории, времени, даты, типа пуша, согласий пользователей Ран-деятельность (автоматизация бизнес-процессов в 1С:ДО): Реинжиниринг процесса «Увольнение»: — Разработал скрипты на 1С для автоматического распределения задач по ролям и должностям — Шаблонизировал документы (РИД, кадровые, бухгалтерские) — Результат: 700+ успешных запусков, экономия времени 5+ подразделений Процесс «Неактуальная задача»: — Разработал и внедрил механизм сбора обратной связи от сотрудников — Результат: 11 000+ запусков за 2 года — источник данных для оптимизации процессов Реинжиниринг процесса «Разрешение на строительство»: — Разделил монолитный процесс (50+ задач, 4 блока) на 4 самостоятельных — Создал процесс-«матрешку» с собственной логикой на скриптах — Результат: 80+ запусков, реализация за 2 месяца (обычные сроки — 1–2 года) Процесс «Открытие офиса продаж»: — Собрал и структурировал 1000+ задач от всех подразделений — Построил гигантскую BPMN-схему с региональной логикой (Запад / Восток) — Результат: создан цифровой скелет процесса, готовый к интеграции Процесс «Регистрация товарного знака» (испытательный срок): — Полный цикл: отрисовка в StormBPMN → согласование → реализация в 1С → тестирование → внедрение — Результат: 57 запусков, предотвращение многомиллионных штрафов Процесс «Геотехнический мониторинг» (испытательный срок): — Отрисовал и согласовал схему, создал векторную карту в Excel с макросами — Заложил логику цикличности и повторяющихся задач — Результат: 47 запусков, своевременное выполнение геодезических работ Проект «Контроль рабочего времени»: — Инициировал и координировал закупку Кроко Time, Face ID, интеграцию с Outlook и кадровой системой — Разработал категории в Outlook (внедрены во всей компании) — Собрал требования для Power BI-отчёта (прототип в Excel) — Результат: отчёт используется на стратегических сессиях топ-менеджмента

- Осуществление деятельности в интересах страховщиков. - Оказание услуг клиентам по подбору условий. - Разработка индивидуальной страховой программы. - Оформление и заключение договора страхования. - Осуществление консультационной деятельности.

Структурирование сложных сделок: — Группа автодилеров (22 юрлица): вручную собрал консолидированную отчётность, построил прогнозную модель в Excel, провёл реструктуризацию долга 750+ млн ₽ — Холдинг с дилерским бизнесом: перевёл портфель 500+ млн ₽ из другого банка, разработал гибридный продукт (кредит + элементы факторинга), согласовал с ЦА — Федеральная сеть строймагазинов: в разгар пандемии провёл сделку по выдаче гарантии 1 млрд ₽ (с нулевым знанием отрасли, полное погружение за месяц) — Градообразующие предприятия (выручка >1 млрд ₽): дважды проводил рефинансирование Анализ и управление рисками: — Анализ РСБУ / МСФО, консолидированной отчётности, прогнозных моделей — Проведение кредитных интервью, защита сделок на кредитном комитете

Обучение и тренинги: — Разработал и вёл авторские курсы по Excel, Outlook, Word, PowerPoint (бизнес-уровень) — 2 тренинга в неделю, группы 8–20 человек, более 500 обученных сотрудников Автоматизация и администрирование: — Автоматизировал зачисление на курсы через SQL + Excel (высвобождение часов ручного труда) — Администрировал АСПК (10–30 заявок в день): техподдержка, исправление ошибок, консультирование Аналитика и бюджетирование: — Формировал квартальные и годовые отчёты через Crystal Reports (SQL) — Анализировал инновационную деятельность сотрудников (подразделение 10 000 человек) — Участвовал в бюджетировании Центра обучения (SAP)

- Выявлял и устранял расхождения в базах данных, работал с несколькими АБС (включая устаревшие) - Автоматизировал сверку через Excel (ВПР, Access), что сократило время обработки и количество ошибок - Участвовал в урегулировании сбойных операций и сборе дефектов внутриструктурных подразделений