Ключевая задача: Цифровая трансформация бизнеса и уход от коробочных решений (Vendor lock-in). Руководство полным циклом разработки in-house (команда: разработчики, BA, DevOps). Основные обязанности: Управление ИТ-стратегией сети (13 филиалов, 23 центра, >1000 пользователей). Разработка архитектуры и внедрение собственной Медицинской Информационной Системы (МИС), охватывающей 100% бизнес-процессов: от CRM и телефонии до складского учета и финансового аудита. Построение экосистемы интеграций: LIS (лаборатория), PACS (снимки), WhatsApp, бухгалтерия, складской учет и т.д. Ключевые достижения: Экономия и независимость: Полный отказ от сторонних вендоров и лицензионных платежей за счет запуска собственной МИС. Скорость внедрения изменений (Time-to-Market) выросла в 4 раза благодаря адаптации системы под бизнес-процессы. Операционная эффективность: Автоматизировано 40% рутинных операций персонала (авто-подбор планов лечения, умная телефония, уведомления, рассылки). Финансовый контроль: Внедрена система жесткого бюджетирования (блокировка сверхлимитных расходов) и автоматический Платежный календарь. Точность распределения P&L повышена до 80%, скорость формирования управленческой отчетности выросла в 8 раз. Business Intelligence: Разработан «Монитор руководителя» (Real-time дашборд). Данные обновляются мгновенно (ранее — дни/недели), что ускорило принятие управленческих решений в 10 раз. Качество сервиса: Создан замкнутый цифровой контур обслуживания пациента, включая получение результатов в ЭМК и персонализацию через CRM.

За период работы руководителем проектов развивал навыки ведения проектов, собственный опыт в разных областях учета. Основные достижения к тому времени: - Вывел среднюю маржинальность проектов в 42% - Разработал регламенты работы проектного отдела и ведения проектов с использованием лучших практик - Собрал эффективную команду специалистов Позднее перешел в должность руководителя проектного отдела. За период работы руководителем отдела достиг следующих результатов: - Разработана финансовая модель отдела для получения максимальной прибыльности проектов - Средняя маржинальность проектов увеличена до 44% - Два ведущих аналитика из отдела повысились до должности "Руководитель проектов" - Разработана система грейдов, для более четкого понимания роста сотрудниками и увеличения их оплаты - Средняя заработная плата сотрудников отдела увеличена в среднем в 2,5 раза - В течении 3-х лет отдел делал рост не менее 25% за год

Управление проектами, управление ресурсами, управление рисками, управление затратами и т.д. Анализ бизнес-процессов предприятия, оптимизация бизнес-процессов, написание технической документации, тестирование функционала, управление проектами на протяжении всего периода работы. Подбор команды в отдел, составление регламентов работы отдела Получен сертификат " 1С: Руководитель проектов"

Анализ бизнес-процессов предприятия, оптимизация бизнес-процессов, написание технической документации, тестирование функционала, ведение проектов на протяжении всего времени работы.

Консультации по работе с 1С, внедрению и поддержке (в частности, производственные предприятия).