- анализ, оценка и тестирование существующих и разрабатываемых бизнес-процессов, инструментов учета, контроля и отчетности в сфере финансового контроля; - поддержание в актуальном состоянии регистров и справочников в зоне ответственности финансового контроля; - разработка и согласование положений, инструкций, бизнес-процессов в части функционала финансового контроля и дальнейший анализ их исполнения; - стажировка и обучение новых сотрудников подразделений финансового контроля; - разработка и внедрение программ обучения сотрудников Компании стандартам, регламентам и бизнес-процессам в части функционала финансового контроля; - консультация сотрудников Компании в части в части работы с документами и регламентами финансового контроля; - анализ и контроль производительности сотрудников финансового контроля; - управление сектором из 9 сотрудников по контролю ДЗ/КЗ.

- Оперативный контроль обоснованности дебиторской и кредиторской задолженности АО Тандер; - Формирование расшифровок задолженности по запросам смежных подразделений и руководства; - Формирование реестра на списание безнадежной задолженности ежеквартально; - Управление 8 финансовыми контролерами; - Контроль и актуализация внутренних регламентов компании в части работы с ДЗ и КЗ; - Анализ и согласование бюджета в части закупки ГСМ. Достижения: - Написание ряда технических заданий, повысивших качество работы финансовых контролеров; - Сотрудник года 2022.

- отражение операций по текущим/капитальным ремонтам и реконструкциям на открытых объектах по счетам 44 и 08 соответственно; - отражение операций по текущим/капитальным ремонтам на открывающихся объектах по счету 97; - контроль за полнотой и правильностью пакетов документов, поступающих от контрагентов; - проведение оплат и взаиморасчетов по счету 60; - составление отчетов по запросу руководства или смежных отделов; - анализ работоспособности новых программных продуктов и их доработок; - обучение работе бухгалтеров 2 категории; - консультирование смежных отделов по вопросов в рамках компетенции сектора; - замещение руководителя сектора в период отпуска или отсутствия на работе по иным причинам. Достижения: - До окончания испытательного срока начал курировать новых сотрудников отдела; - В короткие сроки начал посещать совещания, посвященные новым программным продуктам от отдела; - В короткие сроки стал замещать руководителя и помогать ему с текущими вопросами.

- Счета 01, 02, 03, 08 - отражение операций по поступлению, перемещению, вводу в эксплуатацию, модернизации, консервации, сдаче в аренду и передаче на ответственное хранение, реализации, списанию, амортизации; - Счет 10 – отражение всех видов движений, в том числе комплектация и списание гсм по путевым листам; - Счет 19 – контроль над правильностью начисления НДС - Счета 20, 26, 44 – отнесение на затраты материалов, товаров и услуг; - Счет 41 – приобритение товаров с дальнейшей перепродажей либо списанием на себестоимость готовой продукции; - Счет 43 – калькуляция себестоимости готовой продукции и дальнейшая реализация; - Счета 60, 62 и 76 – контроль над корректностью проведенных расчетов, начисленных авансов, проведение реализации готовой продукции и исходящих услуг, проведение взаимозачета; - Счет 63 – создание резерва по сомнительным долгам, списание долга за его счет и его восстановление; - Счета 90, 91 – отражение реализаций товаров услуг по основному и неосновным видам деятельности. - Операции по забалансу со счетами 001, 002, 022 - Сдача отчетов в органы статистики – П-2, П-2 (инвенст), 4-ТЭР, Форма 11 - Формирование внутренних отчетов по запросам руководства и заказчиков

- Отражение первичных документов по поступлению ТМЦ на счет 10 и услуг на счет 44; - Контроль сальдо по счетам 60, 62 и 76; - Списание ГСМ по путевым листам; - Контроль над корректностью составления Товарно-транспортных накладных контрагентами; - Сверка с поставщиками и подрядчиками; - Составление внутренних отчетов по требованияю главного бухгалтера и смежных отделов внутри предприятия; - Одновременная работа в двух программах по ведению бухгалтерского учета – 1С 8 «Бухгалтерия» и JD Edwards.

- оперативный контроль учета имущества группы филиалов «Тандер», «Сельта», Тепличный комплекс «Зеленая линия» - имущество торговой, транспортной и Сельхоз организаций; - контроль над правильностью отражения в учете операций по счетам 01, 02, 10, 44, 73, 94; - проверка правильности проведения в учете всех операций, связанных с ОС и ТМЦ – оприходование, ввод в эксплуатацию, модернизация, амортизация, внутреннее перемещение, выбытие и списание, а также отражения в учете инвентаризаций и устранения выявленных расхождений; - определение кода ОКОФ и срока полезного использования для новых ОС, вводимых в эксплуатацию; - контроль над правильностью проведения в учете централизованных проектов; - контроль над обоснованностью остатков; - консультирование филиалов по вопросам учета и внутренних регламентов; - тестирование новых обработок, внедренных в 1С; - формирование отчетов по запросам руководства и иных отделов. Достижения: По составленному мной техническому заданию была внедрена обработка в 1С, позволившая быстро формировать отчет о списании основных средств а также малоценных и быстроизнашивающихся предметов, с указанием большого набора необходимых для дальнейшего анализа реквизитов.

- участок ОС и ТМЦ: операции по поступлению, перемещению, вводу в эксплуатацию и выбытию основных средств и рекламных материалов (счета 01, 02, 10) ; - ежемесячное проведение амортизации ОС и контроль над ее правильностью; - проведение инвентаризаций и обеспечение их всем пакетом документов, отражение результатов в базе 1С; - учет автотранспорта предприятия – оприходование, постановка на учет, выбытие; - заполнение декларации по транспортному налогу; - ведение книги учета выданных доверенностей по форме М-2; - ежеквартальная сверка с поставщиками; - подписание обходных листов – контроль отсутствия задолженности в виде ОС и ТМЦ у МОЛов при увольнении; -заполнение и сдача в органы статистики отчетности по форме П-1, 1-Торг, 1-Вывоз; - проверка и согласование счетов на оплату поставщикам за ОС и ТМЦ. Достижения: По составленным мной техническим заданиям были созданы дополнительные обработки, внедренные в 1С и внутреннюю информационную базу, позволившие оптимизировать рабочий процесс в части: - учета стеллажного оборудования - учета выданных доверенностей - возвратности подписанных документов от МОЛов

- работа с подотчетными лицами и авансовыми отчетами (счет 71); - учет ОС и ТМЦ, расхода ГСМ (счета 01, 02, 10, 41); - проведение и отражение результатов инвентаризаций в базе 1С; - ведение табеля учета рабочего времени; - загрузка банковских выписок в базу 1С. Достижения: Стал работником месяца за энтузиазм, проявленный в работе, а также за то, что наладил обратную связь с подотчетными лицами и научил их правильно и своевременно предоставлять путевые листы