1. Бизнес-анализ проектной деятельности. Выстраивание процессов. 2. Оценка экономической эффективности: разработка и внедрение автоматизированной системы оценки проектной деятельности в 1С УСО. 3. Отчетность и дашборды в Excel и Power BI Интеграция Bitrix24 и 1С. 4. Разработка системы сбалансированных показателей подразделений. 5. Оказание сервисов командам проектов. Достижения: 1. Сформирована сильная профессиональная команда. 2. За 8 месяцев разработана и внедрена система сбалансированных показателей блока. 3. Разработаны и внедрены дашборды для разных уровней управления. 4. Разработана и внедрена система оценки проектов (автоматический расчет NPV, IRR и пр. показателей эффективности проектов). 5. Создана рабочая система отчетности для различных целей, направлений и уровней ответственности: БДР, БДДС, анализ рабочего капитала, вложений в РК, анализ оборотного капитала, в том числе складских остатков и задолженностей, анализ портфеля по заказчикам и РП.

В подчинении 10 человек. 1. Поддержка подразделений технического блока региона при формировании операционного и инвестиционного бюджетов, при ведении операционной деятельности: системное взаимодействие с Подрядчиками по вопросам предоставления заказов и первичных подтверждающих документов, по срокам приемки, устранения недостатков, по выполнению нестандартных работ (особенно в кризисных, проблемных ситуациях). Анализ ситуации по строительству БС, выдача рекомендаций в ОРС по ускорению процессов строительства. Работа с гарантийными письмами подрядчиков, проверка, анализ, выдача заключений о возможности принятия гарантий. Работа с потенциальными штрафами за нарушение финансовой дисциплины. Составление первичных претензионных писем и досудебных уведомлений в случае невыполнения/задержки выполнения работ. 2. Регулярная проверка изменений технических решений и сдача образовавшихся свободных фондов в резервные фонды разных уровней, расчет и определение адресного плана переходящих площадок при планировании CAPEX. 3. Анализ исполнения инвестиционного и операционного бюджетов, план-фактный анализ (в т.ч. анализ по бюджетным показателям и критическим отклонениям по KPI), прогнозы и контроль исполнения бюджета доходов/расходов, корректировки и согласование бюджетов. Экономический анализ инициатив и проектов, относящихся к деятельности вверенных подразделений. Проработка экономических обоснований инвестиционных проектов. Согласование и бюджетный контроль закупок. Работа с дебиторской задолженностью. 4. Формирование отчетности по техническому блоку, анализ и разработка мероприятий на ее основе. 5. Работа с КВ и ОС: ввод в эксплуатацию объектов основных средств. Оформление вывода из эксплуатации объектов ОС. Разработка и внедрение системы раннего старта оформления ввода/вывода ОС по планам строительства для обеспечения уменьшения бэклога по неоформленному движению ОС и обеспечению своевременности отражения движения ОС в учете. 6. . Формирование резервов по ТБ, обеспечение финансовой дисциплины, инвентаризация активов, участие в проверках финансово-хозяйственной деятельности, начисление капитализации ФОТ, исполнение SOX контролей. 7. Контроль над своевременным монтажом и техническим вводом в эксплуатацию/перемещением на другие объекты выданного со склада оборудования. 8. Контроль над складскими остатками: снижение доли невостребованных ТМЦ до 3%. Систематический анализ и перемещение/реализация невостребованных ТМЦ. 9. Оценка качества оказания услуг фиксированной связи (скорость интернет-соединения) с использованием bigdata, написание SQL-запросов, макросов на VBA для анализа данных. Достижения: Снижение операционных затрат подразделения на 15% ежегодно, повышение OIBDA на 4,4 ПП ежегодно. Снижение остатков на 08 счете на 74% за 3 года. Уменьшение количества неоформленных демонтажей на 80%; среднее количество неоформленных демонтажей к общему числу демонтированных ОС - 12%. Улучшение качества предоставления услуг интернет в 25% домохозяйств в области (повышение скорости интернет-соединения). Повышение общего числа домохозяйств со скоростью выше тарифа до 87%.

В подчинении 6 человек. 1. Разработка, внедрение, контроль и анализ исполнения бизнес-процессов. Формирование технических заданий на внесение изменений в ERP-системы. 2. Разработка, внедрение и контроль системного выпуска заказов Заказчику/Подрядчику, включая оценку доходности, подготовку и проверку коммерческих предложений с использованием ГРАНД-СМЕТА, калькуляций. Формирование, подписание, заведение в ERP-системы, организация системы хранения и быстрого поиска документации. 3. Оценка эффективности проектов, расчеты ТЭО, формирование плана, бюджета и отчета об исполнении проектов, контроль исполнения бюджета проектов. Расчет КПЭ по эффективности проектной деятельности. Подготовка данных для раннего распознавания доходов и расходов. 4. Составление и контроль движения первичных претензионных писем и досудебных уведомлений в случае невыполнения работ/неоплат за оказанные услуги. Работа с контрагентами в конфликтных или спорных ситуациях, внесение предложений по взаимодействию. 5. Организация работы с дебиторской задолженностью, контроль оплат за выполненные работы. Достижения: Разработаны бизнес-процессы управления проектами для взаимодействия с определенным Заказчиком, что позволило все проекты планов 2013-2016 года (~3000) закрыть с опережением сроков с положительным NPV, с достижением плановой нормы доходности и погасить всю ДЗ своевременно. Получен Srtificate of Merit по итогам работы.

В подчинении 8 человек. 1. Получение, проверка и обработка первичной бухгалтерской документации; проверка и согласование заказов и договоров; работа с дебиторской задолженностью – проверка, работа с контрагентами, составление бухгалтерских справок-резервов; формирование первичных документов на продажу услуг, контроль оплат. 2. Работа в системе Заказчик-Генподрядчик-Подрядчик, осуществление координаторских функций между участниками процесса строительства базовых станций, осуществление функций Генподрядчика, Заказчика. 3. Работа с операторами сотовой связи: ведение документооборота по межсетевому взаимодействию, формирование и отправка актов и счетов-фактур (продажа), проведение актов и счетов-фактур (покупка); анализ экономической эффективности, инициирование и проведение работы по заключению/расторжению договоров со сторонними операторами связи. 4. Составление первичных претензионных писем и досудебных уведомлений в случае невыполнения работ/неоплат за оказанные услуги. Работа с контрагентами в кризисных, проблемных ситуациях. 5. Бюджетирование (проекты по CAPEX, OPEX), план-фактный анализ (в т.ч. анализ по бюджетным показателям и критическим отклонениям по KPI), прогнозы и контроль исполнения бюджета доходов/расходов, разработка, описание и внедрение методологии оперативного учета. Формирование и анализ планов на 3-5 лет. Достижения: разработана методология оперативного учета для Технического блока, которая легла в основу автоматизации в Oracle BI. Снижение доли просроченной ДЗ до 2-3% от общего объема ДЗ. Снижение операционных затрат на 19% (оперативный учет и планирование расходов), капитальных на 14% (составление и проверка смет на строительство). Записи в трудовой книжке о вынесении благодарностей.

Составление смет и закрытие работ: слаботочка, высоковольтные воздушные и кабельные линии, ОРУ 6-110 кВ, ВРУ 6-10 кВ, РЗиА, КИПиА, общестроительные работы, специальные строительные работы, монтажные работы линий связи.

Составление смет и закрытие работ: слаботочка, высоковольтные воздушные и кабельные линии, ОРУ 6-110 кВ, ВРУ 6-10 кВ, РЗиА, КИПиА, общестроительные работы, специальные строительные работы, монтажные работы линий связи.