приемка на тех. обслуживание автотранспорта компании

Логистика автотранспорта, контроль расхода топлива, закупка запасных частей

управление компанией

Количество подчиненных -29 человек • Планирование, организация и контроль деятельности подчиненного подразделения • Формирование годового и ежемесячного бюджета подразделения; контроль его исполнения • Мониторинги рынков, проведение тендеров, поиск новых поставщиков с целью оптимизации издержек и повышения качества, поставляемых ТМЦ (номенклатура около 15000 позиций) • Разработка схем повышения эффективности деятельности подразделения (разработка системы бизнес – индикаторов деятельности подразделения, программ автоматизации управления складскими остатками) • Разработка накопительных схем закупок сезонных ТМЦ с целью минимизации издержек предприятия • Контроль транспортных перевозок ТМЦ, ведение переговоров с транспортными компаниями • Переговоры на уровне «руководителей компаний • Организация оптимального взаимодействия со смежными подразделениями предприятия • Внедрение в деятельность подразделений инструментов систем «Бережливого производства» и «Бережливого управления» • Разработка и внедрение систем управления запасами с целью увеличения скорости оборачиваемости средств предприятия • Контроль дебиторской и кредиторской задолженности в рамках компетенции • Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность подразделения (стандарты предприятия), контроль их исполнения

Количество подчиненных- 17 человек • Обеспечение основного производства предприятия металлопродукцией( номенклатура 2000 позиций • Планирование ежемесячного, квартального и годового плана закупок • Формирование годового и ежемесячного бюджета подразделения; контроль его исполнения • Мониторинг рынков, организация и планирование запасов ТМЦ на складах • Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность подразделения (стандарты предприятия) • Планирование и контроль движение ТМЦ • Ведение переговоров с ключевыми поставщиками • Организация претензионной работы с поставщиками и досудебное урегулирование конфликтов

• организация процесса закупок металлопроката для реализации на рынке ЮФО • контроль и организиця складской и транспортной деятельности предприятия

Кол во подчиненных- 5 человек • Обеспечение основного производства предприятия промышленной тарой: жестяной банкой (в том числе и при помощи давальческих схем), гофротарой, этикеточной продукцией, пластиковой тарой, крупнотоннажной тарой, оргтехникой и вспомогательными материалами, • Анализ рынка, организация и регулирование движения финансовых потоков в сезон и межсезонье • Контроль деятельности подразделения • Формирование годового и ежемесячного бюджета подразделения; контроль его исполнения • Планирование закупок • Организация претензионной работы с поставщиками и досудебное урегулирование конфликтов • Ведение переговоров с ключевыми поставщиками

Кол-во подчиненных - 28 человек • Планирование и организация деятельности подчиненного подразделения • Формирование годового и ежемесячного бюджета подразделения; контроль его исполнения • Анализ рынка, проведение тендеров, поиск новых поставщиков с целью оптимизации издержек и повышения качества, поставляемых ТМЦ (номенклатура около 3000 позиций) • Разработка схем повышения эффективности деятельности подразделения (разработка системы бизнес – индикаторов деятельности подразделения, программ автоматизации управления складскими остатками) • Разработка накопительных схем закупок сезонных ТМЦ с целью минимизации издержек предприятия • Контроль транспортных перевозок ТМЦ, ведение переговоров с транспортными компаниями • Переговоры на уровне «руководителей компаний», в том числе внешнеэкономические • Организация оптимального взаимодействия со смежными подразделениями предприятия

Кол во подчиненных- 8 человек • Обеспечение основного производства предприятия промышленной тарой : жестяной банкой (в том числе и при помощи давальческих схем), гофротарой, этикеточной продукцией, пластиковой тарой, крупнотоннажной тарой, оргтехникой и вспомогательными материалами, • Планирование закупок • Формирование годового и ежемесячного бюджета подразделения; контроль его исполнения • Анализ рынка, организация и регулирование движения финансовых потоков в сезон и межсезонье • Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность подразделения (стандарты предприятия) • Планирование и контроль товарного движения • Ведение переговоров с ключевыми поставщиками • Организация претензионной работы с поставщиками и досудебное урегулирование конфликтов

• Обеспечение предприятия: жестью, ведение давальческих схем переработки, поставки жестебанки • Работа с поставщиками, • Заключение договоров • Формирование заявок с учетом складских запасов

Обеспечение предприятия основными видами сырья для производства ЛКМ • Работа с поставщиками, заключение договоров, формирование заявок с учетом складских запасов

• Формирование, планирование рекламной компании • Организация и контроль проведения маркетинговых исследований

Организация и контроль проведения маркетинговых исследований