1. Планирование проекта Определение целей и задач проекта. Разработка плана проекта: этапы, сроки, ресурсы. Определение бюджета и оценка рисков. 2. Управление командой Формирование проектной команды. Распределение ролей и задач между участниками. Мотивация, контроль и координация работы команды. Решение конфликтов внутри команды. 3. Контроль исполнения Отслеживание выполнения задач по срокам, бюджету и качеству. Ведение документации и отчетности по проекту. Проведение регулярных совещаний. Контроль за изменениями в проекте. 4. Коммуникация Взаимодействие с заказчиком и заинтересованными сторонами. Поддержание прозрачности статуса проекта. Подготовка и представление отчетов и презентаций. 5. Управление рисками Идентификация потенциальных рисков. Разработка стратегий по их минимизации. Реагирование на проблемы и отклонения от плана. 6. Завершение проекта Проверка выполнения всех задач. Сдача результатов заказчику. Финансовое закрытие проекта. Анализ уроков проекта .

Стратегическое планирование: Разработка и внедрение стратегий управления проектами в соответствии с целями компании. Определение приоритетов проектов и распределение ресурсов. Управление проектами: Контроль за выполнением проектов в срок, в рамках бюджета и с соблюдением качества. Обеспечение соблюдения стандартов и методологий управления проектами (например, Agile, Waterfall). Координация команды: Формирование и управление командой проектного отдела. Проведение регулярных встреч с командой для обсуждения статуса проектов и решения возникающих проблем. Коммуникация с заинтересованными сторонами: Взаимодействие с клиентами, партнерами и другими отделами компании для обеспечения успешной реализации проектов. Подготовка отчетов и презентаций для руководства и заинтересованных сторон. Управление рисками: Идентификация, анализ и управление рисками, связанными с проектами. Разработка стратегий по минимизации рисков и реагированию на непредвиденные обстоятельства. Обучение и развитие: Организация обучения и повышения квалификации сотрудников проектного отдела. Поощрение профессионального роста и развития команды. Бюджетирование и финансовый контроль: Участие в составлении бюджета проектного отдела и контроль за его исполнением. Анализ финансовых показателей проектов и оптимизация затрат. Мониторинг и оценка эффективности: Оценка результатов проектов и анализ их успешности. Внедрение методов для повышения эффективности работы отдела. Инновации и улучшения: Поиск и внедрение новых технологий и методов управления проектами. Постоянное совершенствование процессов и практик в проектном управлении. Отчетность: Подготовка регулярных отчетов о состоянии проектов для руководства. Анализ и представление данных о выполнении планов и достижении целей.

Руководитель группы проектировщиков. Осуществлял технический надзор за выполнением ЭП, РП, СМР, ПСД, осуществлял сбор документов на проектирование и строительства, частые командировки для изучение местности для проектирования и строительства, сбор данных и составления отчетности по местности, исполнял должность как ГИПа так и ГАПа. Проектировали поралельно несколько объектов: 1. Расширение подъездных железнодорожных путей, со строительством площадок логистического центра на станций Достык. Отдельно склад на 5000м2, гараж на 1000м2, и АБК на 800м2. 2. Новое строительство логистического центра с жд путями и площадкой на станций Актогай. Отдельно зерновой терменал на 3000м2, склад 5000м2, гараж на 2000м2, и АБК на 1000м2. Принимал участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства, изменений проектных решений, оперативно решать вопросы по замене, при необходимости, материалов изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). Осуществлял проверку сметной документации на строительство объектов, расчет стоимости, учет выполненных работ.

Проектирование разделов АР, разработка ЭП, работа со смежными отделами КМ, КЖ, ОВ, ВК, НВК, ЭС, ЭН и тд. Сбор всех материалов по проекту для сдачи экспертизы, прохождение экспертизы отработка мотивированных замечаний! проектирование таких объектов как ЖК "Алаша Резиденс", ЖК "Терикти", ЖК "Теректи Парк".

Разработка проектов АР части, адаптация проектов, работа со смежными отделами КМ, КЖ, ОВ, ВК, НВК, ЭС, ЭН и тд. Разработка небольших объектов КЖ, КМ части. Участвовал в таких обетах как ТОО СП «CASPI BITUM» Строительство завода по производству дорожных битумов на базе АЗПМ. Разработка стадии проекта (ПСД). Авторский надзор ВЫПОЛНЕННЫЕ РАБОТЫ: * Две дополнительные технологические линии стабилизации конденсата и установки подготовки газа (КПК2) * Станции обратной закачки газа и воды в пласт * Внутрипромысловые трубопроводы и система сбора * Комплекс утилизации отходов * Линии электропередач/подстанции * Объекты инфраструктуры * Административно-гостиничный комплекс для буровиков и строителей * Состав проектных работ * Декларация о намерениях * ТЭО Участвовал в адаптаций проекта Карабатан и многих других объектах (частично).

Проектирование разделов АР, разработка ЭП, работа со смежными отделами КМ, КЖ, ОВ, ВК, НВК, ЭС, ЭН и тд. Сбор всех материалов по проекту для сдачи экспертизы, прохождение экспертизы отработка мотивированных замечаний! Полный РП комплект раздела АР.

Проектирование жилых домов, офисов, перепланировки, проектирование АР, СС, СКС, ЭС, ЭО. Ведение авторского надзора на объектах. Ведение отчетности по объектам. Внедрение BIM технологий программы ревит

Работа на объектах, контроль качества работы, выполнение проектов, расчет проекта, расчет сметы, полное выполнение чертежа, расчет электрики, расчет материалов, прием материалов, работа в любых программах!

Работа по плану, проводка слаботочных систем кабельные каналы интернет, электричество, телефонные провода, прием поставок строй материалов, вовремя сдача объекта, работа по строительным нормам и правилам СНиП РК., работа с проектной документацией.

- Писать АПЗ архитектурно планировочное задание, ставить даты, выдавать в сроки. - Принимать письма, вовремя регистрировать, вовремя закрывать. - Регистрация заключения по проекту, вовремя регистрировать, вовремя закрывать. - Сшивать дела с проектами, раскладывать по нумерациям. - Сдавать отчеты по АПЗ, сколько выдано, сколько юр лиц и сколько физ, за неделю , за месяц.

- разработка заданий на проектирование; - разработка архитектурного ландшафта здания.

- Следил за поставкой строительных материалов; - Организация производства работ на строительном участке, подчинялся начальнику участка.