-Подбор персонала на рядовые и топовые позиции, закрытие 25 вакантных мест при помощи технологии performia; -Проведение тестирований по технологии HrScanner; -Проведение опросов по ENPS; -Ведение КДП по штату 90 сотрудников; -Подсчет зарплаты (оклад+ kpi) для всех сотрудников вручную; -Разработка и внедрение kpi; -Разработка программы по адаптации; -Внедрение инструментов для вовлеченности и сплоченности команды в двух офисах; -Проведение тимбилдингов; -Формирование корпоративной культуры;

HR Progress – это консалтинговый проект, в котором я разрабатываю HR-решения для бизнеса, такие как создание команд и обучение. -Внедрила автоматизированные процессы подбора; -Разработала и внедрила эффективную систему оценки кандидатов; -Разработала программу обучения для hr-менеджеров и рекрутеров; -Координировала и контролировала работу отделов рекрутинга, продаж и маркетинга; -Оптимизировала HR-процессы для 50+ клиентов, помогла собрать сильные команды от рядовых до топовых позиций; -Разработала ДИ, политики, инструкции; -Занималась мотивацией, адаптацией сотрудников.

-Успешно собрала команду с 8 человек до 60 в 4 города Казахстана; -Разработала и внедрила систему тестирования персонала; -Вела аналитику(воронки, отчеты) деятельности по подбору персонала; -Разработала систему адаптации и мотивации, снизив текучесть персонала на 40%; -Ведение кадрового делопроизводства; -Разработка регламентов и правил; -Разработка оргструктуры компании; -Помощь в разработке системы работы компании; -Проведение координаций и собраний с сотрудниками отдела; -Контроль обеспечения жизнедеятельности филиалов; -Создание дружелюбной атмосферы в коллективе; -Стратегическое, тактическое, оперативное планирование.

-Наем персонала по технологии Performia (отбор в 5 этапов); -Ведение аналитики найма при помощи онлайн-сервиса Friend work, анализ всех вакансий; -Ввод в должность новых сотрудников, помощь в быстрой адаптации; -Ведение кадрового делопроизводства; -Ведение должностных и штатных папок сотрудников; -Проверка сотрудников на знание политик компании; -Проведение утренних пятиминуток; -Заполнение и проверка статистик сотрудников; -Проведение инспекций на рабочих местах; -Написание должностных инструкций.

-Адаптация персонала; -Составление мотивационной системы; -Разработка системы грейдирования; -Мотивация сотрудников; -Анализ работы компании, выявление узкого горлышка и его устранение; -Поднятие дохода компании; -Управление персоналом; -Проведение собраний с подчиненными; -Создание регламентов и должностных инструкций; -Выявление узких мест в организации на основе статистик; -Наем и введение в должность сотрудников; -Ведение кадрового делопроизводства; -Составление должностных папок сотрудников; -Обеспечение всем необходимым рабочие места сотрудников; -Обеспечение бесперебойной работы письменных и электронных коммуникаций между; сотрудниками и контр агентами; -Укрепление боевого духа команды посредством проведения корпоративных мероприятий; -Почтовые отправления; -Проведение инспекций у сотрудников(с целью обнаружения и последующего улаживания проблем в производстве продукта); -Контроль статистик компании; -Поощрение сотрудников; -Улаживание этических ситуаций в коллективе; -Контроль и обновление основ организации.

-Работа с детьми раннего и дошкольного возраста - Развитие психических познавательных процессов (память, внимание, мышление, восприятие, логика) при помощи различных техник -Развитие мелкой моторики -Дошкольное обучение( изучение начальной математики и русского языка)

Подработка совмещенная с учебой в университете. -Работа с детьми раннего и дошкольного возраста - Развитие психических познавательных процессов (память, внимание, мышление, восприятие, логика) при помощи различных техник -Развитие мелкой моторики -Дошкольное обучение( изучение начальной математики и русского языка)