Формирование стратегического планирования и видения руководителя группы компаний. Разработка и внедрение стандартов управления. Нахождение выходов из нестандартных ситуаций. Формирование антикризисной политики предприятия. Прогнозирование и нивелирование рисков в ходе операционной деятельности. Консультации по методикам управления.

Управление одним из самых крупных и элитных гостинично-ресторанных комплексов в столице. Площадь объекта 6500 кв метров. Количество персонала 120 человек. Создание стратегического и операционного плана развития предприятия. Полная реорганизация структурных подразделений. Создание организационной структуры. Плотная командная работа с директорами служб. Рекрутинг топ-менеджмента предприятия. Оптимизация ФОТ. Прописывание и утверждение налогового планирования, бюджета на развитие, поддержку и операционную деятельность, маркетингового бюджета. Контрольная функция за выполнением поставленных задач службам предприятия. Увеличение рентабельности и доходности. Нивелирование исторических и потенциальных рисков. Взаимодействие с государственными структурами и службами. Полный контроль за финансовыми потоками предприятия.

1. Открытие бизнеса с нуля. 2. Разработка и внедрение инструментов по отраслям: маркетинг, финансы, менеджмент. 3. Управление компанией 4. Разработка и внедрение инновационных методов работы по увеличению доходности компании. 5. Ведение управленческого учета. 6. Организация PR и рекламных кампаний. 7. Разработка систем мотивации персонала. 8. Стратегическое планирование. 8. Управление персоналом (25 человек)

1. Организация профессиональных выставок и других мероприятий. 2. Разработка и внедрение инструментов по отраслям: маркетинг, финансы, менеджмент. 3. Управление компанией, а также разработка и внедрение инновационных методов работы по увеличению доходности компании. 4. Ведение управленческого учета. 5. Организация PR и рекламных кампаний. 6. Выведение иностранной компании на рынок Казахстана. 7. Стратегическое планирование. 8. Бюджетирование Представительства. 9. Управление персоналом (7 человек) Результат: 15000 активных клиентов по Казахстану.

1. Заключение договоров с БВУ(банк второго уровня), также НПФ(накопительный пенсионный фонд), СК(страховая компания), ИПФ(инвестиционный паевой фонд). 2. Разработка и внедрение инструментов по отраслям: маркетинг, финансы, менеджмент. 3. Управление компанией, а также разработка и внедрение инновационных методов работы по увеличению доходности компании. 4. Ведение управленческого учета. 5. Стратегическое планирование. 6. Управление персоналом (20 человек)

1. Заключение договоров с БВУ(банк второго уровня), также НПФ(накопительный пенсионный фонд), СК(страховая компания), ИПФ(инвестиционный паевой фонд). 2. Разработка и внедрение инструментов по менеджменту. 3. Управление департаментом экспресс-кредитования. 4. Управление персоналом (22 человека)