Частный бизнес

Управление одним из самых крупных и элитных гостинично-ресторанных комплексов в столице. Площадь объекта: 6500 кв метров. Количество персонала: 120 человек. Создание стратегического и операционного плана развития предприятия. Полная реорганизация структурных подразделений. Создание организационной структуры. Рекрутинг топ-менеджмента предприятия. Оптимизация ФОТ. Контрольная функция за выполнением поставленных задач службам предприятия. Увеличение рентабельности и доходности. Нивелирование исторических и потенциальных рисков. Взаимодействие с государственными структурами и службами. Полный контроль за финансовыми потоками предприятия.

Формирование стратегического планирования и видения руководителя группы компаний. Разработка и внедрение стандартов управления. Нахождение выходов из нестандартных ситуаций. Формирование антикризисной политики предприятия. Прогнозирование и нивелирование рисков в ходе операционной деятельности. Консультации по методикам управления.

Открытие бизнеса с нуля. Разработка и внедрение инструментов по отраслям: маркетинг, финансы, менеджмент. Управление компанией Разработка и внедрение инновационных методов работы по увеличению доходности компании. Ведение управленческого учета. Организация PR и рекламных кампаний. Разработка систем мотивации персонала. Стратегическое планирование. Управление персоналом (25 человек)

Открытие бизнеса с нуля. Открытие Представительства в РК. Организация профессиональных выставок и других мероприятий. Разработка и внедрение инструментов по отраслям: маркетинг, финансы, менеджмент. Управление компанией, а также разработка и внедрение инновационных методов работы по увеличению доходности компании. Ведение управленческого учета. Организация PR и рекламных кампаний. Вывод иностранной компании на рынок Казахстана. Стратегическое планирование. Бюджетирование Представительства. Управление персоналом (7 человек) Результат: 15000 активных клиентов по Казахстану.

Заключение договоров с БВУ(банк второго уровня), также НПФ(накопительный пенсионный фонд), СК(страховая компания), ИПФ(инвестиционный паевой фонд). Разработка и внедрение инструментов по отраслям: маркетинг, финансы, менеджмент. Управление компанией, а также разработка и внедрение инновационных методов работы по увеличению доходности компании. Ведение управленческого учета. Стратегическое планирование. Управление персоналом (20 человек)

Заключение договоров с БВУ(банк второго уровня), также НПФ(накопительный пенсионный фонд), СК(страховая компания), ИПФ(инвестиционный паевой фонд). Разработка и внедрение инструментов по менеджменту. Управление департаментом экспресс-кредитования. Управление персоналом (22 человека)