Руководство деятельностью предприятия: закупки маркетинговая политика продажи Бюджетирование. Расширение линейки выпускаемой продукции. Разработка стратегии развития предприятия и внедрение. Снизил себестоимость продукции более чем на 10%, за счет правильного выстраивания работы с поставщиками сырья и материалов. Подобрал и обучил новых сотрудников в коммерческий отдел, разработал и внедрил рабочую прозрачную схему мотивации. В 2021 году вместе с командой разработал и вывел на рынок новый бренд.

Руковожу финансово - хозяйственной деятельностью предприятия для выведения предприятия из кризисного состояния. Снижаю потери и затраты предприятия. Разрабатываю и реализую выполнение производственных планов. Руковожу всем персоналом (подбор, мотивация, обучение) Разрабатываю бюджеты и обеспечиваю их выполнение. Провожу все необходимые меры и мероприятия по выведению предприятия в прибыльное.

Провел полный анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Разработал стратегию и план мероприятий по выведению компании из кризисного состояния. Прописал мероприятия по выведению компании из кризиса, с назначением ответственных лиц по каждому направлению и указанием конкретных сроков. Провел ряд тренингов с руководителями подразделений.

ОБЯЗАННОСТИ. - Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью компании, обеспечение эффективной и бесперебойной работы всех ее блоков: производство, коммерция, логистика, склад, учет. - Мониторинг конкурентов и конкурентной среды, управление конкуренцией. - Планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, ценовой и торговой политики компании. - Планирование и реализация планов продаж, закупок, производства. - Активное расширение клиентской базы, региональное развитие, развитие всех каналов сбыта, повышение эффективности закупок и продаж, оптимизация издержек. - Взаимодействие с собственником по вопросам стратегического развития компании и текущим, особо значимым вопросам. ДОСТИЖЕНИЯ. - За год работы - вывел предприятие в прибыльное (на падающем рынке). - По итогам работы в 2016 году рост выручки на 34%. - Создание системы управленческого учета, бизнес планирования и отчетности, позволяющей эффективно (в том числе дистанционно) управлять производством, запасами, закупками, продажами товара, наиболее полно информировать собственника о текущей деятельности компании. - Внедрил систему бережливого производства. - Создание с командой конкурентных преимуществ, притягивающих к себе не только новых покупателей, но и поставщиков. - Рост клиентской базы покупателей АКБ более чем в 2 раза и поставщиков. - Провел оптимизацию численности сотрудников предприятия исходя из фактических показателей и планов развития. - Создание обученного, мотивированного, стабильно и устойчиво работающего коллектива, с развитыми, четко регламентированными и отлаженными бизнес процессами. - Создание бизнес структуры с высокой степенью “живучести” (нет сильной зависимости от отдельных клиентов и поставщиков, стабильное и прогнозируемое поступление выручки, дебиторская задолженность постоянно близка к нулю, среднегодовой коэффициент оборачиваемости оборотных средств в месяц равен единице). - География продаж - все регионы России, Казахстан, Белоруссия, Украина. - В своем сегменте (низковольтное оборудование), компания за год вышла в тройку лидеров на рынке РФ.

ОБЯЗАННОСТИ. Управление деятельностью сбытового подразделения компании "Генеральские колбасы". Филиал является сбытовой структурой двух мясоперерабатывающих комбинатов "Агротэк" и "Родина" г.Энгельс. Численность филиала 60 чел. ДОСТИЖЕНИЯ. - Создание с нуля прибыльного филиала с оборотом более 30 млн. и большим заделом для роста. - Через год после начала работы филиал стал лидером продаж. - В холдинге среди 16-ти филиалов филиал занимал первые места по прибыли и объему продаж. - Заключение контрактов со всеми торговыми сетями в зоне ответственности Балаковского подразделения - Достижение дистрибуции Генеральских колбас в зоне ответственности Балаковского подразделения 97% - Рост доли полки от 60 % и выше при наличии на рынке более 5-ти сильных конкурентов. - За время работы удержание оборачиваемости дебиторской задолженности на уровне 2,8. - Не превышение уровня ПДЗ более 2%.