Обеспечиваю товаром в оптимальном количестве и в ассортименте. Обеспечиваю выполнение плановых показателей по оборачиваемости товарных групп. Веду поиск поставщиков, изучаю новые предложения от поставщиков, готовлю для руководства и для головного офиса обоснованные предложения о привлечении новых поставщиков. Провожу переговоры с поставщиками и согласовываю условия поставки с непосредственным руководителем. Составляю заказы поставщикам. Отслеживаю выполнение заказа. Контролирую исполнение обязательств перед поставщиками. Обеспечиваю документальное оформление сделок. Отслеживаю продажи по каждому товару и, в случае ухудшения продаж, совместно с отделом вырабатываю и принимаю меры к снижению товарного остатка. Определяю виды товара, которые необходимо внести в ассортимент или вывести из ассортимента ввиду бесперспективности. Обеспечиваю постоянное наличие товаров повышенного спроса, регулярно произвожу мониторинг наличия и продаж по товарам повышенного спроса с целью недопущения появления их дефицита. Обеспечиваю отделы и службы компании всей необходимой информацией о товарах. Выполняю отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя в срок.

Управление отделом продаж, главная обязаннлсть - выполнение поставленных планов по компании. Координировать управление персоналом в отделе продаж, в подборе кадров. Организую комплекс мероприятий для увеличения объема продаж. Заключаение долгосрочные договор с ключеввми клиентами. Осуществляю разработку транспортировки продукции, а также мероприятий по сокращению транспортных затрат, в результате сократили затраты по компании на 40%.Провожу еженедельные совещания с постановкой задач, распределяю задачи сотрудников. Анализ рынка, мониторинг цен конкурентов. Участвую в Разработке мотивации для сотрудников сбыта, склада и логистики. Ежедневно работаю над повышением рентабельности и доли на рынке. Достижения: 100% заполнение отдела продаж (Приняла филиал, без единого менеджера, на складе было 15 чел. ) Подбор кадров по новой разработанной мотивации,. Перессмотрение ассортимента, увеличение наименований и количества, в итоге увеличение продаж к предыдущему году составило 80%. Годовой план выполнен на 85%. На 200% увеличена клиентская база.

Управление отделом продаж, выполнение поставленных планов по компании. Координирует управление персоналом в отделе продаж, участвует в подборе сотрудников. Ежегодное планирование бюджета(за счет увеличения продаж, не упали в рентабельности). Организует комплекс мероприятий для увеличения объема продаж. Разрабатывает ценовую политику организации. Осуществляет разработку транспортировки продукции, а также мероприятий по сокращению транспортных затрат, снижению остатков продукции. Проводит еженедельные совещания с постановкой задач, распределением задач среди сотрудников. Организация по увеличению производительности склада и логистики. Анализирует рынок, мониторинг цен конкурентов. Акцентирует внимание на развитие вверенного филиала, повышение рентабельности и доли на рынке. Достижение: Цели и задачи выполнены, охват рынка 90%, клиентская база на 100%. Сплоченная команда: квалифицированные менеджера, заведующий складом, отдел логистики.

Анализирует и проводит мониторинг цен по конкурентам. М Разрабатывает ценовую политику организации, скидок. Анализирует информацию, поступающую от отделов продаж и других источников. Разрабатывает и реализует рекламные акции и другие мероприятия.

Управление отделом продаж. Выполнение поставленных руководством плана продаж. Развитие клиентской базы, увеличение охвата и доли присутствия на рынке. Организация долгосрочных акций для отдела продаж и для клиентов. Развитие маркетинговых мероприятий. Достижение: Выполнение ежемесячного плана свыше 100%, сократили затраты по регионам на 20%.

Управление отделом продаж. Выполнение поставленных руководством плана продаж. Развитие клиентской базы, увеличение охвата и доли присутствия на рынке. Ежегодное планирование бюджета. Восстановить филиал, увеличить рентабельность, выполнить все поставленные задачи компании. Достижение: Приняла филиал с одним менеджером. На складе работали 10 чел. Задача по подбору и обучению персонала выполнена за 3 месяца. Ежемесячный рост по выполнению продаж, активная работа по снижению дебиторской задолженности. Увеличение клиентской базы составило свыше 60%. В 2010 году в апреле месяце был перевыполнен полугодовой план на текущий год на 112%. После выполнений всех задач по г.Атырау, вернулась в г.Актау на должность Начальника отдела продаж.

Работа с медицинскими учреждениями, врачами, аптеками. Заключение договоров. Продвижение брендовой продукции компании. Проводила мероприятия, круглые столы для провизоров и фармацевтов. За короткий период работы показала отличный результат, в скоре была переведена на должность Директора ф. Атырау.

Выполнение поставленного плана. Развивать клиентскую базу по региону и увеличение доли присутствия на рынке. Активность в г. Ж-озень, увеличить клиентскую базу. Выполнить план по региону. КБ за полгода выросла на 50%, годовой товарооборот выполнен на 175%. Сертификат от компании "Лучший менеджер 2006г"